2017-03-26 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓練營第三期? 第37篇作業

大眾創業，萬眾創新的“雙創”時代，合伙人成了一個熱門話題。你隨便走進一個創業公司，介紹都是“這是我們公司的合伙人，某某”，“這是我們的合伙人，CTO”等等，甚至一個七、八人的初創公司，名片上印的全是合伙人。眼下，遍地都是“合伙人”，好像不掛個合伙人的頭銜，說自己是職業經理人，都不好意思。

但在我看來，許多名為合伙人，實為職業經理人，最多算是“拿點股份的職業經理人”。

那么，什么是真正的合伙人？合伙人的評估標準是什么？

個人認為必須符合三個標準，如圖：

第一項評估標準：激情，創業所必須的初心、激情、熱情、樂觀、投入與格局。

這是合伙人與職業經理人的最大區別所在，也是真正的合伙人強大的特質。

所以，不是誰都適合創業，也不是誰都適合創業合伙人，也不是誰都稱得上真正的合伙人。

僅有能力，可做職業經理人，但絕不可能成為真正的合伙人！

第二項評估標準：自主，從心態上，勇于擔當，當責不讓；從能力上，真正獨擋一面，交付成果。兩者缺一不可。沒有當責的心態，沒有獨擋一面的能力，只能算是一個助手，實在算不上“合伙人”。

有的所謂合伙人，哪方面都無法獨擋一面，一碰到問題和困難，都推給老大；一碰到責任，先推掉；一碰到麻煩，先躲開；一碰到結果不佳，先找借口。

心態不行，能力不行，這樣的合伙人，你要來干嗎？

第三項評估標準：專精，具有成長思維，面對創業的不確定性，用心精進；專注于自己擅長的專業領域，構筑企業的核心競爭力。

當下，創業面臨的最大挑戰就是不確定性，創業團隊惟有專精，才能適合復雜、多變的環境；各位合伙人惟有不斷學習、成長，才能把各自獨擋一面的板塊不斷增強，打造成行業的長板，才能形成企業的核心競爭力。

此三項，可用于篩選候選人是否適合做創業合伙人，可用于評估現有的合伙人是否是真正的合伙人，可用于現有合伙人不斷精進的標準。

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