結構思考力就好比職場人士的基本功，所以所有人都必須掌握。
該書闡述了陳述事情（口頭或書面）的思考方式，下面通過作者舉得幾個例子說明
一、例子1：給一個特定杯子，如何能夠將200ml的水裝進100ml的杯子里？
思路：為什么200ml的水不能裝進100ml的杯子？——因為杯子小；
? ? ? ? ? 杯子小一定會漏嗎？——肯定的，因為有地心引力，會往下流；
? ? ? ? ? 一定會往下流嗎？為什么不往上？——因為水是液體。
通過上述三個問題，可以總結水會漏出來的原因有三個：
1、杯子問題——題目要求杯子不能換。
2、地球引力（外部環境）——脫離地球？成本太高
3、物體本身特征（水是液體）——改變水的狀態？good！
只要將水凍成冰即可!
上述問題的解決途徑就是結構思考力的思考方法，作者說了很多，總結一下就是：先提問，然后根據問題總結分類，然后分類分析問題。
二、例子二：秘書咨詢幾個人的時間后，向董事長確定開會時間。
1、匯報情況先說結果。
? ? ? 將今天下午4點的會改成周五早上10點開，行不行？
2、原因分類與概括總結。
? ? ? 原因就是人和會議室兩類，人是參會人員周五肯定有空（要給出肯定的理由），會議室周五可預訂。
3、表述順序。
? ? ?同類原因要按照一定的順序進行闡述，比如按職位。
作者給出了一個結構圖（金字塔結構）：
如果老板只給5秒鐘，說結果；如果給了30秒，說到第二層就行，給了1分鐘，可以說到第三層，如果給了15分鐘，可以做個PPT了。
作者并給出了結構思考力的四個基本特點，結合上面的案例，很好理解：
目前只學習到這來，后續買了書再學習完整版。
