文/賀嘉 騰訊云布道師
臨近春節(jié)，又到了和很多程序員朋友喝茶相聚的時(shí)候，談?wù)摰米疃嗟脑掝}之一，可能是大數(shù)據(jù)、人工智能具體到前沿技術(shù)，聊的第二多的話題就要數(shù)行業(yè)的錢(qián)景和每個(gè)人的職業(yè)前途。不少技術(shù)負(fù)責(zé)人都在考慮春節(jié)前后的，跳槽或者是，換崗又從創(chuàng)業(yè)公司，考慮去大公司，當(dāng)一個(gè)高級(jí)工程師；也有承認(rèn)上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗重新開(kāi)啟一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。
對(duì)于已經(jīng)工作了8到10年的高級(jí)技術(shù)人員而言，他們的職業(yè)生涯選擇，往往需要比剛畢業(yè)，或者是剛工作三年五年的新手們，更需要慎重的選擇。
因?yàn)閷?duì)于年輕人而言，失敗和試錯(cuò)的代價(jià)是他們可以接受的，而且hr和雇主對(duì)于他們的過(guò)往經(jīng)歷相對(duì)會(huì)看得更淡一些，對(duì)于年輕人大家更關(guān)注成長(zhǎng)潛力，只要你不是一年內(nèi)連續(xù)跳槽兩三次這種情況。而對(duì)于這群有一定經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干而言，一次失敗的選擇可能變成其職業(yè)生涯當(dāng)中長(zhǎng)期的扣分項(xiàng)，影響后續(xù)發(fā)展。
有一類(lèi)比較高風(fēng)險(xiǎn)的情況要屬?gòu)幕ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)行業(yè)擔(dān)任CTO的，我身邊的一年下來(lái)十個(gè)剩不了兩個(gè)。
在傳統(tǒng)行業(yè)擔(dān)任CTO往往要面臨以下幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：
一、無(wú)法合理管理老板們的期望
我認(rèn)識(shí)的一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)老板，在新的產(chǎn)品上過(guò)于追求豐富的功能，把產(chǎn)業(yè)鏈拉的過(guò)長(zhǎng)，弄得手下的CTO和技術(shù)人員身心俱疲，不少人準(zhǔn)備年后跳槽。
他本身以衛(wèi)浴行業(yè)起家，現(xiàn)在投身智能硬件，在做智能馬桶，他們做的這個(gè)智能馬桶上，基本上集成了個(gè)人健康管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療、孕期檢測(cè)等等一系列復(fù)雜的，健康養(yǎng)生的功能。他們生產(chǎn)的衛(wèi)浴設(shè)備過(guò)往是基于政府的采購(gòu)項(xiàng)目作為銷(xiāo)售的主要渠道，他們現(xiàn)在的智能馬桶則是以中高端的商務(wù)客戶(hù)為主，人群頗為不同，銷(xiāo)售渠道也難以直接復(fù)用，面臨直接的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。
幾十個(gè)人的小型研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不僅要負(fù)責(zé)馬桶蓋上LED屏的采購(gòu)、智能設(shè)備的硬件方案設(shè)計(jì)，嵌入式開(kāi)法、還要負(fù)責(zé)軟件部分，比如手機(jī)app的開(kāi)發(fā)，同時(shí)基于老板的期望他們還做了一個(gè)健康管理的開(kāi)放平臺(tái)，讓第三方的開(kāi)發(fā)者可以接入他們這個(gè)智能健康管理。但是他們其實(shí)目前售出的預(yù)售產(chǎn)品也就只有四五百臺(tái)，哪來(lái)的開(kāi)發(fā)者要接入他們的開(kāi)放平臺(tái)？
積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的這些傳統(tǒng)行業(yè)老板們，他們不少是有著很強(qiáng)的個(gè)人能力和管理水平，也曾把握住了之前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，越是這樣優(yōu)秀的老板，他對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)新項(xiàng)目的期望往往會(huì)高于一般水平，認(rèn)為我要做的事情就一定能成，CTO們?cè)谶@種期望下工作，職業(yè)生涯的風(fēng)險(xiǎn)要出純互聯(lián)網(wǎng)公司幾倍。
