統籌抓好干部選育管用工作，樹立鮮明導向，錘煉過硬本領，激勵擔當作為，強化管理監督，持續抓好后繼有人根本大計，培養選拔用好優秀年輕干部，事關黨的事業薪火相傳、事關國家的長治久安。作為組織部門，既要把優秀年輕干部選拔出來，還要育得壯、管得住、用得對，打好“選育管用”組合拳，著力建設一支政治過硬、作風扎實、能力出眾的年輕干部隊伍。
比選精擇，建好優苗“孵選器”。堅持優中選優、動態管理的原則，嚴格年輕干部推薦考察工作程序，明確需要具備的條件，把年度考核與日常督察考核有機結合，有意識地發現、識別、儲備優秀年輕干部，深入各行政、事業單位開展優秀年輕干部調研工作，遵循“公開、公平、民主、擇優”的原則，采取基層民主推薦、個別談話、考察識別和跟蹤培養等方式，發現識別各領域優秀年輕干部，并建立優秀年輕干部信息庫，為選好用好年輕干部奠定基礎。
培養淬煉，打好育苗“組合拳”。干部成長，離不開組織的培養，也離不開個人的努力。組織部門要重視年輕干部梯隊建設，擬訂干部培養方案，做好干部培養規劃，增強培養工作的統籌性、系統性和前瞻性，科學合理設置目標，系統列出務實管用的培養舉措。要以多種方式打開年輕干部視野，確保年年有計劃、月月有安排，還要把年輕干部帶到實踐中去磨練，有計劃地采取掛職鍛煉、交叉任職、輪崗交流、定向培養等多種途徑，為干部成長搭臺子、壓擔子、鋪路子。
嚴管厚愛，預設成長“隔離帶”。對年輕干部進行精細化管理，堅持嚴管和厚愛相結合，以“嚴”為主基調，組織年輕干部觀看警示教育視頻，上好廉政課，筑牢監督管理防線，做到抓早抓小，引導年輕干部強化自我修養，防微杜漸，做到懂規矩、講原則、守底線。綜合運用專項考核、談心談話、民主測評等，了解掌握年輕干部的思想動態和工作表現，對干部思想上出現的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正，不斷激發年輕干部隊伍活力，進一步引導年輕干部想干事、能干事、干成事。
精準選任，搭就干事“青云梯”。選準人、育好人、管住人、用對人，才能最大限度發揮其作用。大膽用人，組織部門要提拔重用群眾認可、實績突出的優秀年輕干部，將其放在急難險重崗位上挑大梁、唱主角、打頭陣，為其成長成才提供平臺、暢通渠道。科學用人，要堅持“人崗相適、以事擇人”的原則，把合適的人用在適當的地方。寬容用人，領導干部要以寬容之心善用干部，用其長，避其短，容其錯，對于年輕干部因工作經驗不足、工作方式不當等造成的工作失誤，要鼓勵其自我糾正、自我反省、自我完善，錘煉過硬本領，優化工作作風，展現擔當作為。
