昨天學習了蹲馬步管理工坊——定目標。
老板通常有一個重要的職責就是拍腦袋定目標，看似不合理的夢想目標，確可以倒逼團隊去創(chuàng)新，員工個人的潛力才會被激發(fā)，突破安全區(qū)域去嘗試創(chuàng)新。所以老板的職責就是去大膽拍目標，管理者的職責就是去將老板的目標變?yōu)楣镜哪繕耍優(yōu)閳F隊的目標，帶領團隊去執(zhí)行，指導團隊拿到最終的結(jié)果。
就像這次播音主持研修班，總部原定線下50人的目標，可能也是劉院拍腦袋的目標（偷笑）。直營中心接受了任務，并分解到團隊去執(zhí)行，南老師問我你能完成幾個？我感覺很難，1個？2個？我給自己定的最好目標是5個。隨后我聯(lián)系了我所有的客戶，并大量的陌拜電話。隨著同事們的努力拼搏，總部目標在不斷刷新60人，80人。當80人截止報名時，我完成了我給我自己定的目標5人。但我還有4個意向客戶，告知客戶沒有名額了，客戶著急了，非要立馬交錢，我想盡各種辦法，也沒辦法解決，在南老師的幫助下我又完成了5人報名，總部的目標一次次的突破，我的目標也在刷新（開心），總部終止到120人時。我完成了10人的報名。可見團隊的執(zhí)行力有多強大，結(jié)果就有多喜人，最終拿到了翻倍的效果（鼓掌）。
借鑒管理大師彼得德魯克的金句
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱成果管理，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下的確定工作目標，并在工作中實行自我控制，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。
