? ? ? ?今天學(xué)習(xí)了劉潤老師的5分鐘商學(xué)院中《找人，是天底下最難的事情》這篇文章，先附上思維導(dǎo)圖供大家了解：
? ? ? ? 其中有兩段話讓我印象深刻：
? ? ? “1、一個(gè)CEO，在企業(yè)的成熟期，其實(shí)是個(gè)COO，中間那個(gè)O是Operation，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，其實(shí)是個(gè)CSO，中間那個(gè)S是Strategy，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其實(shí)是個(gè)CHO，中間那個(gè)H是Human Resource，主要負(fù)責(zé)人才。“
? ? ? ?是的，企業(yè)在不同時(shí)期，著重點(diǎn)是不同的。尤其是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，人才沒有，很多事情就只能是空想，無法落地，前段時(shí)間，我參加了一期總裁班培訓(xùn)課程，課程主題就是《落地為王系列》，落地方能為王。
? ? ? ?”2、隨著時(shí)代發(fā)展，資本和人才的重要性，正在劇烈地向人才傾斜。用資本，像購買生產(chǎn)資料一樣地去“招人”，變得越來越困難。怎么辦？第一，管理者要轉(zhuǎn)變心態(tài)，變招為搶； 第二，管理者要轉(zhuǎn)變方法，不斷創(chuàng)新。“
? ? ? ?其中潤總提到了兩個(gè)方法，挺有意思，同時(shí)也開闊了我的思路，第一個(gè)辦法就是搶人，當(dāng)雅虎宣布關(guān)閉北京全球研發(fā)中心的時(shí)候，350人即將被裁。對(duì)于無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這是天大的好機(jī)會(huì)，于是一場”雙十一“一般搶人的戲碼即將上演。招聘群里300多家公司和獵頭信息的不斷涌入，樓下招聘人員的蹲守，附近公司”游擊式“的推廣，甚至連地庫里都有人在等待。1分鐘內(nèi)收到10余家公司的邀請(qǐng)，可見人才的重要性和搶手程度。
? ? ? ?第二個(gè)辦法就是創(chuàng)新。變主動(dòng)為”被動(dòng)“，與其一點(diǎn)點(diǎn)地去找他們的聯(lián)系方式，不如讓他們主動(dòng)把名片交過來。比如要找產(chǎn)品經(jīng)理，和西少爺肉夾饃聯(lián)合，在所有連鎖餐廳推出產(chǎn)品經(jīng)理套餐，只要拿產(chǎn)品經(jīng)理的名片，就可以1元吃到產(chǎn)品經(jīng)理套餐。如此一來，就收集了大量產(chǎn)品經(jīng)理的名片。
? ? ? ?除了線下以外，還有線上的方法。熊節(jié)在組建分公司團(tuán)隊(duì)時(shí)，就在豆瓣上抓取讀過他認(rèn)為的那些好書的人，然后不斷遞歸，再抓取這些人還讀過什么其他書，不斷抓人，不斷分析，最后篩選出幾十個(gè)技術(shù)大牛。?
? ? ? 相比之下，目前有些企業(yè)的招聘方式稍顯保守，普遍依賴的平臺(tái)是人才市場、招聘網(wǎng)站、信息網(wǎng)站、貼吧等等，中高級(jí)人才會(huì)通過獵頭公司，除此以外還有什么新的辦法嗎？
? ? ? 主動(dòng)出擊也好，化主動(dòng)為被動(dòng)也好。總之目標(biāo)確定，方法可多樣化。這讓我不禁想起有位老板朋友的一句話：現(xiàn)在的社會(huì)，別說是“人才”了，先找到人就不錯(cuò)了~人才人才，先要有人呀，人都找不到，何來人才呢？這位老板朋友就曾用過一個(gè)辦法，我認(rèn)為不錯(cuò)，在這里也推薦給大家，他當(dāng)時(shí)需要招聘一個(gè)專柜店長的崗位人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)店鋪銷售、人員和貨品的管理，于是他就安排朋友去一個(gè)知名度較高的同業(yè)品牌那里，把當(dāng)?shù)厮械牡赇伓伎疾煲槐椋捎玫霓k法是先在店里購買一件商品，然后提出退貨的售后要求，看門店店長如何處理，經(jīng)過了十多家店鋪的測試，他終于找到了一位優(yōu)秀的店長。后來在他與這位店長溝通時(shí)，他直接讓店長開條件，在對(duì)方說過薪資及待遇之后，他無絲毫猶豫，全部同意，經(jīng)過一個(gè)月的再次觀察后，他再次找到這位店長，主動(dòng)又給對(duì)方追加一條，就是給他專柜利潤分紅。如此一來，這位店長的干勁就更大了，后來又陸續(xù)晉升為公司區(qū)域主管、大區(qū)經(jīng)理，至今跟他共事已有6年之久。
? ? ? ?通過上述事例，讓我想到不僅招人重要，招到人以后，如何留人也同樣重要。有位網(wǎng)友經(jīng)營火鍋店，想招個(gè)店長，問大家有沒有這方面的人才推薦，我建議他直接去知名度大的火鍋店里找，比如海底撈、巴奴火鍋等，或者找獵頭，這樣可以縮短培養(yǎng)期，但是是否能留住，就看你的企業(yè)文化了，雖然人才找到了，但如果留不住的話，公司人力成本會(huì)翻倍！
? ? ? ?還有一個(gè)關(guān)于星巴克的案例。2014年6月星巴克啟動(dòng)了一項(xiàng)“星巴克大學(xué)成果計(jì)劃”，讓星巴克的員工——咖啡店服務(wù)生、咖啡店經(jīng)理及其他雇員，無論全職還是兼職——去攻讀美國亞利桑那州立大學(xué)（ASU）的網(wǎng)絡(luò)課程，未來可以獲得學(xué)士學(xué)位。為此，星巴克將提供全額學(xué)費(fèi)約2.5億美元，使其在美國的十余萬員工受益。根據(jù)調(diào)查顯示，目前在讀的美國大學(xué)生中，大約有一半人不能讀完四年大學(xué)。而星巴克在美國的員工中，超過70%的人都是在讀大學(xué)生或者渴望上大學(xué)的高中生。這就是星巴克的企業(yè)文化。
? ? ? ? 看到這篇文章的公司老板們，你們意識(shí)到人才的重要性了嗎？你們公司的企業(yè)文化呢？
