獵豹CEO傅盛的認知三部曲提到：所謂成長就是認知升級。
曾擔任騰訊副總裁、硅谷投資人、豐元資本創始合伙人、計算機科學家吳軍博士說：你的認知和見識決定了未來的命運。
資深媒體人、《羅輯思維》主講人、得到App創始人羅振宇說：這個時代，認知升級遠比積累知識重要。
思維方式是“道”，做事方法是“術”，不學道而只學術，實際上是用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰?！暗馈辈怀５茫靶g”卻隨手可得。萬物相通的這一部分，稱之為“道”。有了自己的“道”，宛如古代武林高手修煉了頂尖內功心法，舉手投足之間，便可殺敵于無形。
我是作者吳曉布，經濟學和計算機雙學位，曾任職順豐速運國際事業部首席技術官（CTO），負責產品、研發、測試、運維及IT信息系統規劃?，F在一家互聯網公司創業，任首席技術官（CTO）、合伙人。
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入群須知：僅討論認知相關話題。
為什么寫認知？
奧地利的精神病學家，阿爾弗雷德·阿德勒，個體心理學的創始人。他在經典著作《洞察人性》中提到，人的心理認知能力決定了人們的世界觀。
認知能力和世界觀、價值觀、人生觀息息相關。
一個人經過歲月的增長、付出足夠的代價，認知也能升級，但這需要付出時間和代價，當一個人在45歲、50歲才有這些感悟之后，是不是有點晚？如果你能在20多歲的時間就能知道、理解并開始實踐，何必蹉跎歲月？
早些年在工作中發現一些現象。
例如：
很多人實際都很聰明也很勤奮，但卻很難出成績，原因是什么。
上級和老板總是能想到你之前沒有想到的地方，他們是怎么做到的。
來自同一個學校，年齡、學習成績都差不多的同學，工作以后的成就用天差地別形容不為過，這其中又隱藏著什么玄機呢。
在大公司職場中遇到天花板，停留在中層管理者（經理、高級經理），無論如何也達不到高管（總監、副總裁）的層次。
任何時代都有很多機會，但只有少數人能抓住機遇，為什么你沒有抓??？
如果你正巧也有這方面的苦惱和迷惑，希望讓自己變得更智慧，那么這個系列就是為你量身打造的。
如果把人類大腦比喻為計算機（可能不太恰當），我們知道，計算機的硬件配置如果差不多的情況下，計算機能夠做什么和做得多好主要靠軟件（操作系統和應用程序）。
同一時期人類的大腦大多數屬于在同一起跑線上，這是硬件基礎，那為什么人與人會不同。主要在于人類大腦運行的操作系統差別，這個人類大腦的操作系統可以稱為“認知”。
最初“認知”是心理學專業名詞，有學科叫做“認知心理學”，和認知相關的科學還有“認知神經科學”等等，如今認知科學和人工智能相互影響相互促進。
我盡可能嘗試把認知思維框架整理成為系統化，同時具備實用性，能夠給讀者以借鑒。
從連載中你可以學習到：
1）詳細介紹道與術的區別（認知能力越高越講究道，認知能力越低越趨向于術）
2）深入淺出的講解思維模式（逆向思維、交叉思維、進化思維等多種思維模式）以及如何應用
3）知識儲備及學習之道（學什么知識有價值，該如何儲備）
4）如何打破固化思維，創新之道（進化導致的固化思維是我們認知的主要障礙）
5）一些成功人士的職場之道（認知的應用）從中層到高層
《提升認知能力》和其他的思維類書籍有什么不同？
雖然有很多思維類的書籍，有國外的也有國內的。國外的思維類書籍經過翻譯之后，讀者很容易感覺到艱澀難懂，更不用提理解和實用。國內的思維類書籍，大多數打著思維的旗號，底下還是一些技巧性的內容。
太過于純理論的思維類書籍，看起來好像學會了很多名詞，但要在工作和生活中應用有些困難。
太過于偏技巧性的思維類書籍，看起來有很多案例，既能看懂也可以學以致用，但是我們只能知其然而不知其所以然，換個場景和問題，又束手無策。
本連載試圖解決如上問題，盡量理論結合實踐，成體系介紹。
閱讀連載你能收獲什么？
1）幫助你游刃有余的解決生活或工作上的難題。
2）一套完整的思維框架，你可以在這套思維框架上不斷進行升級。
3）突破“天花板效應”，讓你超越同齡人可以用更高的角度看世界。
4）高效的學習和掌握知識，能夠讓你學什么都很快。
假如你能在讀完每篇文章后，逐漸在工作中有意識的去應用思維工具解決問題，那么你很快可以看到自己思維能力的提升。當讀者形成自己的思維模型和認知框架后，希望讀者能夠打碎自己的框架，然后再進行重塑，類似于螺旋式上升，這才是認知升級的終極形態。
你會發現自己的思維模型已經逐漸形成，而且不斷的拉開他人和你的差距，擁有個人持續競爭優勢。
認知能力的提升，意味著世界觀的改變，格局的改變，思考問題的方式改變，人生的改變。
什么時候更新？
“認知升級”系列每周至少更新一篇，2018年已完成連載。
連載目錄如下，實際更新的時候，會比如下內容要更多，目前已經有60篇文章。
書評&讀者反饋
認知升級，發現一個新大陸 ——評“驢光掠影”的認知系列付費連載
2019年4月，本連載已經由行距出版社及當當出版社通力合作正式出版上市
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