今天我突然想起來，我們對(duì)于一個(gè)人的尊重，很多時(shí)候會(huì)被理解成是怕他，或者是奉承，或者是自己自信心不夠，然后，導(dǎo)致整個(gè)交流的時(shí)候不平等，然后會(huì)有雙方的等級(jí)地位差異，這可能是一種認(rèn)知偏差，可能是兩種不同狀態(tài)所導(dǎo)致的差異，雙方所思所想都不一樣，雙方的價(jià)值觀也是不一樣，雙方此刻的心情感受也是不一樣，雙方對(duì)于彼此的認(rèn)知也是不一樣，導(dǎo)致了交流時(shí)候的地位不平等，不健康的一種理解。所以我們交流時(shí)，也要知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，這是打仗時(shí)用的，博弈也是一樣，打仗本身也是一種博弈。首先，我們當(dāng)時(shí)可能是心情大好，而且懷著感恩的心，看待這個(gè)世界也是共贏的，因?yàn)榇藭r(shí)我們內(nèi)心充實(shí)，我們能夠看見他人的好，也能夠看見他人身上值得我們?nèi)z討的地方，總之，我們是進(jìn)取型人格，我們總得一切就是為了進(jìn)步，但是這只是做到了第一步，第二步是了解對(duì)方，對(duì)方此時(shí)可能并不是和咱們一樣，我方是“你好我也好”模式，對(duì)方是缺乏安全感模式(大家都會(huì)遇到這樣的情況)，可能是因?yàn)樽瞿呈虏豁樞模缓鸵庠福敲创藭r(shí)就是防御模式，對(duì)方害怕受到傷害，那么基于我方的很自信很飽滿的精神狀態(tài)就會(huì)害怕，可能會(huì)自衛(wèi)模式，可能是完全被hold住模式，那么此時(shí)此刻不管我們一到的是什么情況，做好自己就行，我們需要做好防御模式，因?yàn)檫@次被欺負(fù)了，下次還會(huì)有，也就想兩性關(guān)系，這次自己不保持框架了，下次肯定是會(huì)發(fā)生問題的，我們面對(duì)世界上的事情，首先我們做到不傷害別人地去做自己的事情，我們?cè)诒３肿约旱母窬值耐瑫r(shí)去做一切，不是祈求價(jià)值(貪小便宜，不去傷害到他人的價(jià)值利益)，也不會(huì)讓自己的價(jià)值遭到傷害。這是共贏思維，我們禮貌也好，我們尊重也好，反正一定要平等，。關(guān)系比較陌生的，那就以一個(gè)合適的稱呼，以一個(gè)合適的交流方式去交流，不超越關(guān)系，也懂得保護(hù)自己不受到碾壓，我們真誠，直率，我們坦白說出自己真實(shí)的想法，我們不會(huì)感到不好意思，也不會(huì)低姿態(tài)去請(qǐng)求，因?yàn)槲覀儾粫?huì)麻煩他人，我們不會(huì)索要價(jià)值，我們只是交換，我們只是合作，我們只是共贏關(guān)系，我們都是自己的老板，我們都開了一家自己的公司，我們都是自己人生的主角，一切的一切都是平等的。
?你也為我跟你打招呼是討好你嗎？但是這種事情在雙方地位不平等的情況下，在強(qiáng)弱級(jí)別不等，在價(jià)值梯度較大的情況下，我們很難在一起交流，因?yàn)榻涣骱苡锌赡苁遣坏鹊摹Ｄ信g為什么，男生剛開始要自大幽默，這就是展示自己的價(jià)值，男方如果是主動(dòng)的話，男方如果需求更大的話，那就意味著被動(dòng)，并不是主導(dǎo)者，作為有價(jià)值的人，我們是不會(huì)去進(jìn)行推銷的，我們只是營銷。我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)勢?這并不是想獲得成就感，這只是想對(duì)方展示，想讓咱們對(duì)方知道，我們自己很有安全感，能夠保護(hù)自己，也是展示自己的價(jià)值。就像動(dòng)物世界里演繹的那樣，這一切只是男人之間的戰(zhàn)斗，誰的技巧與價(jià)值更勝一籌就能夠得到交配的機(jī)會(huì)。但是并不是說不去這樣做就是價(jià)值不高，我們需要的是真正成為那個(gè)有價(jià)值的人，而不是瞎去證明自己很有價(jià)值，那樣沒有用，我們明明可以選擇成長為那個(gè)強(qiáng)大的人，卻去表現(xiàn)給別人看，這是很愚蠢的，這是浪費(fèi)時(shí)間的，這是不快樂的，這不會(huì)讓我們真正的快樂。
所以我們每一句話都有不同的傾向，每一句話每一個(gè)行動(dòng)都反應(yīng)了此時(shí)的所思所想，究竟實(shí)在為了自己的進(jìn)步還是糾結(jié)于自己的表現(xiàn)。很多時(shí)候我們會(huì)找不到安全感，那是因?yàn)闆]有積累(沒有積累就是不知道積累的好，而去獲得當(dāng)下的好，困在永恒的當(dāng)下，享受花錢的快樂，享受成就感，享受安慰，享受認(rèn)同感，歸屬感---這是一切表現(xiàn)型人格的特點(diǎn))，那是因?yàn)闆]有耐心，那是因?yàn)椴恢婪e累的真正好處，那是因?yàn)楸蛔约旱谋灸芙o束縛，被自己的錯(cuò)誤的概念給迷惑，不知道這是一個(gè)枷鎖。
