? ? ? ?今天學(xué)習(xí)了劉潤老師的5分鐘商學(xué)院中《找人,是天底下最難的事情》這篇文章,先附上思維導(dǎo)圖供大家了解:
? ? ? ? 其中有兩段話讓我印象深刻:
? ? ? “1、一個(gè)CEO,在企業(yè)的成熟期,其實(shí)是個(gè)COO,中間那個(gè)O是Operation,主要負(fù)責(zé)運(yùn)營。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期,其實(shí)是個(gè)CSO,中間那個(gè)S是Strategy,主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期,其實(shí)是個(gè)CHO,中間那個(gè)H是Human Resource,主要負(fù)責(zé)人才。“
? ? ? ?是的,企業(yè)在不同時(shí)期,著重點(diǎn)是不同的。尤其是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,人才沒有,很多事情就只能是空想,無法落地,前段時(shí)間,我參加了一期總裁班培訓(xùn)課程,課程主題就是《落地為王系列》,落地方能為王。
? ? ? ?”2、隨著時(shí)代發(fā)展,資本和人才的重要性,正在劇烈地向人才傾斜。用資本,像購買生產(chǎn)資料一樣地去“招人”,變得越來越困難。怎么辦?第一,管理者要轉(zhuǎn)變心態(tài),變招為搶; 第二,管理者要轉(zhuǎn)變方法,不斷創(chuàng)新。“
? ? ? ?其中潤總提到了兩個(gè)方法,挺有意思,同時(shí)也開闊了我的思路,第一個(gè)辦法就是搶人,當(dāng)雅虎宣布關(guān)閉北京全球研發(fā)中心的時(shí)候,350人即將被裁。對(duì)于無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說,這是天大的好機(jī)會(huì),于是一場”雙十一“一般搶人的戲碼即將上演。招聘群里300多家公司和獵頭信息的不斷涌入,樓下招聘人員的蹲守,附近公司”游擊式“的推廣,甚至連地庫里都有人在等待。1分鐘內(nèi)收到10余家公司的邀請(qǐng),可見人才的重要性和搶手程度。
? ? ? ?第二個(gè)辦法就是創(chuàng)新。變主動(dòng)為”被動(dòng)“,與其一點(diǎn)點(diǎn)地去找他們的聯(lián)系方式,不如讓他們主動(dòng)把名片交過來。比如要找產(chǎn)品經(jīng)理,和西少爺肉夾饃聯(lián)合,在所有連鎖餐廳推出產(chǎn)品經(jīng)理套餐,只要拿產(chǎn)品經(jīng)理的名片,就可以1元吃到產(chǎn)品經(jīng)理套餐。如此一來,就收集了大量產(chǎn)品經(jīng)理的名片。
? ? ? ?除了線下以外,還有線上的方法。熊節(jié)在組建分公司團(tuán)隊(duì)時(shí),就在豆瓣上抓取讀過他認(rèn)為的那些好書的人,然后不斷遞歸,再抓取這些人還讀過什么其他書,不斷抓人,不斷分析,最后篩選出幾十個(gè)技術(shù)大牛。?
? ? ? 相比之下,目前有些企業(yè)的招聘方式稍顯保守,普遍依賴的平臺(tái)是人才市場、招聘網(wǎng)站、信息網(wǎng)站、貼吧等等,中高級(jí)人才會(huì)通過獵頭公司,除此以外還有什么新的辦法嗎?
? ? ? 主動(dòng)出擊也好,化主動(dòng)為被動(dòng)也好。總之目標(biāo)確定,方法可多樣化。這讓我不禁想起有位老板朋友的一句話:現(xiàn)在的社會(huì),別說是“人才”了,先找到人就不錯(cuò)了~人才人才,先要有人呀,人都找不到,何來人才呢?這位老板朋友就曾用過一個(gè)辦法,我認(rèn)為不錯(cuò),在這里也推薦給大家,他當(dāng)時(shí)需要招聘一個(gè)專柜店長的崗位人員,主要負(fù)責(zé)對(duì)店鋪銷售、人員和貨品的管理,于是他就安排朋友去一個(gè)知名度較高的同業(yè)品牌那里,把當(dāng)?shù)厮械牡赇伓伎疾煲槐椋捎玫霓k法是先在店里購買一件商品,然后提出退貨的售后要求,看門店店長如何處理,經(jīng)過了十多家店鋪的測試,他終于找到了一位優(yōu)秀的店長。后來在他與這位店長溝通時(shí),他直接讓店長開條件,在對(duì)方說過薪資及待遇之后,他無絲毫猶豫,全部同意,經(jīng)過一個(gè)月的再次觀察后,他再次找到這位店長,主動(dòng)又給對(duì)方追加一條,就是給他專柜利潤分紅。如此一來,這位店長的干勁就更大了,后來又陸續(xù)晉升為公司區(qū)域主管、大區(qū)經(jīng)理,至今跟他共事已有6年之久。
? ? ? ?通過上述事例,讓我想到不僅招人重要,招到人以后,如何留人也同樣重要。有位網(wǎng)友經(jīng)營火鍋店,想招個(gè)店長,問大家有沒有這方面的人才推薦,我建議他直接去知名度大的火鍋店里找,比如海底撈、巴奴火鍋等,或者找獵頭,這樣可以縮短培養(yǎng)期,但是是否能留住,就看你的企業(yè)文化了,雖然人才找到了,但如果留不住的話,公司人力成本會(huì)翻倍!
? ? ? ?還有一個(gè)關(guān)于星巴克的案例。2014年6月星巴克啟動(dòng)了一項(xiàng)“星巴克大學(xué)成果計(jì)劃”,讓星巴克的員工——咖啡店服務(wù)生、咖啡店經(jīng)理及其他雇員,無論全職還是兼職——去攻讀美國亞利桑那州立大學(xué)(ASU)的網(wǎng)絡(luò)課程,未來可以獲得學(xué)士學(xué)位。為此,星巴克將提供全額學(xué)費(fèi)約2.5億美元,使其在美國的十余萬員工受益。根據(jù)調(diào)查顯示,目前在讀的美國大學(xué)生中,大約有一半人不能讀完四年大學(xué)。而星巴克在美國的員工中,超過70%的人都是在讀大學(xué)生或者渴望上大學(xué)的高中生。這就是星巴克的企業(yè)文化。
? ? ? ? 看到這篇文章的公司老板們,你們意識(shí)到人才的重要性了嗎?你們公司的企業(yè)文化呢?