讀這本書源于2個原因，一是對硅谷的好奇，這里誕生了很多優秀的世界級公司，思科、英特爾、惠普、蘋果、谷歌、Facebook等。有時會想，為什么中國很難出現可以與之匹敵的世界級產品，為什么中國很多優秀的產品其實早期都源于模仿，為什么國外更容易出現小團隊高產值的公司？硅谷的成功有哪些不可復制性？
另一個原因是，剛畢業那會兒讀過吳軍的一本書---《浪潮之巔》，那會兒還沒進入互聯網行業，但書里講AT&T、IBM等公司的沉浮和一些規律比較有意思，對于我一個外行來看也是思路清晰，條理分明，視野開闊。所以，再看吳軍的其他書，也便自然有種信任感了。
關于硅谷發展的秘密，書里主要從三個角度展開：硅谷的歷史、硅谷的獨特之處、硅谷的企業文化和情懷。
一、硅谷的歷史
硅谷從1769年被西班牙探險家發現，到現在成為互聯網科技的聚集地，還只有200多年歷史。從1835年開始的淘金熱，到20世紀50年代開始興起的半導體硅，到20世紀80年代快速發展起來的軟件行業，到2003年之后快速崛起的后互聯網時代，硅谷經歷了快速的產業變遷，并迅速拉開了與美國傳統發達地區和世界同行的距離。這其中有特殊歷史帶來的必然性，也有陰差陽錯的偶然性。
它的歷史移民文化，帶給了它文化背景的多元性，這使得各族群追求平等機會的同時，強調個人奮斗的保守主義。它的偶然性歸功于幾個事件，1952年IBM決定在西海岸建立實驗室、1953年斯坦福科技園的建立、1956年因母親年事已高回到加州的諾貝爾獎科學家肖克利（晶體管的發明人，后建立肖克利半導體實驗室），這些事件在我看來帶給了硅谷最核心的價值---人才，因為他們，才有了后來的半導體鼻祖---仙童公司，并因為叛逆的文化孵化出了后面更多的公司，幾乎構成了舊金山灣區的半導體產業。
有了平等向上的奮斗文化，和良好的人才和產業做支撐外，再往后發展就是各種契機帶來的自然發展了。并且，后面還誕生了硅谷特有的風險投資文化，注重技術價值投資，早期投資公司凱鵬華盈和紅杉資本的成功，刺激了更多風投和資金的涌入，巨額投資帶來的是互聯網行業前幾年可以為用戶提供免費服務。20世紀90年代的大量投資帶來了創業熱，以至于“到了90年代后期，在硅谷最熱門的選擇是自己辦公司，其次是到雅虎等互聯網公司工作，最后才是IBM、惠普和蘋果等大公司。”同比之下，這種現象在中國似乎晚到了很多年。
二、硅谷的獨特之處
對叛逆的寬容
正常來看，員工需要與公司簽訂競業禁止協議，以防止員工將前任公司成果拿走。這種規定在一定程度上阻礙了同類型的競爭及創新。但硅谷對這方面做法相對寬容，加州法律規定“當一個人必須使用某一項技能才能生存時，就必須允許他使用。”當然，當員工跳槽到下家公司時，不能透露過去工作細節、數據、程序等知識產權，但如果用過去的工作方法將程序重新實現則沒人管。甚至為了鼓勵叛逆行為，加州政府禁止公司私下達成互相不挖角的君子協議，以保證人才的流動和地區的長期技術進步。這種鼓勵，雖然損害了原公司的利益，但是也能發現溢出的人才不斷派生出更多的公司，保證了行業的發展活力。
多元文化
硅谷因為4次殖民和移民的歷史，使得它的人口結構呈現多元化特點，以2010年硅谷中心地區帕洛阿圖市為例，白人占58%（含東歐、法德、中東移民）、亞裔占30%，拉美裔占8%，非裔占3.5%。這種多元文化帶來的好處是產品更易于全球化。之前我一直好奇為什么美國更容易出現像Facebook這樣的國際化產品，而中國很難，除了這種得天獨厚的多元人才外，還有一個因素是國際化意識。很多公司在十幾個人的小團隊階段就已經開始考慮國際化，開發支持多種語言的版本。產品設計方面，因為一開始便是全球化的視角，所以對于不同的國家，很少改變產品形態。
追求卓越，高成本導致正向淘汰
