昨天有個朋友問我，他訂閱了得到十幾個專欄，每天更新的大量內容，他如果認真讀完起碼要四個小時，快速略讀的話，卻又覺得沒什么用，有時一兩天偷懶或工作忙沒來得及看，就很難再補回來，現在已經積攢了大量的內容看不過來，每一想起來就有深深的挫敗感。
其實不只是得到APP的用戶，所有愛學習的人都會面臨這個問題，因為我們這樣的人珍惜時間，癡迷于提高時間利用效率，于是我們用優秀的知識新聞代替消磨時間的娛樂新聞，用優質的專業著作代替雞湯文，試圖逃離信息爆炸的嘈雜環境，為自己打造優質、精簡的信息環境。
但是，得到app的用戶隨著專欄的快速增加，回過神來的時候已經被海量的干貨信息圍繞，有選擇障礙的人重新開始不堪重負起來。
本質上，我們需要的不是隨手就能在維基百科里查到的知識，而是認知。讀書的效果本質上也不取決于讀了多少本書，而取決于理解了多少內容。
所以，這個問題本質上只不過是，如何學習的方法論問題。
漫長的進化過程賦予了我們很多能力，我們趨利避害，對強大的事物有所畏懼，對同伴有同情心，對子女有愛心，這些能力的誕生都是為了讓我們更容易存活下去，畏懼讓我們在受到創傷前逃之夭夭，同情心讓我們互相團結的更緊密，父愛和母愛讓我們的后代更容易生存。
那貪心呢？為什么我們沒有在進化過程中摒棄邪惡的貪心？
事實上，在漫長的人類演化史中，貪心的重要性絕不亞于基因變異，貪心會讓我們更容易越界，做出以前沒做過的事，獵殺以前沒人能殺死的獵物，征服其他部落來壯大自己。貪心寫在我們的骨子里，刻在我們的基因里。
貪心有很多表現形式，反面的有野心和占有欲，正面的有上進心、好奇心和求知欲。很多人從來沒有想過貪心也有好的一面，其實是貪心的正面作用自古都在，如上進心是把一件事做的更好的貪心，好奇心是了解更多未知世界的貪心，而求知欲是獲取更多知識和認知的貪心。貪心不會給你帶來力量，因為貪心本身就是力量。
光有力量當然不夠，還要把這些力量統籌調動起來。如同武俠片里常常出現的情節，三代弟子被武林高手灌頂傳功后，雖然一身內力渾厚，卻還算不得高手，第一件事就是要學一套心法來做到收放自如。而為了控制貪心，你需要的是自制力。
火鍋再好吃也不能天天吃 ，游戲再好玩也不能天天玩，閱讀雖然很重要，可要是用閱讀把生活填滿將會是個災難.
事實上，缺少了自制力，再好的事也會變壞。在知識攝取這件事上，只有做到求知欲與自制力有效的結合才算是擁有了收放自如的力量。
接下來我們需要一個靶子，樹立一個目標有多重要，相信能把文章看到這的人都懂得，如同內力再深厚的武林高手，只知道對著空氣出招也打不倒一個敵人。
剛剛過去的這一年里，中國共出版了超過17萬種圖書，這是什么概念？假設你求知若渴，每3天讀一本書，不間斷不休息的讀50年，能讀下來6000本書，這只是中國一年出版圖書的1／30，你每讀一本書的時間，中國就出現了1500本新書，這說明了什么？這明明白白清清楚楚的告訴我們，不能漫無目的地獲取知識。
如何有選擇地獲取知識？
如果看了我上周的文章《如何科學的找到一個可終身奮斗的事業？》，善于思考的你應該會有明確的答案，結合二八理論就是，在你精通的技能領域、和你的興趣領域里，花費80%的時間和精力來獲取新知，在這兩個領域之外，花費20%的精力與時間。目的是為了在專業技能領域占據更大的職場優勢，在興趣愛好的領域成為資深老鳥。
有的人說我感興趣的那點事太小了怎么辦？其實再小的興趣，放在全國范圍看也有一大批相同愛好者，哪怕10萬人里才有一個愛好者，全國也有超過15000名愛好者，你只需要在這15000人中領先就可以了。
比如你愛打網球就研究網球怎么才能打得好，愛彈鋼琴就把彈琴練好、了解更多曲目和音樂家，有的人說他沒有愛好就愛吃，研究各大菜系以及里面的飲食門道也是有意義的，有的人連吃的也不愛，就愛晚飯后散步，那就研究一下如何把散步這件事做到極致，散步時步行速度到底多少最健康，走多遠合適，穿什么鞋最好，什么天氣下選擇什么路線等等。
總之，喜愛什么就學什么，本專業是什么就學什么，只有這兩類目標是真正的靶子，其他的最好都淺嘗輒止，自己不是達芬奇就不要妄圖什么都學，結果很可能是什么都不精。
選定了目標領域，然后怎么學？
我們已經身處碎片化閱讀時代，碎片化內容有意義么？
碎片是干嘛用的？當然用來填補空缺的，那空缺為什么存在？因為你的系統不完善，有漏洞。碎片化內容的作用就很容易理解了，當你的知識系統不完善時，用碎片化的知識敲敲打打、修修補補，刺激你的思考和學習以期完善你的知識系統。
但是首先你得有個知識系統啊，就算只有個斷壁殘垣也可以弄點磚瓦修補一下，可連爛墻都沒有，只有一堆碎磚破瓦怎么可能筑起知識的大樓？
舉個典型的例子——李翔商業內參，這是得到的第一個重磅產品，設計給誰看的？我們生活中有什么人需要商業內參？大股東，CEO，投資人，他們需要商業內參是為了充分利用碎片化時間，讀一些有料的信息刺激思考，注意，主要目的是激發他們本身的思考，并不是為了通過內參獲取知識，甚至構建知識大樓的。
既然碎片化知識不能構建知識體系，那怎么辦？當然是找到碎片化的反面，學習業內最經典權威的著作，吸收并理解這些被反復驗證過的理論，以它們為框架，建立知識的體系。
這是一個必要的過程，它緩慢、艱澀而有效。
建立知識的系統是一項重要的工作，甚至是每個領域的從業者最重要的工作，沒有之一。
在建立了哪怕是很幼稚的知識體系后，每當我們接收一個新的碎片化知識，都能也都應該在這個體系中找到它的位置，讓它與周圍的知識鏈接，長期的磨練后會形成自洽的、豐富的、實用性強的知識體系。
新的一年，我們都聽了也說了無數句“新年快樂”，可是，對于熱衷提升認知的我們來說，一句新年快樂并不能真的帶來什么快樂。相比之下，在這個時間點，我們需要的，更應該是一個中肯的建議，而這個建議，也應有理且有力，以至于我們能從今天開始做出一個重要的改變：用行業經典著作和理論建立你的知識體系，并堅持用碎片化的知識打磨他。
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