作為paypal 副總裁的作者，對游戲有很深的理解。就像當初理解agile敏捷開發一樣，把敏捷比作練劍。練劍有三個境界，第一層是手中有劍，第二層是人劍合一，第三層是手中無劍而心中有劍。將游戲深入生活和工作方方面面，看是沒有游戲，其實已將一切游戲化。

書中提到，游戲化需要有四個要素:目標，規矩，反饋，參與。

1 goal目標

設定游戲一個目標，這個是游戲的核心。

騰訊天天發獎，游戲怎么構造，調動九零后創造力。

游戲的規律，西洋參游戲展位，不再是傳統視頻圖片宣講。

馬云，天下沒有難做的生意，這是阿里的游戲目標。

佛陀，普度眾生，這是佛家的目標。

paypal，為了讓發展中國家擺脫本國貨幣不穩定。

出租車司機和教授，信息量都是海量，但是為什么不值錢，因為碎片化沒規律，大眾無不如此。教授教人以規律。這個比較非常受用，我們自己何嘗不是碎片化的信息知道的非常多，關注好幾個公眾號，然后每天都被這些碎片化的信息占據著碎片化的時間。現在想想，已經少看多少本書，錯過多少次思維更新。

2 rule規矩

定好目標，怎么實現這個目標，確定規矩，用來指導任務的執行，顯得非常重要。韓衣舍，三人一個小組，十萬啟動資金，銷售額的百分七十作為下一次采購資金，百分三十作為回報。定好這個規矩。所有人員將不用依賴監督式管理，每個人在這個規矩下，都是自由身，積極性被充分調動，往著提高銷售額這一目標看。

《海星模式》互聯網放大個人能力，這是這個時代給予我們的機會。

3 組織反饋

目標是一個長期性的結果，而反饋則是實時性的結果。就比如魔獸，即時反饋系統，當你發出一個大招，火光四射。羅輯思維每次活動發獎，給予各種title。

4 自愿參與

游戲的目標，規律和反饋都準備好，剩下就是參與者。共同的愿景，自動調動員工積極性。發現并留住這些志同道合的人。

比如面試的，可以問這兩個問題

（1）準備干幾年

（2）幾年后離開公司后希望自己成為什么人（參與度，自愿參與）

然后，游戲化帶來了以下這些好處。

1 提升幸福感

《幸福的方法》哈佛教授，抑郁和玩，而不是分為工作和生活。沒有看錯，枯燥的工作也可以游戲化。因為合理的游戲化，所以工作變得有趣高效。

科研：游戲的思路，設計情景，解決現實問題，蛋白質折疊游戲得諾貝爾獎

敬老：現實情景游戲，和敬老院的老人找五個共同點

反腐：英國議員，民眾報名參與

交際：鼓勵陌生人打招呼

家庭：ARG傾入式虛擬現實游戲，通過做家務

杠杠原理，人受不了排名

學習：學習遠征的游戲，學習好沒有獎勵，會讓本身價值失去意義

鼓勵：plus加一，plusone.com，比如文章或者評論被人點贊

消除焦慮：一到機場才能玩，更有動力走出去

營銷：耐克，藍牙點到最近的店，最快得第一免費獲得鞋。

……

以上都是已經在發生的案例。

2 思維喜歡的改變，不再強迫管理，領導為主

領導為主（尊敬和信任員工）或者管理為主（讓員工怕）

常去墓地，設計墓地德州撲克

游戲三天半創造維基百科

答題捐米

最后書中提出現代人和那群遠古人的三個共同點

1 游戲是提高現實生活質量的途徑

2 游戲讓組織大規模人群變得簡單

3 游戲并不依賴稀缺和有限的資源

游戲，不再只是游戲。而游戲，也不再是不好的讓人沉溺的事物，它不應該是人性的弱點，它是一種人性。明白它的精髓，掌握這一人性，將更好組織生活工作。

傳統IT公司，出產品走的是瀑布式開發流程。目前大部分互聯網公司走的是敏捷開發，MVP最小可行性方案。而聽完這本書，最大感觸是游戲化帶來的洗禮。但有一點不同，它不是來取代這些管理流程。它是來讓它們有趣，人性化，最大化人的主觀能動性，而不是冷冰冰的管理束縛。