和原寶潔創(chuàng)業(yè)板的校友聊起創(chuàng)業(yè)，這幾點覺得頗有意思。
一、有趣 VS. 有用
和某90后創(chuàng)業(yè)者聊天，忽聽得驚人之論：
“有趣比有用更重要，如果連有趣都做不到，我們才不關心你是否有用。”
Alex 提到，其實這《How Brands Grow》中經典的思想：品牌獨特性。
在競爭變得激烈時，獨特性讓品牌殺出重圍。
所以，這里的有趣片面了，它其實是說的個性化。
它可以是：好玩，酷，草根。。。關鍵在于，“不一樣”得讓人驚喜。
而當整個市場的供應都還處于供不應求的時候，做到“有用”已足以讓用戶趨之若鶩。
由此可見，“有趣” 和“有用”，其實并不是互相沖突非此即彼的，而是在市場供需關系不同階段的不同制勝點，其中，有用是必須的，有趣是高級階段的加分項。
舉例：
1 - 在滿足了用戶通過互聯(lián)網購物方便和平價的基本需求（有用）后，淘寶系和京東選擇了不同的個性化來吸引用戶
淘寶的多樣性 vs. 京東的效率
- 在滿足了護膚的基本功能后，SK-II 和 Estee Lauder選擇了更深入的情感訴求來吸引用戶
SK-II 的 “change destiny" VS. Estee Lauder 的 “25+ 年輕向前”
二、情趣用品
由有趣，馬克童鞋聊到一個企業(yè)的至高境界是“情趣用品” ： 情懷，趣味，有用，有品。
細思下來，極為認同。
無情懷，無以實現價值。
無趣味，無以堅持。
無用，無以生存。
無品，無以做出個性和格調。
三、取勢，明道，優(yōu)術
Iris聊到這幾點，觸發(fā)了我這幾天的思考。
取勢
登高而招,臂非加長也,而見者遠；
順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰.
假輿馬者,非利足也,而致千里；
假舟楫者,非能水也,而絕江河.
君子生非異也,善假于物也.
—荀子
《從0到1》里面說到創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新都是現在一個邊緣但是足夠垂直的領域做到最大，然后這個邊緣領域逐漸發(fā)展成為主流的時候，你能享受創(chuàng)業(yè)帶來的巨大增長。
找到一個目前足夠邊緣但未來大概率成為主流的領域，提前進入耐心布局，這是取勢。
而這一點，是非常考驗創(chuàng)業(yè)者的洞察力的。
創(chuàng)業(yè)者要看到的，是“未來之必然，現今之未然”。
另外一個角度，要能取勢，必然是早已布局深耕，只待勢起而取之。萬不可見到風口再去追逐。
多少人因為老羅的東半球最佳產品經理脫口秀認識了科大訊飛，意識到語音輸入是風口。而這家已積累10年滬深市場市值最高軟件企業(yè)，已經是全球語音第四大科技企業(yè)。
近兩年無人機成為熱點，大疆才開始為國人所熟知：而在此時，它已默默耕耘10年，已成為全球第一大民用無人機生產商。
當勢已變成“現今之已然”再去跟風，在別人所說的風口上去追逐，除非你有逆天的資源，否則失敗幾乎是注定的。
以程序員客棧而言，我們取的，是企業(yè)網絡化之勢，是個人崛起之勢；是更先進的生產組織方式逐步挑戰(zhàn)，取代舊有的低效的方式之勢。
而此勢方興，尚未流行，恰是好時。
明道
有了遠見，下一步，則是找到正確的路，去實現目標。
這里的明道，如果結合老子原本的“明道若昧”來理解，更有意思。
我們的認知是有局限的，局限于過往的經歷，視野，和格局。
因此，我們每一個階段所認識到的“道”，必然是片面的。
從創(chuàng)世紀到大爆炸理論，我們總是只能基于已有可觀測實例，來推測這個世界的真相。
對比老祖宗，先進的地方并不在于“大爆炸”理論本身，而在于我們意識到自己可能不正確，因此能夠辯證客觀的尋找證偽的邊界來描繪更全面的圖像。
回到創(chuàng)業(yè)中的“明道”，我會認為是要找到實踐的方法論，而不是具體的某一件事情。
以程序員客棧而論，我們的明道，是專注于解決當下的最主要矛盾-這個矛盾會隨著勢的發(fā)展而不斷變化，我們專注于找到并解決它。
優(yōu)術
比別人，比自己過去，更好地解決問題。
這是優(yōu)術。
很多時候，人更容易沉浸在優(yōu)術里面，而忘了前面兩點。
被戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。這是大忌。
總結如上以自省。
