1.一家公司從業五年，7個崗位
? ? ?過去二十多年里，“精要”兩個字對我更多的是奢望，尤其是參加工作之后，為了更好的表現自己，得到領導的賞識，幾乎什么活都干，同事、朋友讓幫什么忙更不用說，不好意思拒絕他人，我所在的公司崗位除了軟件開發工作沒做過之外，其余崗位一個不落，例如網站編輯、人事招聘、銷售人員、行政文員、網絡推廣SEO、講師、PS圖片設計、項目負責人，同事送給我了個外號“全能王”、我自嘲說：我就是公司的一塊磚，哪里需要哪里搬。所以給外人造成的假象就是絕對是事業型的女強人，每當聽到這話，我都哭笑不得，因為我心里明白，雖然這么多崗位對我來說雖然處理的還算順利，但是我的方向在哪兒呢，我的核心競爭力是什么？
? ? ? 作為老員工，當然要把公司的利益放在首要位置，但是員工的發展與提升也尤為重要，在公司五年，以上的種種崗位都是聽從領導安排，我從來沒有問自己愿不愿意，由于這種不敢拒絕的行為導致了領導以為不論給我安排什么工作，我都能服從，絕對是最佳員工的典范（呵呵。。。再次自嘲一下），但自己心里卻不開心，我不想再這么下去，所以今年的工作安排中，我根據工作的重要程度及價值意義判斷，做更有利于提升自己的工作，為此也拒絕了一些領導的安排，當然我也會向領導說出拒絕的理由，值得欣慰的是，領導一開始會很不習慣，以為我變了，怎么不聽話了啊，學會反抗了？但慢慢的，領導發現由于拒絕一些無用無價值的工作，其他工作看起來更高效了，現在再處理一些工作，他會說：這件事你怎么看？這個工作交給你，你覺得怎么樣？所以“精要”二字對我越來越重要，偶然機會，接觸了《精要主義》這本書，書中的很多觀點和方法對我的工作和生活起到很大的指導作用，本篇文章將與大家分享4點觀點心得。
2. 精要主義和非精要主義有何不同？
? ? ?如果不能自己安排生活的優先順序，只能任由別人替你安排，就像我之前的工作狀態那樣，整天忙的暈頭轉向，卻不知道意義何在，當時的我就是沒有意識到精要的重要性。書中已給列出精要與費精要之間到底有何不同，思考一下自己是何種類型？
總結：若要最大限度成就真正重要的事，切忌貪多求全，事事應允許，要學會拒絕。
3.向別人說“不”六個原則
（1）把決定和關系分開
? ? 當別人讓你做什么的時候，我們往往會覺得如果拒絕，會破壞了兩個人的關系，你要知道你拒絕他的要求并不等于否定了這個人，所以在拒絕之前不要有壓力，你拒絕的是這件事而不是這個人。
（2）說不，并不表示必須使用“不”
? ? ?精要主義者是選擇的不，而不是說不，可能在某個時刻，說不會更直接一點，但是能溫婉的拒絕就不要那么生硬，比如說：
? ? ?你能想到我，真讓我受寵若驚，但我恐怕愛莫能助“；
? ? ?我非常愿意，可是我已經力不從心了怎么辦？
（3）關注權衡取舍
? ? ? 你要考慮答應別人的需求會犧牲你什么？對自己犧牲的什么考慮越清楚，拒絕就變得越容易。不要認為你什么都能搞得定。舉例：同事讓我給他做一張圖片，我如果答應了，我的PPT就得拖到明天才會完成，領導肯定不高興，而且PS本來就不是我的強項，所以我會禮貌的以PPT交稿時間有限拒絕他的要求。
（4）自我提醒
? ? ?不是說任何人找你尋求幫助，你都要自我提醒：我應該拒絕。而是說，別人在向你尋求幫助時，其實是和你做的一種交換，換取你的時間、你的人脈關系，等等，你要明白你犧牲的時間是不是有價值，如果沒有，就提醒自己不要隨便答應請求。
（5）說“不”要用人氣換尊重
? ? 拒絕別人，肯定對方短時間內不太好受，甚至氣氛，拒絕的不利之處是顯然看得見的，但是有利之處短時間內就不容易看見。
? ? 尤其在職場中，比如客戶要求你提出2套解決方案，你說：我非常忙，我只提供一套，肯定能解決你們的問題，至于用或者不用都由你們決定。這樣的回答，客戶一開始肯定會覺得你態度有問題，但當看到你提供的解決方案正是他們想要的時候，他對你會很尊重。
（6）適當時候，給別人一個明確的“不”
? ? ?有時候不要打腫臉充胖子，該明確說不的時候千萬不要模模糊糊的說，比如有個問題你解決不了，就可以直接說：不好意思，這個已經超出我的能力范圍，我做不了。而不是說：我會努力解決這個問題的。這樣會給別人造成誤導，你到底能做還是不能做呢？還不如直接說明白。
4.精要主義者淘汰衣服的方法：
? ? ?尤其是女孩子，衣柜里滿滿的衣服，每當整理衣柜的時候，處理舊衣服成了糾結的難題，到底扔還是不扔呢？書中作者介紹了一種方法，可做借鑒。
不要問你自己以后還會不會穿，試著問以下三個問題：
（1）我喜歡這件衣服嗎？
（2）我穿上這件衣服好看嗎？
（3）我穿這件衣服的次數多嗎？
如果答案是否定的，那這些衣服就該淘汰了。
