——G212帶班/踐行故事，子靈喜悅分享！
這是張動態立體的思維導圖，用來做每日記錄和反思。
早晨寫可以叫“晨間日記”，若晚上寫，可以叫“反思日記“。
說它是動態立體記錄圖，從以下的例子可見一斑：
圖二：思維導圖
1、變形。
它是XMind思維導圖的兩種形式，通常我們看到的是上面的這張導圖（圖二），其實這兩張圖都是一張圖，只是表現形式不同，一鍵即可以互相轉換。
2、立體。
矩形圖（圖一）中，每個青蛙都可以利用“下鉆”這個功能，在下層加入內容，圖片、文字等，可展開編輯或查看，都可以獨立成子導圖。導出各自生成圖片，很方便使用、分享。
用“超級鏈接”，還可以鏈接文件、視頻等，直接在圖中點擊打開使用。
3、可視化。
配有很多的小圖標和大圖標，也可以自主加入新圖標，甚至可以用圓的面積表示吃青蛙的進度%。
比如我用紅靶心帶羽毛箭的圖案，來標注自己90天的三個目標。
【見下圖所示】
比起上面的這個工具，我更想分享的是下面的內容。
在易效能踐行的路上，我已經跟隨踐行小組走到了6.0的路上。
G212是易效能一階北京班，很幸運自己做了帶班主教練，忙于班級事務的同時，沒有忘記帶班教練的三大任務之一：教練的自我成長。
上面的這張動態記錄反思圖，是跟隨G212走到第3周的小小收獲。
收獲的過程是這樣的：
我打算邊帶班邊重走一階路，琢磨想用一個簡單的方式，體現出易效能倡導的線上生活的“有序、專注、平衡”，用A4紙手繪了一張圖，用了幾天，分享到自己“雁南飛踐行群”，馬上有組員呼應，并開始嘗試。
這時候212有位教練分享了一個小程序“滴答目標九宮格”，我反思，能否把A4紙變成電子表格呢？可惜這個九宮格只能顯示年度的八大關注，無法展示和記錄每天的。
我從2011年開始自學的思維導圖，用XMind軟件也有幾年了，以前嘗試過用導圖做檢視，但不太理想就放棄了。
昨天重新下載了最新版的XMind軟件，這次的嘗試有了新的突破。于是，便有了開篇那張動態立體導圖。
個人感悟分享：
1、思維系統的領悟。
易效能的實踐系統：道、術、器、用。
我個人覺得，這是踐行時間管理、過高效輕松線上生活的四大“法門”，修行從任何一個法門進入皆可。
2、易效能的“器”之門：善用工具。
不但是指用好課上教授的多種軟件或技能，我個人理解，它更是一種思維系統，需要在自己的頭腦里先“裝上”這款思維系統。
把自己手邊用熟的工具，加進去易效能的理論和方法，活學活用，
而不是死摳自己并不需要或者一時無法弄懂的軟件。
這才是善用工具的內涵和精髓吧！
3、易效能的“用”之門：踐行系統。
這個動態立體導圖的誕生，也是對“用”這個法門的探索。是社會化學習的實踐結果。
在G212班級這個踐行系統中，我既是帶班主教練，又是一名學習者和踐行者。
從對踐行初期的思考，到手繪圖做記錄，分享給學員，這種互動促進我的再思考，結合班級里教練分享的電子圖標，和自己善用的軟件工具，最終誕生了這個動態立體圖。
一種健康生活方式：
1、均衡：八大關注
2、專注：3個青蛙
3、有序：每日反思
線上生活的三個校標，這張圖都體現出來啦！
感恩G212班的同行小伙伴們！
相信與大家同行的路上，
還會有喜悅不斷相遇。
想了解社會化學習，可以繼續閱讀下面的附錄。
附：易效能社會化踐行部落的自我解讀
易效能時間管理系統，被人稱為“有力量的時間管理”。
其課程的獨特性，很大一部分體現在它一階課后，90天的學習實踐系統，這是易效能創始人葉武濱老師的“獨家秘笈”，也是他大愛的體現。
在我眼里，易效能的90天踐行：
1）它不在易效能的收費課程之內，參加與否完全由每個人自己決定。
當然，現場入組踐行，是出于自己的真實想法還是礙于面子的從眾心理，因人而異，所謂冷暖自知。
2）它是葉老師在課上為大家搭建的一個踐行平臺。
實踐出真知，再好的學問也一定要用出來才有價值。
3）它的價值非凡。
雖然它不收費，自愿參加。那為何葉老師會在課上力薦，占用課堂寶貴的時間，在現場為大家搭建一個班委的架子，并配備一個教練團呢？
它幫助每個學員在學完理論后的第一時間內，找到一群志同道合的人并彼此扶持，共同打造一個能讓自己受益終生的時間管理效能系統。
葉老師的這份苦心和愛心，我不知道聽課的人是否真的領悟到了。
葉武濱老師在《善用時間》這本書里說道：【下面是書摘】
基于社會化的學習，我構建了一套90天的學習實踐系統，讓大家進入一個社會化的部落，擁有各自的目標，以90天為限，通過小組式的學習，讓大家在一起形成一種反思、相互幫助的局面，這個學習過程，我把它稱作“互相教”。
查爾斯.漢迪在《思想者》一書中談到：“最好的學習是教會別人！“
教的人獲得了重復學習的機會，贏得了分享的機會，也贏得了解決問題的機會。“互相教”讓更多的人呢把隱性知識變成顯性知識，顯性知識才能夠傳遞給更多的人，這就形成了一種社會化學習。
知識的分享和復用有助于互相協作，在一起學習就可以互相檢視，所以更容易出成果。因為檢視過程中有的人做得好，形成了榜樣，他就會不斷地被激勵。【書摘至此】
或許這也是易效能為何會快速傳遍全球的奧秘所在。
以上純屬個人理解，
與各位同修喜悅分享。
