六頂思考帽的思維方法已在世界各地得到廣泛應(yīng)用。這種方法，使我們關(guān)注的焦點從‘是什么？’變成了‘能夠怎樣？’以及如何設(shè)計前行之路，而不是一定要辯出誰是誰非。方法是指在某一指定的時間段，每一個在場的人，都戴上同一種顏色的帽子，即用同一種方式進行思考。六點思考帽，一共有六種顏色，分別為藍，白，紅，黃，黑，綠，任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思維方式。藍色代表了控制和組織；白色代表了中立客觀；紅色代表情感，直覺；黃色代表積極和建設(shè)性，目標的有效性；黑色代表著謹慎；綠色代表著創(chuàng)造性。每次從一個角度，用一種方式進行思考，簡單又高效。同一件事情，可以用一個或者多個帽子去思考，最終會使我們作出更合理的決策，目標也更清晰。
優(yōu)秀團隊和普通團隊，在集體智慧方面差異并不大，但在如何引導(dǎo)和激發(fā)集體智慧方面確實天差地別。六頂思考帽這一方法可以幫助員工提高生產(chǎn)力。很多公司應(yīng)用此法改變了企業(yè)文化，提高了員工的工作效率，西門子，IBM，杜邦公司，殼牌公司，英國石油公司等等。
如果你也想讓自己，或者自己的團隊簡單而高效地思考，不妨試試六頂思考帽吧？