同時(shí)由于老板們投資的幾千萬(wàn)往往是自己前期的利潤(rùn)積累，他們不可能像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資一樣，廣種薄收，希望幾個(gè)少數(shù)的優(yōu)秀項(xiàng)目能夠給予他們超額回報(bào)，更多的是會(huì)認(rèn)為我已經(jīng)在你這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目里面投資數(shù)千萬(wàn)，需要盡快看到回頭的錢(qián)（收入）。
但是可能他們忽視了行業(yè)之間收入模式和研發(fā)周期的差異，過(guò)早的開(kāi)始大額固定資本投入，同時(shí)又過(guò)早的要求項(xiàng)目產(chǎn)生現(xiàn)金回報(bào)。要知道，不少優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目其實(shí)都是，經(jīng)過(guò)若干階段的孵化來(lái)，在這種模式當(dāng)中，一次性大額投入的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)被分散了。
種子輪融資幾十萬(wàn)，在3到5個(gè)月內(nèi)去做出產(chǎn)品的第一個(gè)版本。天使輪投入幾百萬(wàn)，去獲得數(shù)萬(wàn)名種子用戶(hù)，項(xiàng)目如果發(fā)展順利，才有可能拿到后續(xù)的Pre-A輪的融資，去擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)和開(kāi)始正式的市場(chǎng)推廣。
二、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)問(wèn)題
傳統(tǒng)行業(yè)的IT人員往往收入不如互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，相對(duì)的在技能更新層面，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的CTO們也不能夠有過(guò)高的期望。
比如說(shuō)，傳統(tǒng)的IT運(yùn)維人員可能完全沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)Devops的概念，也不具備一定的開(kāi)發(fā)能力，無(wú)法達(dá)到Google的SRE們的水平，保證網(wǎng)站服務(wù)的可靠性，他們更多的是裝服務(wù)器，搭OA，牽個(gè)網(wǎng)線，這些偏操作面的事情，最后你讓他們?nèi)プ鰝€(gè)html5開(kāi)發(fā)，或者是在騰訊云上為公司官網(wǎng)做一個(gè)負(fù)載均衡、彈性伸縮，他們十有八九可能沒(méi)有實(shí)踐過(guò)。
其實(shí)這個(gè)還不是最致命的問(wèn)題，我見(jiàn)過(guò)傳統(tǒng)的化妝行業(yè)里面的一位IT部門(mén)主管，對(duì)于技術(shù)基本上一竅不通，但是她他的公司已經(jīng)工作了超過(guò)十年，對(duì)于公司的歷史和部門(mén)特別熟悉，由于能力問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)有空降來(lái)的IT總監(jiān)，她只能從IT總監(jiān)降為主管。
過(guò)往的每一新任IT總監(jiān)，想要推行一些新項(xiàng)目的時(shí)候，往往會(huì)碰到一些，這樣那樣的協(xié)調(diào)問(wèn)題，在取得階段性成果之前，老板們的耐心也耗盡了最后這些IT總監(jiān)們不得不走人的時(shí)候，這個(gè)IT主管也學(xué)會(huì)了新的套路。然后用她在公司人脈成功地推動(dòng)了新的IT項(xiàng)目的實(shí)施，所以這個(gè)IT主管基本上每次都能夠當(dāng)回她的IT總監(jiān)。
如果你從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)擔(dān)任CTO，特別要留心這類(lèi)你阻擋到他的上升路徑的部門(mén)老人。
三、IT部門(mén)價(jià)值邊緣化
傳統(tǒng)行業(yè)還有一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題就是說(shuō)銷(xiāo)售部門(mén)的話語(yǔ)權(quán)特別強(qiáng)，他們直接為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，自然音量也較大。IT部門(mén)由于更多的是一個(gè)成本中心，老板的眼中價(jià)值幾何更多是來(lái)源主觀判斷。如果你要去傳統(tǒng)行業(yè)IT部門(mén)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，那你需要考慮公司對(duì)于IT業(yè)務(wù)的定位，是否真正屬于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的源動(dòng)力。
