被一條微博評論觸動，把最近常說的一系列觀點串起來寫點什么。
首先，每一款產品是有邊界的。這個邊界的意思是，它的定位、架構和用戶基礎大概能拓展出怎樣的場景，進而實現怎樣規模的激活數與日活數。
邊界也是我常常說到的產品宿命論。邊界很大，但被團隊活生生做砸了的產品案例很少很少，比如人人，比如開心。然而邊界不大，團隊急了，通過“加功能”和“大改版”強行拉伸邊界的產品案例很多很多，拔苗助長，幾乎每一款產品都遇到過。
準確地預判產品邊界在哪里，減少研發浪費，是產品經理最難掌握的技能之一。
然后，假定你對這個邊界已經有結論了，假定結論還不大好，產品團隊就陷入深深深深的痛苦之中。一個正常人每周固定打開一次以上的App，平均不到10款，誰都想擠進這1/10，否則新鮮感過去，難免從積灰到刪除。
所以才要拓展邊界，才要加功能，加不動了就大改版，改不動了就去死……
唉。
和大多數創業者不一樣，我從來不認為自己能做出一款穩定在百萬日活的產品。達不到這個數字，大眾化的產品很可能無法長久地維系下去。于是從一開始，我就得找別的出路。
1、產品能創造獨特的價值，并且有穩定的盈利模式，即便做不到百萬日活，也能賺到養活自己與持續發展的錢。
2、產品有穩定的激活場景，用戶并不常用，但會在特定的場景下想到并打開產品，因此活躍度相當穩定。
3、用戶雖然不斷流失，但同時也在不斷沉淀有意義的，時效性長的UGC數據，這些數據又會提升產品的價值。
拿蟬游記舉例子。從一開始我就預料到了日活低迷與用戶流失，但每天都有數百篇新游記產生，絕大部分游記圖文精準綁定了POI，成為高質量的結構化數據。編輯再對數據進行篩選加工，處理為POI介紹與目的地攻略。由于目的地信息變動較少，旅行指南的時效性往往能有5年甚至更長時間，何況編輯會不斷從最新游記中更新信息。所以，即便日活不滿意，蟬游記這三年積攢下來的旅行指南仍有不菲的商業價值。
而我犯的錯誤恰好是上面提到的第2點，由于旅行是一件頻次太低的事情，在沒有旅行計劃時，用戶不會仔細研究對比各家旅行指南的差異，準備旅行前，又會“下意識地打開”印象最深的旅行指南。這意味著決定性的因素是……攻略品牌。誰的品牌深入人心，旅行前就打開誰，口口相傳時也會推薦誰。
很明顯，蟬游記的攻略品牌太弱了，以至于大家都說游記還可以，卻沒幾個人意識到旅行指南(現在放在“攻略”tab下)才是我們最重要的部分。好吧，蟬游記作為獨立品牌生存下去不容易，但還可以成為攜程的內容供應商。
說起我原本的計劃，先得做到3，再實現2，超過10萬日活就能啟動1的盈利模式。結果在2上面卡住。長長長長地嘆一口氣，繼續做旅行指南，并且啟動高頻次用戶場景的新項目。
再舉個關于邊界與出路的例子，在最近一次產品夜校(我每個月回答一次自家團隊的產品問題)，有人提問說，生辰我看過兩次就不再打開了，你怎么看這件事？
問題提得我很high，恰好涉及“產品邊界”這個感興趣的話題，我說：
設計生辰第一版時，我預設的產品邊界就是“平均啟動3次”。商業價值如此低，所以我也把研發時間控制在了3天以內。就當是團隊給我個面子，幫我出一款有個性沒價值的玩票作品。
發布后，各種數據超出預期，被它打動的人比我想象的多。這時我開始拓展邊界了——注意，拓展的前提不是我對數據不滿意，恰恰相反，是數據給了我信心去拓展邊界。于是我加強了肖像館，并添加了另一項重要功能(1.1新版本Appstore審核中)。
即便是加功能，我對生辰的邊界判斷仍然是它不可能做大，但通過適當的場景延伸，可以實現更好的留存率與日活數，以及支撐生存發展的最低盈利。怎么做到呢？還是“先做到3，再實現2，超過xx日活就能啟動1的盈利模式”。對，我就會這三板斧！
話說到這里，覺得以上是軟文的煞筆，我家的產品你愛下不下，老子不稀罕。每次寫文章，不舉例子呢有人說太干燥，舉例子呢又說我打廣告，廣告你媽逼——趕緊拖黑我，不要有一秒鐘的遲疑。一想到這些煞筆評論就不開心。
