? ? ? 剛畢業(yè)的小朋友們，別怕自己是職場小白，因為人人都是從小白過來的，只不過你比他們晚幾年而已。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——摘要
? ? ? 畢業(yè)六年，我先后在政府機關(guān)、小型私企、大型私企、國企工作過，工作內(nèi)容都和行政人事分不開，雖然看起來經(jīng)歷豐富，但我現(xiàn)在依然是一個不喜歡辦公室政治的人，但環(huán)境還是影響了我，立下了職場價值觀。
? ? ? 回頭望望，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)從職場小白慢慢長大，雖然不說有多精明，但基本的職場素養(yǎng)已經(jīng)有了，從過去的片段中給自己做做總結(jié)，但愿也能讓職場小白從我的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)到點東西。
一
? ? ? 在政府機關(guān)上班，官僚作風(fēng)無時不在。當(dāng)時我雖然只是個小文員，但擁有審批五位數(shù)項目資料的權(quán)利。如果我說資料不合格，這個老板的項目款就比較難辦了，哪怕是找關(guān)系，那也得浪費他的人情，所以項目老板都對我這個小女孩“畢恭畢敬”。
? ? ? 有一天，我審批一家資料，需要打電話做調(diào)查，這位老板就在我旁邊坐著，四十多歲了，身價起碼過百萬了，笑臉盈盈的看著我打電話，我把這種笑容定義為殷勤。我打著電話，習(xí)慣性的轉(zhuǎn)著中性筆，不小心筆掉了。我還沒反應(yīng)過來，那位老板已經(jīng)迅雷不及掩耳盜鈴之勢幫我把筆撿起來，滿臉堆笑雙手遞給我，頓時我受寵若驚，連忙道謝，就連后面電話里說的什么我都沒聽進去。
? ? ? 后來，慢慢的這種事情多了，我也麻木了，再也沒有這種觸動了，可撿筆這件事一直在我心里。六年過去了，當(dāng)時的場景我歷歷在目。在政府機關(guān)，有時候權(quán)力就是尊嚴。換個角度說，在利益面前，只要不觸碰原則，殷勤拍馬屁還是很有成效的，起碼對于當(dāng)時這個小女孩來說，是完全有效的。
二
? ? ? 忙碌的星期一上午，我正在埋頭研究職能部門關(guān)鍵指標的量化問題，大boss突然站到我辦公桌前，低聲說：
? ? ? “XX項目的人事方案怎么樣了？”
? ? ? 估計是大boss記錯了，負責(zé)人不是我，但我又不能直接推掉，
? ? ? “J總，這個項目我去問下XXX，一會就給您回復(fù)。”
? ? ? 因為J總催的急，我一心去處理事情，忘記給我部門領(lǐng)導(dǎo)H部長匯報，結(jié)果等事情處理完了，回到辦公室，H部長臉色有點難看，責(zé)問我：
? ? ? “早上我給你交代的績效方案寫完了嗎？拿過來我看看。”
? ? ? 一聽語氣，幽幽的怨氣飄過來，績效方案本來要求明天交，顯然H部長在給我找事，我猜測是因為J總這件事，下午找了個機會給H部長解釋了下，果然他是因為這件事不高興。在他看來，不管J總有多急，我是H部長的人，任何事情都應(yīng)該匯報他后再行動，或者他擔(dān)心J總直接問起他給我交代的事，他一無所知，這就是他的失職。所以，做事前，一定要向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，哪怕是別的領(lǐng)導(dǎo)分派的活，也必須匯報后再做，不論有多急。
? ? ? 還有很多職場教訓(xùn)，比如給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的技巧、領(lǐng)導(dǎo)也需要教育、愛哭的孩子才有奶吃等等，一篇文章是說不完的，后面再和大家慢慢分享吧。
? ? ? 有輸出就得有輸入，否則空空如也，堅持寫作是手段，促進讀書學(xué)習(xí)是目的。
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