忙時抓產量，閑時抓紀律是每一個廠的自然規律，我們廠也不例外。

今天早會上主管又強調了我們品質部的紀律問題。她說她在昨晚由老板組織的管理人員周例會上，又被罵得狗血噴頭！老板們說我們品質部近期紀律渙散，離崗、聊天、串崗、玩手機的人大有人在。

昨天下午一般不到車間去的大老板到車間轉了一圈，就發現了這些問題。

更為惱火的是車間每天該做的儀器點檢，有的IPQC都忘記點檢了，更沒有填點檢表。這是每次客戶審廠前都反復強調的工作內容，而且每天都得堅持做。我的來料檢驗室也有兩臺檢測儀器需要每天點檢，需要填寫點檢表。

本來由于這段時間因為廠里沒有什么訂單可做，一些員工都放了假，老板和我們都憂心忡忡。而老板進車間又發現這些不好的現象，當然大為光火。老板本著擒賊先擒王的原則，我們經理和主管當然成了老板首當其沖的出氣筒。

今天早上主管心情很不好！

她說她從今天起會到每一個車間去巡視，發現有一張點檢表沒填，就罰當車間當班的IPQC10元錢。

如果去哪個車間，發現哪個IPQC不在場。他會在那里等10來分鐘，如果還沒回崗位，就罰款10元。那種串崗、扎堆聊天、玩手機的，抓到了也是10元一次。

她說現在是淡季，有一些車間放了長假，有一些車間沒有什么活干。我們都不怎么忙，就更要把產品看仔細一些，盡量杜絕生產次品。

如果還有時間多，就要靜下心來整理報表，多思考，多回顧以前本崗位出現過的質量問題，想想主要是由于什么原因引起的？今后工作中如果再遇到此類問題，該如何處理最好？又該如何想辦法杜絕？而不是一有空時間就東奔西跑，串崗聊天，看手機等。

另外主管還針對開早會時每天都有那么一兩個人遲到或請假的現象進行了嚴厲的批評。

她說她現在為了大家能休息好，已采納我們部分IPQC的建議，每個星期減免了三次早會，但大家還是不能杜絕遲到、請假的現象，而且她規定遲到者每次樂捐10元，請假者每次樂捐20元，在品質部內部溝通群里發紅包，也有很多人并沒有做到。

如果是這樣，她下次將會開出罰款單直接罰款，甚至惹發了她的火，她又會恢復天天開早會的制度。

這時有位美女IPQC急了，她說她希望主管按規章制度辦事，該罰款的就得罰款，但千萬不要恢復每天開會的制度。

接著，經理又強調了一遍紀律問題，但是他沒有主管說得條理清楚，也沒有主管說得那么嚴厲。

但他們主要針對車間IPQC而講，還暫時沒有把矛頭指向我。

而我在這個淡季雖然沒有旺季那么忙，但每天還是有做不完的事。因為每天雖然來料的批量不大，但每天來料批次還是比較多。小批量的來料照樣要取樣、要檢測、要寫報表，所以并不怎么清閑。

偶爾一兩天來料批次少一點，我又要抓緊時間補做各種材料的環保測試。我好想能在這個淡季時間把之前落下來的環保測試補做完后，再次系統的回顧學習一下各種材料的各項檢測過程及數據分析，以便有客戶來審廠時做到心有成竹，不那么緊張。也不知這個淡季到底有多長時間，希望我能有時間在這段時間能完成自己的計劃。

昨天下午我一邊寫報表，一邊和四姐視頻，剛好經理不知來倉庫干嘛？他正好在倉庫走廊上透過來料檢驗室的窗戶看見了我的這一行為。我正好對著窗戶坐著寫報表，因此也看見了他，我估計他可能會進來，就連忙掛斷了電話。

果然不出我的意料，兩分鐘不到他就走進了來料檢驗室，裝作檢查我的工作情況。這還是他來了20來天后第1次走進來料檢驗室。

他裝模作樣地看了一下我寫的報表。我跟他說我寫的報表如果廠里有儀器檢測的項，都是經過檢測后寫的真實數據，我把這些數據就先填在草稿紙上，然后統一寫報表時，再填到報表上的。

他點點頭，附和著說這樣很好。

我問他在老廠是不是也兼管來料檢測這一塊，如果他對來料檢測很熟悉的話，我今后工作遇到問題就直接問他。他說他也只是略知一二。

我以為早會上他會批評我一邊寫報表一邊視頻聊天，心里有點小忐忑，結果他并沒有提及。我估計昨天開會時老板也只是批評了車間里的IPQC的工作態度問題，還沒有提到我這邊。看來，他們目前暫時還沒有抓到我們倉庫這片“臺灣島”來。

但不管怎樣，在今后的工作中我還得更加集中精力一些，盡量做好自己的本職工作。俗話說得人錢財，替人消災。確實應該這樣！

何況老板現在正處于水深火熱之中，部分工資直到現在還沒有發出來，這是之前從來沒有過的現象。有些有事做的車間，部分員工因為工資還沒到賬，已經罷工了幾天。有好多員工，已經急辭工。

生意清淡，老板發不出工資，心情不好，沒有什么可抓了，那就肯定會狠抓紀律。因此，我們在今后工作中必須要更加盡心盡力的工作。