如果想吃到一碗熱騰騰、香撲撲的陽春面，你會采取什么方式？買材料自己煮？下館子？叫外賣？借鍋煮面？這個看似與本篇主題八竿子打不著的問題，卻象征著企業選擇IT服務的四種模式：獨立開發、SaaS、PaaS、IaaS。這一章將講述企業不購買任何基礎設施也能“借鍋煮面”的IaaS模式。
基礎架構即服務（Infrastructure as a Service，簡稱IaaS），處于云計算服務的底層，是指用戶通過互聯網即可獲得完整的計算機基礎設施服務，包括CPU處理器、內存、存儲器和其它基本的計算資源等。用戶無需真正購買和管理這些基礎設施，就能夠在上面部署和運行任意操作系統和應用程序，并有可能獲得有權限的網絡組件服務（如路由器、防火墻、負載均衡器等）。
根據IaaS產品類型的不同，可以將云計算IaaS區分為公有云、私有云和混合云。
據Gartner分析，2013年全球云計算服務市場規模已達到1300多億美元，增長率達到18%，成為全球信息和通信技術產業增長最快的領域之一。在全球高速增長的云計算市場中，IaaS市場規模雖然僅占全球市場規模的7%，但近兩年IaaS市場的增長率一直保持在40%以上，與SaaS（25%）和PaaS（29%）相比，IaaS市場“起步晚、增長快”的市場潛力不容忽視。
目前，全球IaaS領域入局企業眾多，知名企業包括亞馬遜、微軟、Rackspace、VMWare、谷歌等。其中，亞馬遜擁有目前最為廣泛的IaaS云服務；微軟基于Office、Exchange和SharePoint，發揮較好的企業IT市場優勢； Rackspace作為主機托管服務供應商，憑借其OpenStack云計算平臺，將自己定位為亞馬遜的開源替代產品。
在我國IaaS領域，不僅有阿里、盛大、中國移動等業務起步較早、規模較大的巨頭公司，還有網宿、藍汛、網銀互聯、華數世紀等一批產業新勢力。下面將介紹云計算領域另外兩個創業新生代——UCloud和青云。
UCloud：全球布局的基礎設施云服務
十多年前網民們在視頻聊天室打發時間的時候，一定不會想到今天圍繞直播所誕生的各種朝陽產業，“直播+”生態已成為火熱的創業風口，但直播所需的技術研發、網絡帶寬和服務器成本等也成了困擾創業者的關鍵節點，UCloud推出的直播云（ULive）正是為互聯網直播應用提供超低延遲、流暢高清、高并發的整套解決方案。
UCloud創始人季昕華2000年畢業于同濟大學。作為中國最早一批黑客，他因為發現了各種操作系統的致命漏洞、偵測到沖擊波和震蕩波等蠕蟲病毒而名聲大噪，旋即被華為、騰訊、盛大等公司高價收編，開始從事互聯網安全工作。2012年，季昕華放棄了“盛大云”CEO的職位，聯合來自科技巨頭的莫顯峰（現任CTO）和華琨（現任COO）等人聯合創辦UCloud，從此這位殿堂級的黑客“叛變”到云計算領域。
UCloud是國內頂尖的IaaS服務提供商，以云主機起家，覆蓋云存儲、云加速、云數據庫等多個產品線，旨在為企業提供計算、存儲、網絡連接等基礎IT架構服務。
云計算和大數據領域雖然市場潛力巨大且持續火熱，但BAT巨頭們早已紛紛成立云部門切分這塊蛋糕。面對群狼競食的競爭格局，UCloud巧妙地選擇從游戲產業這一垂直細分領域切入云計算市場，主要原因在于：第一，游戲公司規模較小，招聘專業人員難度大，但資金較為充裕，故適合采用云計算模式；第二，游戲行業爆發性強，迅速增長的玩家數對服務器的穩定性和反應速度要求很高；第三，游戲生命周期短，對服務器的彈性擴展性要求較高。官網信息顯示，UCloud用戶中游戲業務占比近一半，企業曾為《啪啪三國》、《刀塔傳奇》、《攻城掠地》、《暴走無雙》等明星級游戲產品保駕護航。為了更好地整合游戲行業的創業資源，UCloud推出了國內首個游戲產業孵化基地，為手游創業團隊提供“拎包入駐”的優惠條件，創業者不僅享受寬敞整潔的辦公環境，還能免費獲得開發游戲所需的云計算資源、大數據處理能力、軟硬件設備支持等，以及高額的創業扶持資金和全面的投融資服務。
