" 如果錯過互聯網，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整個時代！"
無論是商業策略還是工作氛圍，
印度的初創公司
相比于傳統企業都有很大的不同。
比 如創業公司的職位名往往標新立異。
把人力資源稱作“首席幸福官 ”，
把財務管理負責人叫做“首席數字官”，
把產品經理叫做“點子達人”，
把信息中心負責人叫做“維修先生”。（就沖著與眾不同的職位，就深深把小編勾住~）
言歸正傳啦，針對于如何打造精干團隊，多數創業者關注的內容不再僅局限于傳統的學歷、經驗、以往工作成就等資歷。他們不會問你“未來十年的職業規劃是什么？”或者“你最大的缺點是什么”，相反，他們更偏向于問一些關于個性和思維習慣相關的問題。
“1.“你在何時才會放棄你的隊友？”
Vijay Shekhar Sharma是一款電子錢包公司的創始人及CEO，他認為，候選人針對矛盾的問題如何做決策才是體現能力的關鍵。
他面試時最喜歡向候選人提的問題是，你在什么時候才會放棄一名隊友，并且讓他滾蛋？你是如何做出這種決定的？Sharma相信，這是創業團隊中最難的決策。給候選人拋出這樣的問題可以幫助他理解候選人“到底是如何做出兩難選擇的”。
“2.“你今天來面試的原因是什么”
Richa Kar是在線零售電商的創始人以及CEO，她覺得，最需要的是從應聘者的角度，直到對方來自己公司的具體原因是什么。
“我覺得知曉候選人愿意和我們一起工作的動機非常重要。”Kar說道，“當你要進入一片藍海，你需要的是與你有共同愿景和熱情的候選人。只有這樣，公司團隊的每一個人才會有共同的奮斗目標。”
“3.“你更相信命運還是人定勝天？”
Paras Chopra是印度德里一家軟件公司的創始人，他認為對于每一位員工而言，意識到對自己的行為負責是非常重要的。所以，他面試候選人時，必問的問題就是“你相信星座嗎？”之后他又會繼續問下面的問題，“你相信人定勝天嗎？”
“我們要找的人必須有強烈的內在驅動力，并且要對自己的行為負責。”Chopra解釋道， “我們相信這樣的候選人會有更強的責任感，相比于相信“運氣”等外界因素的候選人，他們在作出重要商業決策時候也會更明智。”
“4.“試著把水瓶推銷給我”
對于銷售相關的職位而言，讓候選人推銷水瓶，眼鏡或者一支筆，這些都是非常傳統的面試技巧。“它可以幫助判斷候選人的移情能力，” 一款在線家具零售商店的創始人Rajiv Srivatsa說道。
這種問題的答案彰顯出候選人的“創造力、思考能力，以及最重要的，對顧客的理解能力。”
“5.“外面馬路上汽油的消耗量能有多少？”
Nishant Singh是一款用戶關系管理軟件的創始人，他喜歡在面試時考驗候選人思維能力。他更想知道候選人時如何思考這些問題的，問題具體的答案并不重要。
Singh最愛問的問題是，如何在沒有任何外界幫助的情況下，估算大街上每天晚上8點到9點時間段汽車汽油的消耗量？
“你看，這個問題和專業技術沒多大關系，完全是考驗態度和解決問題的能力。這種能力不是人人都有，但正是這些能力決定了成敗，”Singh說道，“許多人甚至沒有嘗試直接放棄了，這很能說明問題。”
“6.“談談你的失敗”
Amit Jain是一家汽車門戶網站的創始人，之前曾更關注候選人的工作經歷，但如今隨著團隊規模越來越大，他更希望找到符合公司文化的候選人。“如果我們是100人的團隊，我個人可以把持住公司文化，但當公司膨脹，我們需要聘用認同我們價值觀的人，因為當團隊達到3000人，我沒法單憑自己的力量保持團隊文化始終如一。”
“當一個人開始向我談論他的失敗，我就可以理解他到底是謙遜還是浮夸，”Jain說道，“其實候選人過去的成功或失敗對我而言并不意味著什么，我想知道的是，候選人是否足夠謙遜，可以意識到自己錯了，并接受失敗。”
微信ID：weiso2o
