OKR目標管理:OKR推動企業降本增效-增強持續效應
歲末年初,氣象萬千,新技術與環境的變化,推動企業的持續變革,以適應新場景,滿足新需求,并且在激烈的競爭下,獲取生存空間。當然,也有很多很多的企業,在這一輪的新技術涌現,環境更迭,競爭升級的大背景下,被淘汰出局。
我們要問:為什么企業無法持續生存,無法連續發展?有些管理者的答復是:能力問題,戰略問題,組織問題,技術問題,認知問題等。
在導入OKR的企業中,很多企業在經歷了起伏跌宕的生存危機之后,他們是這樣回復的,企業的可持續效應來自:危機意識,挑戰文化,價值增量思維,學習型組織。
同樣的問題,甚至在同行業中,導入OKR前后的理解和思考,則是完全不同的。很多企業的成功來自社會或者產品的紅利期,組織在紅利期的增長,是趨勢的增長,并不是自身核心競爭力的轉化。恰恰這一點,被多數企業誤判,誤認為是自身能力的躍遷,當環境與市場發生變化時,組織變得慌亂而焦慮。
OKR目標管理工具的實施,從認知理念到應用結構上,漸進式的改變著企業的思維方式,并最終影響著企業的運營方式和決策機制,當然這都是正確的OKR使用者,才可以感知到的,如果將OKR目標剛性的,機械的拆解,那與KPI的應用毫無區別。
OKR推動企業降本增效,強化企業的可持續發展,在實操層面上,我們梳理了以下幾個維度,僅供參考。
第一,導入OKR,在理念層面,不是安于現狀,而是開創未來,將組織及個體驅趕出原有的舒適區;
第二,導入OKR,在應用層面,挑戰型目標成為企業文化基因,挑戰是一種極致創新,是一種不可能,是一種價值增量;
第三,導入OKR,在結構層面,將快速打破原有的科層制,推動組織變革,從被動式服從,到主動式參與,不再是戰略的執行者,而是戰略的共創者,不再是制度化的控制,而是嵌入式的信任。