硅谷優秀公司和人才的誕生其實也是高成本倒逼的結果，隨著硅谷移民的不斷涌入及產業的發展變遷，硅谷的生活成本及商業成本越來越高。以至于后面只有優秀的人才和公司才能留下，不然只能淘汰出局。這種做法雖然讓一部分人暫時失業，但也保證了公司和人才的競爭力，為地區不斷帶來新的商業活力。這種自然淘汰的法則還保證了公司的創新，因為抄襲模仿是通過壓縮利潤而非技術進度搶占市場，這種公司也無法承受高昂的辦公成本，因此硅谷才得以產生大量的原創發明。
三、硅谷的企業文化和情懷
寬容失敗的文化
在大部分文化中，失敗都帶有一定的貶義色彩，典型如我們當初畢業擇業的時候，大都愿意選擇發展平臺好的大公司，看起來更加光彩而保險。而現在看來，身邊有些比自己小的同事反而發展得比自己好，而原因卻是當初畢業時大公司進不去，只能去創業公司。回到硅谷來看，卻有對失敗寬容的風險投資文化。投資人不會因為創業失敗后續不再給創業者投資，反而使其獲投的可能性更大。因此，這使得創業者敢于不斷試錯，尋求創新，而不是為了避免失敗而選擇穩妥省力的方式做事。
工程師文化
在硅谷，工程師是一個受人尊敬的職業，并且收入與其他高收入群體相差不大。其實也是因為他們身上有一些獨特的品質，比如善于動腦和動手，能獨立解決問題。平時總是能聽說國外一些小公司沒幾個人卻能創造很高的收入，感覺他們特別有想法，能折騰。那是因為他們對新技術有很強的好奇心，并喜歡做各種新鮮的嘗試。這種感覺與我對國內的工程師認知不太一樣，國內的產品、技術劃分明確，技術更多的是去實現產品經理提出的需求，似乎并沒有表現出那么大的創造性和話語權。
不迷信權威
硅谷的不迷信權威主要體現在3方面：1）不受所謂專業的約束。“專家”光環似乎并不吃香，大家更加看重的是推理過程是否有理有據，并且也有很多業余比專家做得好的例子；2）重實不重名。企業在用人時，并不非常看重以前的工作經驗和資歷，更看重實際工作能力和對工作的熱情，實際工作中也是不論資歷各抒己見，擺事實講道理；3）敢為天下先。相比其他地區，硅谷投資人更認可年輕的創業者，因為他們敢于打破思維的條條框框，去嘗試權威專家覺得看似不可能的事情。
扁平式管理
扁平式管理能給公司帶來效率上的提升。硅谷的扁平式管理也有3方面的成因，首先，“硅谷歷史較短，來硅谷的人目標都比較明確，尋求事業上的發展，而非做官上的成功，整個社會沒有太多的官本位文化。”；其次，硅谷公司大多規模小，人數少，層級自然簡單；最后，激烈的競爭環境促使公司必須快速反應，不然就會因為執行力差而被淘汰，因此扁平結構更加靈活。
世界的情懷
硅谷之所以有很多優秀的公司及產品，還源于硅谷有一批夢想家，這些人有著世界的使命和情懷，并愿意去踐行。作者特別提到2個人，一個是Google的共同創始人布林，他有許多奇怪的愛好，雖然不能帶來直接收益，但促使Google做了很多新奇的事情，類似這樣的人才促使了Google的各種創新，如無人駕駛汽車、Google眼鏡、Google氣球等。
另一位則是我們較為熟悉的伊隆.馬斯克---特斯拉CEO，此人是物理學博士，此人從小便有做出一番驚天事業的理想，借著互聯網大潮創建支付網站并賣給Paypal后,并未拿著1億美元養老，而是瞄向了航天項目，并成立了Space X公司。因為Space X并不盈利，于是他又投資創辦了特斯拉和用太陽發電的Solar City。他考察項目的標準并非從投資收益的角度，而是能給世界帶來什么好處。
吳軍在書的前言里提到，“每次給學員講課，最后都會告訴大家硅谷是無法復制的”。但即便如此，硅谷的精神還是很值得我們去學習的，比如創新、敢于沖破規則、不迷信權威、向上奮斗、自己動手、敢為天下先等。從這個角度來看，這本書對我還是挺有價值的。
