工作中你有沒有這樣子的煩惱：每天工作累得比牛還慘，但每次和上級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候，不滿意不說，不僅各種挑刺，而且還質(zhì)疑你的工作態(tài)度有問題。有時(shí)候明明作對(duì)了事情，老板也不表揚(yáng)一下，或者鼓勵(lì)一下自己，但只要做錯(cuò)一點(diǎn)小事情，就被罵的很慘。反正就是搞不懂，老板到底想要怎樣？寶寶真是好委屈。
身在職場(chǎng)，這樣子的情況很常見，那么我們要怎么去跟D型領(lǐng)導(dǎo)相處，讓他看到自己的努力呢？
首先應(yīng)該搞清楚D型老板都有哪些特征：
D型老板大多都是比較關(guān)注事情，速度比較快，關(guān)注結(jié)果勝于過程，是發(fā)號(hào)施令者，而且自尊心極高，直接，獨(dú)斷，追求成功的動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈，喜歡掌握狀況，好勝，企圖心強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)，不信任別人，不習(xí)慣關(guān)心別人或激勵(lì)別人，容易與人保持距離，給人有壓迫感，很重視面子。
D型老板都有哪些情緒反應(yīng)：
?直接響應(yīng)，例如:『暴跳如雷』、『大聲咆哮』、『拍桌子』、『摔東西』、 『打耳光』、『當(dāng)街開罵』，在遇到別人的攻擊時(shí)，很容易累積出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，容易給人貼上標(biāo)簽，易對(duì)人落入主觀的價(jià)值判斷， 很痛恨別人找借口，這會(huì)讓D型人喪失耐心，對(duì)人較不敏感，對(duì)別人的感受是不會(huì)在意的
D型老板溝通的方法有哪些：
D型老板最關(guān)注的事，而不是人，所以匯報(bào)的時(shí)候一定要多看看下邊幾招
一：節(jié)約時(shí)間講重點(diǎn)，分清主次
除了匯報(bào)工作，在與領(lǐng)導(dǎo)的日常溝通時(shí)，要分清輕重緩急，用條理清晰的語言來概括，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)了解事情的來龍去脈。重點(diǎn)的緊急事情要列清單，要知道老板的時(shí)間都是很寶貴的，如果事情很復(fù)雜，應(yīng)該抓重點(diǎn)，直奔主題，不要有太多的前奏；如果當(dāng)面匯報(bào)容易被打斷，應(yīng)該以書面形式溝通，文字一定要簡潔。
二，及時(shí)反饋，選擇合適的時(shí)間匯報(bào)
要定期頻繁的和他匯報(bào)溝通工作，通過設(shè)定時(shí)間點(diǎn)來贏得老板的青睞，切記不要悶頭做事情，同樣呢，及時(shí)反饋也顯示出你對(duì)老板的尊重，也滿足的老板對(duì)事物的掌控欲。
更重要的一點(diǎn)是：不要在老板火氣正旺的時(shí)候，自己往槍口上撞。平時(shí)多去了解領(lǐng)導(dǎo)的情緒周期，可以知道什么時(shí)候、什么語境下提出什么意見，溝通問題是最有效的。
三，多給老板做選擇題，而不是問答題
遇到問題的時(shí)候，應(yīng)該多動(dòng)動(dòng)腦子想出幾個(gè)解決方案之后，再跟老板匯報(bào)，并且要權(quán)衡利弊，你應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問答題。問答題是：我該怎么做？選擇題是：A和B，哪種方案好？而不是要帶著疑問去問老板，讓他享受做決定的快感。
階段性地工作匯報(bào)不是“匯報(bào)”，而是“討教”，遇見問題，去領(lǐng)導(dǎo)那里尋求解決方案。“您看這個(gè)問題該怎么解決？”殊不知，這句話能瞬間打消領(lǐng)導(dǎo)的熱情，讓火苗蹭蹭蹭地往上飆。
正確的做法：應(yīng)該針對(duì)需要請(qǐng)示的問題，提出至少3個(gè)以上的解決方案，結(jié)合實(shí)際情況分析出每個(gè)方案的優(yōu)劣勢(shì)、可行性，在心里選出最佳的方案，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。
四，要有創(chuàng)新，經(jīng)常提出新點(diǎn)子
因?yàn)槔习宓奈C(jī)意識(shí)很強(qiáng)，渴望通過新的技術(shù)來獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以你要不斷的提出新的點(diǎn)子，不斷的刷存在感，讓老板從心里信賴你。長期以來，晉升的機(jī)會(huì)就比較大。
今天就跟大家分享到這里了，希望我的分享能對(duì)你有所幫助。
