? ? ? ?第一次看到《六頂思考帽》挺好奇，加上美女作家極力推薦，她說這本書對我訓練思維有幫助。于是，爽快地收入囊中了。
? ? ? ? 在這個提倡“獨立思考”的時代，我們到底為何思考？
? ? ? ? “思考是終極人力資源。然而對于這項人類最重要的技能，我們永遠欲求不滿。無論我們多么優秀，總希望做得更好。通常，對自己的思考技能很滿意的人大都是些不怎么動腦思考問題的人，他們誤以為思考的目的就是證明自己是正確的——讓自己滿意。如果我們對思考的功能認識有限，難免會對自己在這方面的能力自以為是，反之則不然。
? ? ? ? 思考最大的問題在于混亂。我們總是試圖一次解決太多的問題。情感、信息、邏輯、希望和創意全部都在頭腦中擠作一團，就好像用球變戲法，結果卻因為球太多而手忙腳亂?！?/p>
? ? ? ? 30年前，全球頂尖創新思維訓練法的開創者——愛德華.德博諾提出“六頂思考帽”思維方法，用六頂不同顏色的帽子，代表六種創新思維方式?！?br>
?藍色：象征著思維中的控制與組織
?白色：客觀、全面收集信息
?紅色：從感情、直覺感性地看問題
?黃色：尋找事物的優點及光明面
?黑色：從事物的缺點、隱患看待問題
?綠色：用創新思維考慮問題
? ? ? ? “六頂思考帽”強調的是一個非常簡單的概念，它只允許思考著在同一時間做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。任何一頂帽子都代表著一種特定類型的思維方式。（注釋：帽子作為象征的價值就在于，它標定了一種角色，人們常常會戴上某種帽子（持某個立場）。另一個優勢是帽子可以輕松摘戴，周圍的每一個人也都是看得到你頭上的那頂帽子?；谶@些原因，我選擇了帽子作為思考方向的象征。）
? ? ? ? 有了六頂思考帽方法，我們就能像指揮家指揮樂隊一樣指導自己的思考，從而實現自己的意愿。同樣，在任何會議中，讓與會者擺脫日常軌道，換一種方式思考眼前的問題，都能收到事半功倍的效果。六頂思考帽這個概念最大的價值，就是方便使用。我們關注的焦點就從“是什么”變成了“能夠怎樣”，以及如何設計前行之路。
? ? ? ? ?讓我們一起看看這六頂思考帽吧！
? ? ? ? 想想頭頂的天空，想想“概要”，藍色思考帽是考察思考本身的思考帽。
? ? ? ? 想象有一張白紙，可在其上面進行電腦打印。白帽與信息有關。使用白帽時，每個人直接且僅僅關注信息。
現有哪些信息？
還需要什么信息？
漏掉了哪些信息？
?需要提問的問題有哪些？
?應該如何獲得所需要的信息？
? ? ? ? 想一想爐火的溫暖、情感的熾烈。戴上紅色思考帽，你就有機會表達自己的情感、情緒和直覺，而沒有必要解釋或證明其合理性。
? ? ? ? 想想陽光和樂觀精神呢。頭戴黃帽的思考者就是特意出發，去尋找某個提議中可能存在的任何優點。在黃帽下，思考者的意圖是盡一切可能將創意付諸實施。
? ? ? ? 在六頂思考帽中，黑帽是被使用得最多的，或許也是最重要的一頂思考帽。黑帽是謹慎之帽，阻止人們去做那些非法、危險、無利可圖抑或有妨害等諸如此類的事。
綠帽是代表能量的帽子，想想植被和萬物生長，想想春天的新葉和枝條。綠帽是代表創造力的思考帽。
? ? ? ? 如果你記得每一頂思考帽的顏色及其聯想的內容，就一定能記住每一頂帽子的功能。此外也不妨把它們組成三對帽子：
?白帽和紅帽
?黑帽和黃帽
?綠帽和藍帽
? ? ? ? 如何使用六頂思考帽呢？
1 單獨使用：
六頂思考帽被用作象征符號，要求進行某種特定類型的思考。
2按序列使用：自然發展和預先設定。
你可以隨意根據需要使用任何一頂思考帽。
沒必要每頂帽子都用到。
即使是在一個序列中，可以使用兩頂、三頂、四頂或者更多的帽子。
? ? ? ? ?學習完《六頂思考帽》最大的動力就是趕緊用起來，時間是檢驗真理的唯一方法。
感謝每一次思維能力的提升，O(∩_∩)O謝謝！
