前幾天集團老總找我談話，問如果把IT部門拆分成獨立子公司，有沒有信心做？
我想了一下說，“我沒干過，但是如果讓我做，我有信心！”
一、你關注過你的領導在干嘛么？
2012年的時候，我還是一個程序員。
那時候公司接了一個項目，是一家銀行的業務系統，我們一個團隊就被派遣到了這家銀行的北京總部現場開發。因為項目周期長達1年，所以在系統第一個版本上線之后，項目經理就撤回江蘇了陪老婆孩子了，只留下我們幾個程序員來繼續留守做開發。
頭頭一走，原來只需要做埋頭做開發的我們，一下子就有點亂了陣腳。雖然項目經理還是可以遠程進行項目協調和溝通，但是因為涉及到金融系統的實時性響應，客戶進行會有很多問題需要及時處理和反饋。那種接到需求之后，先報告項目經理再讓項目經理決策，再給我們下達行動任務的方式就開始行不通了。
這時候，沒辦法，硬著頭想，實在沒人來擔當這個苦逼的角色，那我來唄；于是開始慢慢向項目經理學習如何和客戶進行溝通，如何和程序員兄弟們一起想辦法解決需求上的問題。
如何組織大家開周例會，寫會議紀要，寫進度報告
如何和測試人員配合做好測試進度跟蹤和匯報
如何定期組織團隊一起吃飯活動
··· ···就覺得這些事兒總歸得有人做，每人做，我就做咯~
后來項目結束，我也撤回到江蘇，回到公司，有一次喝酒我跟我的領導抱怨，說，這個項目我算是虧了，我一個程序員干了一堆項目經理的活，還沒加工資。
我的領導但是給我講了一句我至今都難以忘記的話：“沒有人為事負責的時候，你來負責，不管有沒有給你頭銜，你都是領導”。
我沒有想到這句話會改變我的后來做事的方式。也是在那個時候，我開始在自己的技能樹上，添加了項目管理和溝通能力。
二、年輕氣盛體力好，你拼過了么？
后來跳槽到現在這家半導體企業，因為公司剛成立沒多久，關于整個廠區的生產監控系統的研發，就3個程序員（包括我在內），也沒有部門。三個人就圍著一個外包公司做了三個月扔下的爛尾樓開始維護。
是繼續在這個爛尾上做運維，還是重新開發？即使是個爛尾，功能還是勉強能用啊，扔掉是不是太可惜？如果繼續做，代碼全部重新代價是不是太高？
“給我三個月！我們來重做！”當我們對整個系統每個功能都進行分析之后，我提出了這個想法。
You can you up,你行你來啊，于是我們一邊維護老系統，一邊進行全新的項目開發。
重新做一個項目，就得有計劃，有任務分配，有風險，有里程碑；和敲代碼完全不一樣的東西就都來了，不懂就學啊！沒人教，看書啊，于是我自掏腰包把市面上能買的過來的項目管理的書籍都買過來讀了一遍，逮著好的方法，就在小組里面商量：
“你看，我們一直被業務部門的需求攆著跑，我們做了多少，還有多少，優先級啥的不清楚，咱們是不是可以用用這個方法··· ··”
“開會的時候，每日立會會不會效率更高？”
“有了這個責任矩陣，咱們再也不用擔心找不到責任人和忘記需要通知誰了，對不對？~”
最后項目順利提前上線，完成老系統的。很難想象兩三個人，床就放在電腦桌旁，醒了就寫代碼，困了就瞇會，不分白天黑夜假日雙休，就在一個3線的小城市“抄”出了一個全新的系統。
再后來因為公司擴張，系統維護人員由3人變成8人，公司要成立IT部門，我就自然成了部門主管。
三、產品經理不是頭銜，是你負責的事兒
再后來分公司有一個“HIFI音樂電子產品”要做，雖然也屬于電子類，但是整個公司沒有人會這個，我也不會，但是我覺得做產品時一個機會，就主動請求去做。從一塊電路板到做工業設計、工業設計、到模具生產，到營銷策略，銷售客服，甚至連淘寶組織刷單我都干過。
錘子手機發布的時候，說他們駐扎在工廠里面進行跟單生產手機殼料的時候，我也是飽含熱淚的在回想，臥槽，老子甚至是自己動手幫著師父出殼料，印LOGO的啊！
雖然因為經驗不成熟，使用了傳統工業的產品思維，最后也有因為能力不夠導致產品失敗。但我熟悉了一個電子類產品的整個生命周期，也在這個階段閱讀了大量的產品類書籍，學以致用，也是在最后關頭壯士斷腕，果斷殺死產品，解散團隊。這個過程沒有人教我怎么做，也沒有給我產品經理的頭銜或者印個什么名片。
產品經理不是頭銜，是你負責的事情。
那段時間累了就背誦的一段古文：“··· ··天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，行弗亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能··· ···”
四、年輕本來就一無所有，你怕什么？
前幾天寫了一篇文章，講我每天四點鐘起床，堅持了半年，就當主管的事兒。雖然標題有點吹牛逼，但是卻也是事實。很多小伙伴回復說，哎呀，會不會早死呀，要有工作也要有生活呀，根本起不來啊做不到啊··· ···
我一般都會回復說：“你喜歡就好咯~”
這個時代最美好的就是，沒有人逼你一定要過別人那樣的生活，每個人都選擇自己的生活方式。
也有小伙伴問我，做程序員做了段時間，覺得不適合想做產品，我也是千篇一律的回復：“不喜歡就換，喜歡就好”；不用怕，屁股決定腦袋，你站在什么位置，就會關注什么，就會看到什么。
寫這篇文章，并不是說程序員一直做不好，也沒有想過那自己這些破事兒嘚瑟；只是想給那些一直想改變自己的現狀，又沒有什么行動的小伙伴一些建議和參考：當一個團隊還沒有人能站出來承擔責任時，你會不會選擇站出來呢？
回到文章的開頭，我的那句回答——為什么我敢?不是我能耐大，也不是我追逐名利，而是是因為當下組織沒人能擔當，我就上。年輕的時候，怕什么？猶豫什么？
第一次寫文章沒提什么方法，好吧算一篇雞湯吧！
之所以沒寫什么行動方法的干貨，是因為剛看了一本書，書中講的就是我一直想說卻整理不出來的：《橫向領導力-不是主管，如何帶人成事？》希望對你有幫助。
END.
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