在職場上，有一種特殊的人群，叫“空降高管”。

指的是從其他企業（特別是知名企業）跳槽而來，直接到公司任高管的經理人。

這本是一個高學歷、高素質的人群，然而，他們的“存活率”卻低得驚人。

據統計，中國民企在引進空降高管中，失敗率超過85%。

有人把原因歸結為企業內部的問題，也有人認為問題出在高管自身的適應性上。

當然，各方面的問題都是存在的，但是事在人為，掌握一些方法和技巧，空降高管可以更好地度過適應期和磨合期。

今天，我們就來談一談：

空降高管的生存法則：

【一】多看多聽：

俗話說：新官上任三把火。

很多高管剛一入職，就推出各種新政，瞬間就遭到了老員工的抵制。

其實，你的方案再好，也大可不必急于推出。

正所謂“沒有調查，就沒有發言權”。

剛一入職，最好還是多看多聽。

多看公司的運營、經營的數據、團隊的狀態、流程的執行、制度的實施……

看到公司的優勢、經營的亮點、團隊的氛圍、流程的效率、制度的規范……

同時發現經營的問題、團隊的不足、流程中的內耗、制度的盲點……

多聽老板的戰略、員工的心聲、客戶的反饋……

聽到老板的理想、員工的信念、客戶的認同……

同時發現現實的條件缺失、員工的理念差距、客戶的訴求……

即使你的想法都對，前期多維度的觀察和傾聽，也正是幫助你更好地去論證自己的方案。

【二】少說多做：

很多高管，剛一入職，就召開各種會議，組織各種培訓，企圖在適時間內向團隊灌輸自己的理念，而結果，卻收效甚微。

因為，那樣只會讓大家覺得，你只是空有一副嘴皮子。

說了那么多，員工心里只會想：你行你上啊！做出來讓大家看看。

所以，建議空降高管，在還沒有證明自己的能力和價值之前，在還沒有證明自己方法的正確性之前，少說多做。

當你通過一些具體的實踐，幫助團隊解決某些問題，幫助下屬拿下某個客戶，幫助公司攻克某個課題。

到那個時候，大家會認為：你那么厲害，說的一定都對！

在這里，我們強調的是另一種“眼高手低”。

也就是，眼界要高，同時，要能夠放下身段，去做具體實操性的工作。

【三】自下而上：

剛進入新的團隊，不要想著一下子就能征服所有的人，也不要想著獲得老板的支持，你就解決了一切。

公司從外部引進一個高管，不論TA過去的履歷有多么的光鮮，在內部團隊，總有人是不服的，特別是來自中高層的骨干。

他們多數是伴隨著公司共同成長的，并不認為一個“外來的和尚”，就能給公司帶來多大的價值。

“空降高管”想要得到所有人的認同，必須從容易征服的大多數人開始。

幾乎所有的企業，團隊的構成都是一個“金字塔”結構，基層的員工占了大多數。

而從基層員工入手，是比較容易取得認同的。

盡管你是一名高管，但如果把自己“降維”為一名中層骨干，去和基層員工增加工作上的交流與互動，相信你能夠在更短時間內獲取大家的信任。

然后，再逐步地向上層滲透，相信你可以更順利地取得更多的支持。

一來你的思維、眼界和能力，是員工從他們的直接上級身上不一定能（或者說不能）感受到的；

二來你實際上在幫助那些中層干部，解決基層員工的管理問題。

當然，這要適當地掌握好其中的尺度，避免讓人產生你越級管理的誤解。

【四】利他為先：

在很多民營企業中，人際和利益關系錯綜復雜，也有很多時候牽涉到了家族成員的利益。

作為一個新入職的“空降高管”，不管在權力還是金錢上，一定是會觸碰到一些人的利益。

盡管你和老板不這么認為，或者事實并非如此，但是總有人會這么認為。

在上任之初，一旦你損害了對方的利益，那么你未來的路將阻力重重。

所以，當你在考慮一個方案，采取一項舉措時，都應當考慮如何保障公司、股東和一些重要成員的利益。

甚至，你還需要考慮所有員工的利益。

即使很多時候，我們需要改變的，正是他們的一些不合理所得，但是，變革需要循序漸進。

否則，這把雙刃劍首先傷到的，可能是你自己。

“利他為先”，并非讓“空降高管”放棄一些原則，而是告訴你，所有的事情，不可急功近利。

或許你想要展示自己的雷厲風行，但請你先把自己的基礎扎牢。

【五】由外而內：

當你初入一家公司，總是希望在短時間內，讓大家看到你的價值。

那么，與其在內部和老員工、老骨干“斗智斗勇”，不如走向外部，去征服客戶。

在一家公司，最能夠讓人看到你價值的，一定是來自外部的業務和項目。

所以，新入職的高管，不如用你所積累的經驗、能力、資源，幫助公司或業務團隊，促成某個項目，簽下某份合作；或者，能用你個人的素養和工作成效，得到某個客戶的稱贊，甚至讓客戶離不開你。

如果是那樣，相信你在這家公司，已經成功地站穩了腳跟。

身在職場，處在高管之位，應該有更開放的思維、更平和的心態、更廣闊的胸懷和更充分的自信。

進入新的公司，成為“空降高管”，切不可被職場人際所紛擾，不可讓眼前的利益迷亂了心智，不可被一時的阻力打亂了陣腳。

學會穩扎穩打、步步為營，才能讓自己立于不敗之地，也只有如此，才能真正幫助企業和團隊，開創新的高度！

在職場上，你是否有過“空降”的經歷？或者，你是否見過哪些“空降高管”成功或失敗的案例？

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