我接觸的一位前基因測(cè)序公司的CTO，和我分享他加入這個(gè)生物醫(yī)藥行業(yè)的時(shí)候，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，將會(huì)給生物醫(yī)藥這個(gè)偏傳統(tǒng)的行業(yè)，帶來(lái)很大的進(jìn)步和變化。但他實(shí)際在其中工作了半年之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)其實(shí)，還是專(zhuān)利驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，像華大基因這樣的優(yōu)秀的企業(yè)，一款專(zhuān)利帶來(lái)的收入可能就價(jià)值若干個(gè)億，能夠支撐全公司人員和固定資產(chǎn)方面的開(kāi)支。
但是這個(gè)專(zhuān)利的研發(fā)周期可能長(zhǎng)達(dá)十年，要投入數(shù)百位博士進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)，和探索，包括進(jìn)行一系列條件嚴(yán)苛的臨床檢驗(yàn)，才有可能獲得最后的醫(yī)藥許可和專(zhuān)利授權(quán)。在這樣的一個(gè)較長(zhǎng)的研發(fā)周期和專(zhuān)利驅(qū)動(dòng)的模式之下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的價(jià)值，要在生物醫(yī)療得到充分的體現(xiàn)還有一個(gè)很長(zhǎng)的路徑，也正是基于這樣的考慮，他離開(kāi)了已經(jīng)成功拿到數(shù)千萬(wàn)美元融資的這家基因測(cè)序公司，重新?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。
最理想的情況是，你作為來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的CTO能夠把你所帶團(tuán)隊(duì)的敏捷研發(fā)能力，海量數(shù)據(jù)的處理能力，和行業(yè)里的專(zhuān)業(yè)知識(shí)深度結(jié)合起來(lái)形成難以復(fù)制的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)體現(xiàn)在最終的用戶(hù)體驗(yàn)和公司的收入上。像在傳統(tǒng)的家裝行業(yè)就出現(xiàn)了不少像“尚品宅配”充分結(jié)合了建筑設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)美學(xué)能力，和互聯(lián)網(wǎng)的海量服務(wù)、定制化需求管理能力相結(jié)合的優(yōu)秀項(xiàng)目。
小結(jié)：
可以預(yù)期的是，傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化在未來(lái)的五年內(nèi)，還有著很大的增長(zhǎng)空間和行業(yè)機(jī)會(huì)，也正是因?yàn)榈禺a(chǎn)、醫(yī)療、教育、制造這些傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化程度不高，意味著效率提升和數(shù)據(jù)處理能力提升的空間還很大。
同時(shí)另一方面，我們可以看到2016年，單純的一個(gè)App創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠成功的融資，走到b輪c輪的越來(lái)越少。所以對(duì)于高級(jí)的技術(shù)管理人員而言，大家需要更多地去思考怎樣把自己的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)能力，和傳統(tǒng)行業(yè)的亟待解決的一些問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，里面有著巨大的商業(yè)價(jià)值和個(gè)人成長(zhǎng)的空間。
我最近就有一位朋友加入傳統(tǒng)的連鎖美妝企業(yè)，公司的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了一年二十個(gè)億，預(yù)計(jì)能夠在三年內(nèi)完成主板上市。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加入傳統(tǒng)行業(yè)擔(dān)任成功的技術(shù)管理者并不容易。我們?cè)谶@篇文章中也看到了很多先烈的故事，還是希望大家能夠成為先驅(qū)。
PS：如果你覺(jué)得我寫(xiě)的內(nèi)容對(duì)你有幫助，記得在簡(jiǎn)書(shū)關(guān)注我哦...