UCloud還為游戲客戶提供另外一項的重量級服務——幫助游戲公司“出海”，這也是UCloud進行差異化競爭的重要部分。隨著刀塔傳奇、獵豹移動、文件大師等優秀企業在海外的成功拓展，國內越來越多的互聯網公司不再滿足于國內市場，而是著眼于海外市場的無窮潛力。于是在2014年，UCloud先后啟動了亞太（香港）和北美（洛杉磯）數據中心，是國內IaaS領域第一家提供海外市場服務的云計算公司。UCloud海外設備環境一流，出口帶寬資源和IP地址資源充足，駐機房人員提供7*24全年無間斷的中英文雙語服務，以及90s內響應的金牌售后服務。因此對于想要拓展海外市場的互聯網企業來說，UCloud提供的云服務是個不錯的選擇。
UCloud業務已覆蓋包含游戲直播、互聯網金融、在線教育等在內的19個細分領域。拍拍貸、快錢、去哪兒網、蘑菇街、蜻蜓FM、暴走漫畫、樂心醫療等優秀IT企業的程序和數據都穩定運行在UCloud公有云平臺上。此外，UCloud利用云計算和大數據技術，為傳統企業提供互聯網轉型新思路，已為浙江農信行、同仁堂國際、廣藥集團、森馬服飾、永輝超市、百聯集團、沈陽機床廠等各領域的龍頭企業提供混合云計算架構解決方案。
截止到2016年6月，UCloud已為3萬余家企業客戶提供服務，間接服務用戶數量超過6億，部署在UCloud平臺上的客戶業務總產值達250億人民幣。
UCloud一經推出便獲得了資本的追捧，其前兩輪的千萬級融資規模曾創造了行業記錄。2015年4月，UCloud獲得由君聯資本領投的1億美元C輪融資，再次刷新當時國內IaaS領域的單筆融資金額記錄。UCloud歷史獲投信息如下：
UCloud專注于不斷革新的互聯網技術，期待讓云計算惠及千家萬戶，真正成為人們日常生活的基礎設施。
青云：技術和模式創新超越全球巨頭
十多年前，亞馬遜開發了按“小時”計費租用閑置計算資源的云計算模式，做起了10億美元的新生意。而在中國，有一家公司把收費時間精確到“秒”級，它就是QingCloud（青云）。
“云計算的使命是要把整個IT硬件產業顛覆，如同諾基亞被iPhone顛覆一樣……”每次談到云計算產業的未來，充滿技術激情與天賦的黃允松都不自覺的激動亢奮、手舞足蹈。黃允松（Richard）、甘泉（Reno）和林源（Spencer），是青云的三個創始合伙人。三人曾共同在IBM工作，建立了深厚的友誼。甘泉和林源隨后分別跳槽去了百度和騰訊，而黃允松則在IBM一干九年。三人的工作方向和興趣始終集中在底層架構領域，這被稱為是云計算中最枯燥、最乏味、最辛苦的一個行業。但也正是看到國內云計算領域沒有一個像樣的IaaS平臺，三人才決定選擇這條艱難的創業之路。
青云于2012年4月正式推出，是全球首家實現資源秒級響應并按秒計量的基礎云服務商，致力于為企業用戶提供安全可靠、性能卓越、按需、實時的IT資源與服務。青云的產品線已覆蓋完整的IaaS層組件、PaaS/Orchestration層服務、對象存儲服務、超融合硬件設備和桌面云等產品與服務，為企業用戶提供包括公有云、私有云、托管云、混合云等在內的全面云計算服務與整體解決方案。
國內現有云計算廠商多是提供虛擬主機服務（Virtual Private Service，簡稱VPS），即把大服務器細拆分成虛擬服務器，賣給中小互聯網公司，但所有用戶的虛機只在三層（L3）上做過濾，在二層（L2）上是連通的，故存在嚴重的數據安全隱患，嚴格意義來說并非真正的云計算。因此，青云的技術超越標桿，不是阿里云、盛大云、騰訊云，而是全球云計算巨頭——亞馬遜的AWS，它的最大亮點是在于虛擬私有云技術（Virtual Private Cloud，簡稱VPC），即通過硬件方式在公有云平臺上為每個用戶開辟了一塊私有區域，完全實現用戶間的信息和資源隔離，為此亞馬遜投入了巨大的技術開發和運營維護成本。青云的先進之處在于采用了近年成熟的軟件定義網絡技術（Software Defined Network，簡稱SDN），在同樣實現“二層網路100%隔離”的基礎上，可以自由彈性地調整私有云大小，適用性毫不遜色于亞馬遜，而成本卻遠低于亞馬遜。正如創始人黃允松所說，青云要做的，不是簡單模仿，而是遠遠超越。
