【A大叔說】在簡書的 第21篇 文章

“嘟嘟，戰斗的號角已經吹響，敵軍還有五秒到達戰場，歡迎來到王者榮耀。”

“叮鈴，上樓的電梯已經到達，工作還有五秒到達戰場，歡迎來到職場榮耀。”

在游戲中，我們扮演不同的戰斗角色，拿用戶時間去換回體驗和快感。

在工作中，我們扮演不同的戰斗角色，拿工作時間去換回經驗和薪資。

這么看起來，游戲和工作好像是差不多的。

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成長：努力有時比天賦重要

兩方陣容，都有選擇英雄李白，敵方經常越塔強殺秀操作，而我方只能埋頭刷野送人頭，仿佛玩的是兩個英雄。

認識了兩個小朋友，同是一個學校，都是應屆畢業生，在同一家知名互聯網公司實習。

初次接觸的時候恰逢開新的市場，兩位都是雞血滿滿，每日加班不斷，為了每天數字的增長吶喊，為了幾個客訴愁眉不展。

后來發現兩人有些不同，特別是在老板下任務指標的時候。

一位說，“老板下任務都是往高了下的，只要完成8成就差不多了。”每次跟老板討論的時候，都反問老板：“我需要做什么？”

另一位，老板下的任務放在旁邊，評估業務后給自己定任務，一般會高老板目標2倍以上。每次跟老板討論的時候，都是先回顧一下已經做了什么，然后說“接下來，我準備做什么。”

好像有些不一樣哈。

同樣的背景，開始同樣的工作，半年后，又了解了一下她們的現狀。

“8成任務”的那位，團隊來了一名新主管，下面又招了一名實習生。用他的話是“我現在基本不需要做什么了，上面有人頂雷，下面有人干活，輕松愜意。”

另一個“2倍任務”的，已經離開那個公司，去了一個新團隊，擔任市場主管，還是每天加班到深夜，六日無休。

不評述他們的工作追求，只看現在的狀態，如果需要押注選一個的話，我會選“2倍”。

愿意主動承擔更多的，發展速度快一些，是大概率事件吧。

日拱一卒，小卒說：“前行雖慢，但我未曾后退一步。”

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視野：視角越寬，遇事越淡然

當游戲地圖上突然看不到敵方，我又孤身一人走在草叢旁的時候，我就知道我叕要死了。

有同學問我，新入職不久，老人欺負我，在我面前作威作福，在大領導面前又畢恭畢敬，我怎么和他戰斗！

我好奇：“為什么要戰斗？打敗他，你能如何，來新人了換你去欺負嗎？”

視角窄了，就會盯在一個點上看，你的行動、情緒也會受到影響。手里拿著錘子，看哪都像釘子。

三國演義中，魏國興五路兵，軍馬50萬伐蜀。“蜀國聞此消息，上下惶惶不安，傾國之危，迫在眉睫”。

朝中大小能臣都慌張了，后主劉禪必然嚇尿，“嚇得面如土色，忙問計于孔明。”

沒想到孔明“ 獨倚竹杖，在小池邊觀魚”，在家里喝茶看報，跟沒事人似的。

阿斗急赤白臉的就問諸葛亮，都打到家門口了，你怎么還這么不著調，年底分紅是不是不想要了。

孔明笑道：哪能，別慌。

“后主曰：如之奈何？”

孔明答：第一路遼西羌兵，派馬超緊守西平關； 第二路蠻王孟獲，派魏延用疑兵之計阻之； 第三路東吳，派鄧芝去游說，講和； 第四路是降將孟達，派他的摯友李嚴勸勸他； 第五路是魏國大將軍曹真，派趙云把守關隘，不出戰。

運籌帷幄之中，決勝千里之外，諸葛亮安居平五路。

所有人慌，是慌在“已經打過來”的事件上。而孔明的視角和他們不同，他是站在戰略層面看敵方戰術。

真來的，路途遙遠就固守拒之，時間長了，自然會退。

假打的，為了利益，要么給他們更高的利益，要么就嚇唬嚇唬送回去。

職場上，有時也要心無旁騖，放寬視角，只看大方向，這樣細枝末節可能就不會再去牽扯你的精力了。

花時間多去看看厲害的人的行動方式，思考背后的原因，總結方法論，自己嘗試自己上。

胸中藏戰將，腹內隱甲兵。

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協作：團隊組合，分工前行

沖鋒陷陣的坦克，伺機而動的刺客，運籌帷幄的法師，厚積薄發的射手，默默奉獻的輔助。

每個玩家都有操作偏好，但在需要配合團隊的前提下，必須要去選擇最合理的角色去搭配陣容。

有的公司，標榜自己的文化是溫暖，像個大家庭。

這樣的意愿是好的，但卻不實際，因為大部分家庭，孩子和家長的關系是不能分開的。

想象一下，父母炒他們孩子的魷魚：“鐵柱兒，我們很抱歉，但我和你媽媽已經判定你并不是一個合適的人選。在過去的六個月里，你擺餐桌的表現一直在不斷下滑，而且你對打游戲的迷戀也沒有給家庭帶來什么價值。我們將不得不讓你離開。”

好像不科學。

實際上一個公司的內部組合更像是一個運動隊，比如足球隊。

場上隊員有門將、后衛、中場、前鋒，每個人根據自己的特點會被安排在場上不同的位置，負責不同的戰術。

每個人都能人盡其才，用不同的方式去完成手中的工作。但又不是不可或缺，狀態不好就要下來，換新人上去，磨合后也能勝任。

最終目的卻是相同，都是為了團隊戰役的勝利。

有一個餐飲團隊，已經做出3個連鎖本地品牌，加在一起二十幾個店。核心團隊是4個人，但神奇的是，其中3個人是兼職。

一個負責產品，把世界各地有爆品潛質的單品模仿回來，作為主品，再研發一些搭配的單品，作為應季副品，補充經營；

一個負責市場，做好概念打市場認知，各種合作或借勢去推爆主品，然后用副品去提升利潤；

一個負責錢，項目好，就掏錢；

一個負責運營，標準化輸出服務，招人培訓，運營合格了，就不主動管理日常工作，只是把控運營方向，這就是那唯一的全職人員。

4個人是相交多年的好友，又有這樣的默契組合在，用他們的話，“平時各自發展，偶爾組合起來，各展所長，既能見面敘舊，又能掙錢，還有什么比這種狀態更好的呢？”

成長，努力有時比天賦重要

視野，視角越寬，遇事越淡然

協作，團隊組合，分工前行

還有一句，也是游戲和職場想通的：當逆風而行的時候，不論局勢多難搞，也要相互鼓勵：“穩住，我們能贏！”