競品分析三步曲
1選擇分析目標
1.1先闡述分析的目的和方法，或是先給出分析大綱
先遵循設計思考原則：為什么要做，做的目的是什么，然后是你打算怎樣去做，而不是上來就羅列競品
1.2明確競品分析的重點和需要解決的問題
圍繞一個核心（公司的發展方向、產品的迭代方向等）去展開，這個核心就是分析討論的側重點
栗子：如一篇社交產品的競品分析，目的是探尋一種更nice的構建陌生人關系的方法和怎樣幫助陌生人社交平臺沉淀用戶關系鏈。至于社交平臺怎樣流量變現、運營策略這些就不是側重點，簡單對比即可
1.3選擇合適的競品
參閱文檔:劉津選擇競品的高效方法.png,7183.html
2對比和分析
2.1分析維度
產品功能、交互設計、運營策略等對產品和競品進行逐項羅列對比和分析優劣
競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰略定位、盈利模式、用戶群體、產品功能、產品界面（交互方式、視覺表現）、數據和技術等，對于不同目的的競品分析，會有所側重，這和第一步中確定分析目標相對應。
2.2分析準則
2.2.1產品功能
相同的操作系統，同一時期的版本，同一地區的版本等
2.2.2交互分析
十項可用性準則：
1，一致性和標準性；
2，通過有效的反饋信息提供顯著的系統狀態；
3，方便快捷的使用；
4，預防出錯；
5，協助用戶認識，分析和改正錯誤；6，識別而不是回憶；
7，符合用戶的真實世界；
8，用戶自由控制權；
9，美觀，精簡的設計；
10，幫助和說明。
2.3一般步驟
2.3.1尋找產品元素
2.3.2羅列展示（截圖、標示、圖表法等）
2.3.3列舉各自優缺點（盡可能思考出更深層次的邏輯關系，揣摩競爭對手的意圖）
3討論和提出解決思路
根據第一步的確立的分析重點和第二步相關維度的對比進行綜合討論分析，進一步可結合時下的行業發展趨勢，提出符合邏輯的解決方案思路。
3.1看看自己定下的競品分析目標是什么，需要為解決什么問題
3.2看看第二步中相應維度的對比分析結論，然后切換到用戶身份，腦補一下自己的“需求”是什么
3.3一篇科技媒體的“趨勢分析”，了解近未來的行業趨勢，就可以腦洞大開出屬于自己的解決方案
想讓自己的解決方案看起來更加靠譜，往往需要引用一些具體的數據來定性分析，這時可以結合自己情況做些小調研，了解一下其它用戶對該問題的看法，或者去一些數據門戶，看看專業調查分析的一些借鑒一下。