青云的按“秒”彈性計費制也是行業的一大創新。我們知道，谷歌的GAE按分鐘計費，亞馬遜的AWS按小時計費，而國內云技術廠商都是按月甚至按年計費，在這種彈性不足的計費制下，用戶可能恰好超出幾分鐘便要多計算一整個周期的費用，而按秒計費則可以幫用戶將不必要的成本降到最低。企業若使用青云的IaaS服務，一年跑下來的費用一般只要8~9萬元，是亞馬遜云服務的五分之一，阿里云服務的三分之一——強大的價格優勢和超高性價比可見一斑。
2015年底，青云推出合作伙伴計劃（QingCloud X Partners），布局在公有云、私有云與混合云領域的合作策略，旨在將青云的技術、產品和解決方案轉化為合作伙伴在硬件銷售、系統集成、項目咨詢及交付等細分服務的核心競爭力。此舉一方面意在解決青云與企業需求間存在斷層的問題，另一方面合作伙伴可以從產品角度對青云基礎云服務進行有效補充。
青云的企業客戶遍布各行各業，從教育、科研院所等智力密集型產業，到食品、農產品加工等制造型企業，以及各類互聯網公司。青云正在為超過4萬家企業客戶提供服務，服務對象包括招商銀行、中國銀行、泰康人壽、順豐集團、SOHO中國、91金融、我來貸、懶投資、人民網、環球網、36氪、陌陌等知名企業。
自成立以來，青云一直受到環球風險投資公司——藍馳創投的關注，后者持續參與了青云的三輪融資，為企業輸送了大量資金和人才。2016年3月，青云完成金額為1億美元的C輪融資，本輪融資由兩家人民幣基金領投，藍馳創投跟投，資金將主要應用于核心技術研發、公有云基礎設施建設、廣域網IX建設、企業服務拓展等四個方面。青云歷史獲投信息如下：
IBM有藍云，所以青云的意思很明顯——青出于藍而勝于藍也，也暗含著“青云直上”、“平步青云”的吉祥之意。自誕生之日起，青云就一直在超越，超越標桿，超越自己，超越未來。
根據“商業模式三要素模型”，UCloud和青云的商業模式可歸納如下：
相對于國外亞馬遜等廠商較為成熟的 IaaS 服務模式，國內的云計算產業起步較晚。國家出于對數據信息的保護以及國內相對復雜的資源環境，使得國外產品進軍中國之路常常受阻，這給國內企業提供了一個寶貴的發展機會，涌現了阿里云、騰訊云、UCloud、青云等一批優秀的 IaaS 廠商，在商業模式和產業布局等方面甚至可與國際巨頭比肩看齊。
雖然近些年來我國云服務市場涌現出一批優秀企業，但從整體來看，我國云服務市場發展還面臨著來自需求側和供給側的挑戰。
挑戰之一：市場潛力尚沒有得到充分釋放（需求側）
與美國相比，我國云服務市場規模較小。根據工信部電信研究院的統計，2012年雖然我國公共云服務市場同比增長了73%，但市場規模僅為35億元人民幣，僅占全球的2.5%，而同一年我國IT市場規模占全球8.4%；2013年，我國云服務市場規模達到47.6億人民幣，但增長勢頭還有所放緩。我國云服務市場規模尚小的主要原因包括：第一，用戶對云服務的信心不足，超過六成的用戶對云服務穩定性和安全性存有顧慮；第二，國內IT采購以硬件為主的習慣在短期內難以轉變，各主要行業IT采購中硬件份額均超過一半；第三，財務制度性障礙，云服務模式使得過去靜態的固定資產投入轉化為動態的信息服務成本，傳統的預算、審計制度還無法適應這一變化。
挑戰之二：云服務企業的整體水平和能力尚待提高（供應側）
在Talkincloud評出的全球100家最大云計算企業名單中，中國企業無一上榜。從電信研究院在對國內主要10家云服務企業的分析和測評效果來看，各服務商的水平參差不齊。國內云服務企業在服務可靠性、流程合理性、界面易用性、協議規范性等方面均存在一定的不足，與亞馬遜、微軟等領先企業尚有較大差距。
因此，要想充分挖掘我國公共云服務的市場潛力，就需要盡快打破一邊是企業客戶應用需求難以釋放，一邊是云服務商能力和水平難以滿足市場期望的“供需互鎖”局面。
