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中國人忙了幾千年，其實就做了兩件事，破局，做局。
什么是局：你身邊各種資源之間相互關聯(lián)和相互作用的狀態(tài)與關系。這是一個重要的管理學概念—資源。人，物，名聲，總之你身邊的一切都是資源，且與你有關系。。人只要想做事，就會有一個目標，有了目標就有了方向，當你朝著這個方向行動的時候，你就會發(fā)現(xiàn)處在一個“局“里。支持你的叫正資源，不能為你所用的，叫做負資源。想辦法把負資源移開，就叫破局。
破局，調整資源的性質，把正的變成負的，負的變成正的，然后變換資源和你之間的相互關系，讓自己能夠走得通。
三種破局思路：
第一種：無關資源：通過正負資源和無關資源的整合，加減，就可以完成對負資源的轉化息找到路。例子：李天田用高端培訓與廣告客戶進行了無關資源到有關資源的轉換。
第二種：對資源重新定義，找到新的出路。7-11，把現(xiàn)金引入到店鋪，進入到ATM行業(yè)。利用零售業(yè)的管理經驗，讓其收益率高達30%，同業(yè)盈利率只有4%。
第三種：重新定義自我，敢于把自己碎掉。寧老師做的是在互聯(lián)網(wǎng)時代的碎片化的學習方案。
總結：一、所謂局，就是人與身邊 的各種資源之間的相互作用關系。二、破局之道，對這些資源進行重新定義，重新整合。
思考：
這個局的相關資源關系和資源屬性。
公司的ERP項目：
由于當初高層領導變動 ，現(xiàn)在沒高層關注。但是募集資金項目，必須要有效果。
相關資源關系：
正向資源：物流部支持，和財務部一樣，極力推行ERP，因為兩套賬，且發(fā)現(xiàn)ERP內控好處多多。財務直管領導由于溝通匯報較多，支持。公司直管總裁因為工作原因，項目原因，支持！
負向資源：信息技術部能力不足，沒有領導給予壓力，沒有動機配合業(yè)務部門。
其他部門：一般情況下，主動性不高，但也配合工作。