?現(xiàn)在怎樣不重要，重要的是將來自己會(huì)成為什么樣子，當(dāng)我們離自己的目標(biāo)越來越近的時(shí)候，我們才是真正的快樂。
?人際關(guān)系怎樣才會(huì)好?首先自己得有價(jià)值，然后是知道怎樣共贏，在能夠自保地情況下去讓別人也受益。還有就是知道感恩，感謝，感謝要行動(dòng)利于對(duì)方的生活，或是快樂，或是幸福。只是說話只是在讓自己的心情得到安慰，只是讓自己安心，真正的感謝必然是一份價(jià)值，一個(gè)禮物，一份美好。
?這也讓我想到我們的朋友要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行聯(lián)系，要讓對(duì)方知道自己在惦記著對(duì)方，自己愛著對(duì)方，想著對(duì)方，這是給對(duì)方一種安全感，就像我在前面提到的那樣，親密關(guān)系是需要:
無條件的去愛和關(guān)心對(duì)方，并且讓對(duì)方感受到你無條件的愛和關(guān)心。
第二點(diǎn)，讓對(duì)方感受到你無條件的愛和關(guān)心是有前提條件的，也就是說雙方都彼此相信對(duì)方是無條件的關(guān)心和愛著對(duì)方的。如果失去了聯(lián)系，雙方就會(huì)對(duì)彼此的相信產(chǎn)生懷疑，產(chǎn)生不信任，那么這種關(guān)系就會(huì)遇到危機(jī)，因?yàn)殡p方所需求得“愛”，這種價(jià)值已經(jīng)得不到滿足，價(jià)值已經(jīng)不在了，就會(huì)懷疑對(duì)方是否還有提供這種價(jià)值的能力，如果沒有那么就會(huì)破裂，去尋找能夠提供這種價(jià)值的人，如果有，那么就要不斷的確定是不是真的有，不給價(jià)值又是不是自己不是對(duì)方的唯一價(jià)值，不是唯一的話，自己的價(jià)值就相當(dāng)于是受到質(zhì)疑，那么也就是說你不相信我能夠提供價(jià)值，你不相信我有足夠的能力和愛去滿足你，那么我可能會(huì)試圖去給你這樣的價(jià)值去證明我有，我能夠提供，去掙得第一的位置，如果不是那么就解除關(guān)系，因?yàn)槟悴荒芙o我愛的需求，我可能也不會(huì)去愛你，如果我不自信的話，我不能夠自己給自己愛，我也不能夠去愛別人的話，我很在乎自己的面子的話，那么就會(huì)受不了這種背叛，受不了關(guān)系破裂之后的輿論壓力，有損自己的成功面子，有損自己完美的形象，有損自己認(rèn)為的高價(jià)值高選擇高夢想。可能我會(huì)對(duì)下一次戀情產(chǎn)生恐懼，我害怕又被拋棄，我害怕又失去了面子，我害怕自己又不完美，我害怕自己又不被別人接受，那么我可能會(huì)不去尋找讓自己快樂的親密關(guān)系，因?yàn)閬G臉。我也可能受影響，害怕自己一個(gè)人，害怕別人說自己沒人愛沒人疼，害怕自己不完美才沒人愛沒人疼，那么我可能會(huì)再一次脫單，再一次隨便戀愛。被人愛著會(huì)有安全感，也讓自己快樂。但是這種出發(fā)點(diǎn)是不好的，主體是為了完美才不得不干那啥，那么戀愛中所做的事情也只是獲得的得到他人的認(rèn)可與贊美。
總之不管做什么處理什么，每一個(gè)行動(dòng)，每一個(gè)決定，事實(shí)上都是一次價(jià)值交換，要控制整個(gè)局面的話，要主導(dǎo)整個(gè)合作的話，首先自己是能夠提供價(jià)值的那一方，這樣就不會(huì)被動(dòng)，然后是共贏，為了得到我想要的，我也得給你想要的，但是我們之所以要命令要強(qiáng)勢，要突出這個(gè)地位差距，是因?yàn)槲姨峁┝撕芏嗟膬r(jià)值，我付出了很多，我強(qiáng)勢的保護(hù)自己的利益不受到任何傷害，這是一種保護(hù)，我們的合作共同體必須尊重彼此的財(cái)產(chǎn)，尊重彼此的權(quán)威，我們都是平等的，但是我為你服務(wù)，我要求你遵守規(guī)則，不然就懲罰你，讓你的價(jià)值損失，要么就解除合約。如果不是原則上的價(jià)值傷害，那么可能是私人恩怨，所以我們要對(duì)事不對(duì)人。也要根據(jù)雙方的強(qiáng)弱關(guān)系來，強(qiáng)者可能利用對(duì)方的軟弱來欺負(fù)來剝削，這是不符合合約的。誰越界誰就要受到懲罰。由于這是在跟人打交道，所以這些東西都是活的，規(guī)則并不是死的，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
只要是有自己的格局，以成長為出發(fā)點(diǎn)，互利共贏，就是最好的選擇。
