2017-08-29人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更189篇

合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，一起同甘共苦、共擔風險、共創價值、共享利益的同行者。在創業層面，合伙人應該是能背靠背，各自獨當一面，實現各自包括研發、運營、資金、渠道等優勢有效整合的團隊，合伙人之間緊密聯系、不可相互替代。

在創始初期，只有這些合伙人才可以參與股權的分配。

第一個標準：意愿與心態上，是否有合伙創業的初心、激情、熱情，是否有積極主動的樂觀、激情投入、ALL IN、自我驅動？

一碰到責任，先推掉；一碰到麻煩，先躲開；一碰到結果不佳，先找借口。早九晚五的打工心態，凡事需要老大安排或交待，這只能定位為助手或下屬。格局上，是否以組織利益為重，而非對個人利益斤斤計較？空談格局滿空，但許多無數的事例證明，許多把個人利益擺在第一位的所謂合伙人，后來都跟不上公司的發展。

第二個標準：能力與責任心上，是否能夠自主、獨擋一面，按需交付成果？如果在能力上無法獨擋一面，無法按需保質保量地交付成果；在責任心上，無法做到勇于擔當，當責不讓，而是一碰到問題和困難就推給老大，只能算是一個助手，或潛在、待培養的準合伙人，算不上真正的“合伙人”。

第三個標準：成長方面，是否具有成長思維，專注于自己負責的板塊和專業，用心精進，構筑企業的核心競爭力？

創業面臨的巨大挑戰就是不確定性，環境的不確定性、商業模式的不確定性、市場與產品的不確定性、目標客戶的不確定性、競爭對手的不確定性、人的不確定等等。唯有具備成長的思考，不斷地學習與成長，用心精進，不斷增強個人和公司的核心競爭力，才能保持公司的競爭力。

符合以上三項標準，我們才納入合伙人層級，列入股權分配的范疇。