? ? ? <肖申克的救贖>里面,那個圖書管理員老布在被囚禁了大半生以后終于獲得了自由,然而他在自由的世界中卻不知所措,無時無刻不想回到那個剝奪他自由卻讓他習慣了的肖申克監(jiān)獄,最后他終于上吊自殺了.于是,摩根?弗里曼演的阿瑞就發(fā)表了他對institutionalization(體制化)這個詞的見解,他將監(jiān)獄說成一個institutionalization的場所,他說:一開始你恨它,它剝奪了你的自由;接著你會慢慢的習慣( get used to)它,熟悉它;最后你會離不開它,離開它你將象老布一樣不知所措.
? ? ?相信我們中間的許多人,尤其是體制內(nèi)的已經(jīng)工作過許多年的人都很有感觸.我們所在的那個叫做"單位"的地方又何嘗不是一個institutionalization的地方?何嘗不是一個監(jiān)獄?
? ? ?大部分的人就象老布,最終在這個監(jiān)獄中沉淪了下去;
? ? ? 曾經(jīng)在工作中遇到一個項目，項目結(jié)束后，有個疑問就問他們，這個項目去年完成率如何？同比增長多少?她回答說：哦，我是銷售，那個數(shù)據(jù)是在財務(wù)手里的，我不知道。并且，她在說這句話的時候，理直氣壯：我們分工就是這樣的呀！
? ? 我跟很多同事交流，常常也發(fā)現(xiàn)，他們在一個行業(yè)多年，卻只知道自己手頭的工作，對公司其它部分完全不了解，隔著一個團隊就好像隔著一個行業(yè)一樣。
? ? ?任何一家公司，從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢，所以必然走向?qū)I(yè)化分工，一個工作切成很多塊，每個人都終日重復(fù)其中某一塊，以提高效率、降低風險和對人的依賴。越大的公司，這種現(xiàn)象越明顯。
? ? ?但是，這對人才是災(zāi)難性的。因為你在大企業(yè)里可能成為了一個人才，但是，是企業(yè)定制化人才，被體制化了。就像一顆螺絲釘，尺寸和材質(zhì)只能用在某一個地方，挪到別處去，根本用不上。
? ? ?我們一直在詬病所謂“體制內(nèi)”，但是，在一個大公司終日重復(fù)同樣的工作，沿著既有的路線一步步升職，何嘗不是“被體制化”？
? ? ?要想不被定制化，怎樣才能改善這種情況呢？
? ? ?1.培養(yǎng)可遷移能力 ??可遷移技能是那些能夠從一份工作中轉(zhuǎn)移運用到另一份工作中的、可以用來完成許多類型工作的技能。比如說寫文稿的能力，演講的能力，溝通的能力，快速學習的能力，分析與解決問題的能力，創(chuàng)新能力等。
? ? ? 2.多看宏觀，多嘗試一些領(lǐng)域
? ? ? 亞當斯密在《國富論》里，舉了扣針工廠的例子：一個工人無論如何努力，一天也生產(chǎn)不了20枚扣針，但有了分工之后，經(jīng)過前后18道工序，每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性！
? ? ? 更好的提升能力的方式是什么呢？如果可能，你可以做一些兼職，比如在朋友的創(chuàng)業(yè)公司幫幫忙，得到一個橫向成長的機會。再比如開一個小店，理解商業(yè)社會如何運轉(zhuǎn)等等。
? ? ? 不要把希望寄托在公司身上，要自己主宰自己的成長，是時候抬頭看看，別讓自己成為一顆企業(yè)定制的螺絲釘。
