文 | 出類媒體記者 王炳懿
導語
他出身名校，曾在惠普、麥肯錫等巨頭擔任高管，歷任晨興創投副總裁、創新工場合伙人，投了樂視、YY、墨跡天氣、蜻蜓FM等。
他的投資理念和專業素養在業內獨具一格，卻遠離社交的名利場，他說“在那里，你好牛逼，我好牛逼，互相夸來夸去，沒啥意思”。
他只想為真正的創業者創造價值，而這也是他成立聯基金的初衷。
他有3億人民幣，投過樂視、YY、蜻蜓FM
聯基金的辦公室緊湊卻別致，朝向門口的墻面上掛著一副象征聯基金的荷花圖，幾個辦公的隔間依次排開，轉過身，是一間寬敞挑高的loft會客廳。
北方春日的陽光從一面高大的落地窗里直直的透射進來，讓屋子里顯得明亮清爽。 聯基金成立不到一年時間，募集資金3億人民幣，主要參與preA輪和A輪的投資。
無論從資金體量還是媒體曝光度上，聯基金都顯得不是那么出眾，邱浩自己也苦笑說，在公關上，我們不叫低調，叫默默無聞。
邱浩本人也極少接受媒體的采訪，在創投界工作9年，歷任晨興創投副總裁、創新工場的合伙人，深度參與投資了YY、樂視、蜻蜓FM等項目。但網絡上卻幾乎沒有一篇對他個人的介紹，他對我們說，他不喜歡花太多時間在公關上，而是更愿意跟他的CEO們在一起，跟他們研究發展方向。
2015年，中國有上百支新基金殺入創投界，不光搶好項目，還要搶新聞頭條。與他們相比，邱浩和他的聯基金像是之前娛樂圈特別愛講的“老干部”，在一眾走穴轉場的明星當中安心研究自己的事業，不溫不火，不急不躁。
他要做創業者的蓮座，做“聯合創始人
”邱浩身上有著寧波商人典型的溫和儒雅，永遠面帶微笑，講話的時候語氣沉穩，聲音清亮。有點像他屋子里面的陽光，明亮但不刺眼。他不會時不時冒出來給你打上一針雞血，但是在創業者最孤獨困難、最需要幫助的時刻，他都一定會在。
邱浩曾經有過兩次創業，結果都不甚理想。在他的眼里，創業者才是一流人才，投資人最多算二流。所以每一個創業者，無論大小，無論是否成功，邱浩都很尊重。
在創辦聯基金的時候，他特意選擇用一朵蓮花當做logo，他們要做一塊墊腳石，做一朵蓮花，托創業者成佛。 在將近十年的投資生涯里，邱浩幫助過不少創業者。
在創新工場時期，邱浩曾經和蜻蜓FM有過短暫接觸。幾番交流之后，邱浩決定將創新工場的入駐企業家楊廷皓引入蜻蜓FM做CEO，幾年后的今天，楊廷皓已經把蜻蜓FM做到了25億的估值。
回憶起這段經歷的時候，邱浩臉上有一種抑制不住的欣喜，他說世界是很有意思的。當初幫助蜻蜓FM時，他完全沒有想過要有什么回報，盡管他為蜻蜓FM貢獻了一個CEO，但是蜻蜓FM在A輪融資的時候選擇的是新聞集團，和邱浩并沒有關系。
然而在幾個月后，因為新聞集團的種種原因，并沒有真正投入資金，蜻蜓FM的這輪投資最后還是落在了邱浩的手上。
直到今天，邱浩也還是堅持他的那個想法，如果有創業者和他聊，他就會把他所有的經驗告訴創業者，利用經驗和知識幫助他，至于投不投，那是另外的事。
不做撒網式的投資，看重實時視頻社交
聯基金目前投資的項目主要在互聯網醫療、實時視頻社交、VR及智能機器人這三個領域，包括做精準云放療的全域醫療，社交領域的初頁和易直播，專注無人機定位系統的凌宇智控等等，發展最快的全域醫療已經準備在兩年內上市。 邱浩不做撒網式的投資，也不急于搶賽道，聯基金的第一期資金只會投20個左右的項目。
每投一個項目，他都要花很多的時間去創業者一起研究，一期決定方向。在他看來，投資人必須在自己關注的行業里有自己的觀點，才能夠走到前沿，把握機會。 他最近的一個研究，是在視頻社交領域。邱浩在晨興創投的時候就曾深度參與對YY的投資，但他認為，視頻社交絕對不會局限于現在這種以秀場為主的模式。他曾經投資的另一個視頻社交網站51vv，在去中心化和場景化的過程里取得了很大的成功，這個較少被大眾提及的網站，通過實時視頻，主打情感交流，緊緊抓住了中老年人群體，平臺月流水超過5000萬。
邱浩認為，在AR、VR技術逐漸成熟的今天，完全可以通過實時視頻社交來模擬真實的生活場景，這里面的重點已經不再是表演，而是全新的互動交流模式。多場景的社交將會是一個主流。他最近投資的易直播，也在產品的發展上更傾向于生活場景社交與可穿戴設備的接入。
在跟邱浩的對話過程中，他更多的是在談論行業和項目，談論如何幫助創業者，很少提到資金、回報率等等這些財務數據，在他看來，如果能真正幫助創業者獲得成功，那么替LP掙錢，就是自然發生的結果。
如今自立門戶的他希望利用自己的聯基金打造出一個生態環境，讓他和他的兄弟們，也就是他的CEO們，在這個環境中獲得更多的資源和經驗，去做更瘋狂而有意義的事情。
跟很多投資人相比，邱浩很少出現在一些公開的社交場合，他說，“很多時候的社交場合，更多的就是，你好牛逼，我好牛逼，互相夸來夸去，沒啥意思。”
讀完文章，申請報道的投資人，請加微信號：597173886
視頻、文章、圖片均為原創，如需轉載，請加微信號：wuji021
