OKR目標(biāo)管理：OKR推動(dòng)降本增效-增強(qiáng)重塑效應(yīng)

組織在不同的環(huán)境下，以及不同的發(fā)展階段，需要采取靈活的匹配形式，在實(shí)施OKR的過程中，我們看到很多企業(yè)都在質(zhì)疑當(dāng)下組織的弊端，假如企業(yè)啟動(dòng)變革，又會(huì)出現(xiàn)很多的懷疑和反對(duì)。

在OKR的實(shí)施中，這一點(diǎn)表露無遺，這也是為什么很多企業(yè)的OKR，最終都成了KPI，因?yàn)榻M織中很多成員，對(duì)被管理很熟悉，對(duì)分解任務(wù)指標(biāo)很習(xí)慣，對(duì)不參與思考很開心，對(duì)被監(jiān)督感覺很正常。

在實(shí)施OKR的過程中，完成了對(duì)個(gè)體和組織多維度的重塑。

實(shí)施OKR目標(biāo)管理中，對(duì)組織的重構(gòu)意義非凡，組織是承接戰(zhàn)略部署的，組織是差異化的個(gè)體集合，組織是提供確定性和可能性的，OKR對(duì)組織的重塑，將大幅提升組織的價(jià)值產(chǎn)出能力。OKR應(yīng)用為企業(yè)降本增效，重塑了組織的結(jié)構(gòu)化能力，歷經(jīng)大量實(shí)戰(zhàn)案例，我們整理以下幾個(gè)維度，僅供參考。

第一，OKR將組織重塑成創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施OKR的公司中，很多項(xiàng)目制的團(tuán)隊(duì)利用OKR工具，采用創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)，擺脫傳統(tǒng)機(jī)械型組織的管控與束縛，形成組織內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)模式；

第二，OKR將組織重塑成技術(shù)專家型團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)入OKR的企業(yè)中，很多技術(shù)科研團(tuán)隊(duì)利用OKR工具，以研發(fā)突破為主導(dǎo)，彼此協(xié)作以及與外部鏈接，形成以技術(shù)專家為核心的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；

第三，OKR將組織重塑成創(chuàng)新型的智能組織，前端是以用戶需求為核心，進(jìn)行跨職能的人員整合，中后臺(tái)為服務(wù)和支持，更加敏捷靈活，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶需求。

導(dǎo)入OKR應(yīng)用之后，對(duì)于個(gè)體來說，將是一次認(rèn)知和能力的躍遷。真正能掌握OKR的個(gè)體，將在以下三個(gè)方面被徹底重塑，僅供參考。

1，持續(xù)擴(kuò)大自己的認(rèn)知半徑，對(duì)組織，戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)本質(zhì)，主動(dòng)的持續(xù)思考；

2，持續(xù)提升自己的能力半徑，更系統(tǒng)，更邏輯，更精細(xì)，更落地的建立業(yè)務(wù)模型；

3，持續(xù)縮小自己的行動(dòng)半徑，非常聚焦，非常篤定，非常耐心，極度抗壓去達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。