不確定性原理
科學管理的三大邏輯就是：計劃建立在對數據的客觀測量之上，控制建立在制度、流程基礎上，組織建立在科層架構和人員分工基礎上。
1927年，量子力學的開創者海森堡在他的一篇論文中表述，測量這個動作不可避免地攪擾了被測量粒子的運動狀態，他發現，對粒子的位置測量得越準確，它的速度就越不確定；反之亦然。由此，他提出了不確定性原理，又叫做測不準原理，這個原理是量子力學的基本原理，它也動搖了牛頓可客觀測量的基礎。
所以在牛頓經典物理里，根本特征是可度量、可預測、確定性，但在量子學里，卻是不可度量、不可預測、不確定性。
不可知論 —— 不確定時代唯一確定的思維方式。
邏輯思維CEO脫不花說：今天占主流地位的傳統管理理論，都是基于高度確定性的控制假設。未來是不確定性的，我們必須學習用不確定性的方式來解決不確定性的問題。所有試圖用確定的方法去解決不確定問題的嘗試都注定是失敗的。悲觀一點來說，傳統管理理論的末日危機到了。用一句話講，我們被泰勒綁架了。
新世界觀對創業方法的啟示
“從計劃到認知” 是不可知論世界觀指導下唯一可行的方法論。
所以當面對新生事物的時候，首先不是寫自己的實施計劃，而是學習計劃，抱著一個學習的計劃去面對新生事物，去獲得認知。我們對事物的認知創造了新的事物，認知是我們唯一可以依靠的東西而不是事物，因為你的觀察會改變它。
惠特利在《領導力與新科學》中說：“行動應該先于計劃，因為只有在采取行動之后，我們才能創造出環境。” 因為你一觀察，對象就變了，所以你必須先行動才知道對象是什么樣的。
馬化騰談 “速度” 時講道：“我們經常看到這種現象，有些人一上來就把攤子鋪得很大、恨不得面面俱到地布好局，有些人習慣于追求完美，總要把產品反復打磨到自認為盡善盡美才推出。” 這些做法在實踐當中經常有不太好的結果，因為市場從來不是一個耐心的等待者。
今天做事情千萬不要怕小，千萬不要求大，在一個小的地方驗證成功了，然后再推廣出去，這是精益創業式的方式。由于不可知，你要先行動起來，然后反思，去獲得認知，再指導你的行動，以認知為中心，手段是行動，這叫基于認知的方法論。
我們今天需要的不是分析和預測能力，而是要懂得如何洞悉那些正在發生的事情，從已經發生的事情當中悟出道理，成為學得最好、最快的學生。不要做執行計劃，而是要做學習計劃，這就是積極的不可知論。
目前我人生最大的信條是：把眼前的事情做到極致，下一步的美化自然會呈現。
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