OKR目標管理：OKR推動企業降本增效-增強持續效應

歲末年初，氣象萬千，新技術與環境的變化，推動企業的持續變革，以適應新場景，滿足新需求，并且在激烈的競爭下，獲取生存空間。當然，也有很多很多的企業，在這一輪的新技術涌現，環境更迭，競爭升級的大背景下，被淘汰出局。

我們要問：為什么企業無法持續生存，無法連續發展？有些管理者的答復是：能力問題，戰略問題，組織問題，技術問題，認知問題等。

在導入OKR的企業中，很多企業在經歷了起伏跌宕的生存危機之后，他們是這樣回復的，企業的可持續效應來自：危機意識，挑戰文化，價值增量思維，學習型組織。

同樣的問題，甚至在同行業中，導入OKR前后的理解和思考，則是完全不同的。很多企業的成功來自社會或者產品的紅利期，組織在紅利期的增長，是趨勢的增長，并不是自身核心競爭力的轉化。恰恰這一點，被多數企業誤判，誤認為是自身能力的躍遷，當環境與市場發生變化時，組織變得慌亂而焦慮。

OKR目標管理工具的實施，從認知理念到應用結構上，漸進式的改變著企業的思維方式，并最終影響著企業的運營方式和決策機制，當然這都是正確的OKR使用者，才可以感知到的，如果將OKR目標剛性的，機械的拆解，那與KPI的應用毫無區別。

OKR推動企業降本增效，強化企業的可持續發展，在實操層面上，我們梳理了以下幾個維度，僅供參考。

第一，導入OKR，在理念層面，不是安于現狀，而是開創未來，將組織及個體驅趕出原有的舒適區；

第二，導入OKR，在應用層面，挑戰型目標成為企業文化基因，挑戰是一種極致創新，是一種不可能，是一種價值增量；

第三，導入OKR，在結構層面，將快速打破原有的科層制，推動組織變革，從被動式服從，到主動式參與，不再是戰略的執行者，而是戰略的共創者，不再是制度化的控制，而是嵌入式的信任。