所謂目標管理，就是把企業(yè)的使命和任務(wù)，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標，然后再用KPI\OKR等績效管理工具，分解、執(zhí)行、考核。目標管理，先于績效管理。目標管理，是確保我們鎖對了目標，績效管理，就是確保我們鎖死了目標。作為管理者，在用績效管理鎖死目標之前，先想想自己鎖對了目標沒有。你的目標是短期的業(yè)績指標，還是長期的盈利能力。換句話說，你到底想要錢，還是用錢換未來能賺錢。
“讓客戶滿意”和“為客戶創(chuàng)造價值”兩個目標的區(qū)別。
抉擇：短期掙錢能力和長期盈利能力
目標管理是戰(zhàn)略層級，績效管理是戰(zhàn)術(shù)層級，KPI、OKR是工具層級，戰(zhàn)略定位準、戰(zhàn)術(shù)效率高，才能在競爭中不敗。
勇于創(chuàng)新，在變革時期，比精益化執(zhí)行更重要。
