OKR目標(biāo)管理:OKR推動(dòng)降本增效-增強(qiáng)重塑效應(yīng)
組織在不同的環(huán)境下,以及不同的發(fā)展階段,需要采取靈活的匹配形式,在實(shí)施OKR的過程中,我們看到很多企業(yè)都在質(zhì)疑當(dāng)下組織的弊端,假如企業(yè)啟動(dòng)變革,又會(huì)出現(xiàn)很多的懷疑和反對(duì)。
在OKR的實(shí)施中,這一點(diǎn)表露無遺,這也是為什么很多企業(yè)的OKR,最終都成了KPI,因?yàn)榻M織中很多成員,對(duì)被管理很熟悉,對(duì)分解任務(wù)指標(biāo)很習(xí)慣,對(duì)不參與思考很開心,對(duì)被監(jiān)督感覺很正常。
在實(shí)施OKR的過程中,完成了對(duì)個(gè)體和組織多維度的重塑。
實(shí)施OKR目標(biāo)管理中,對(duì)組織的重構(gòu)意義非凡,組織是承接戰(zhàn)略部署的,組織是差異化的個(gè)體集合,組織是提供確定性和可能性的,OKR對(duì)組織的重塑,將大幅提升組織的價(jià)值產(chǎn)出能力。OKR應(yīng)用為企業(yè)降本增效,重塑了組織的結(jié)構(gòu)化能力,歷經(jīng)大量實(shí)戰(zhàn)案例,我們整理以下幾個(gè)維度,僅供參考。
第一,OKR將組織重塑成創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì),在實(shí)施OKR的公司中,很多項(xiàng)目制的團(tuán)隊(duì)利用OKR工具,采用創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu),擺脫傳統(tǒng)機(jī)械型組織的管控與束縛,形成組織內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)模式;
第二,OKR將組織重塑成技術(shù)專家型團(tuán)隊(duì),在導(dǎo)入OKR的企業(yè)中,很多技術(shù)科研團(tuán)隊(duì)利用OKR工具,以研發(fā)突破為主導(dǎo),彼此協(xié)作以及與外部鏈接,形成以技術(shù)專家為核心的服務(wù)團(tuán)隊(duì);
第三,OKR將組織重塑成創(chuàng)新型的智能組織,前端是以用戶需求為核心,進(jìn)行跨職能的人員整合,中后臺(tái)為服務(wù)和支持,更加敏捷靈活,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶需求。
導(dǎo)入OKR應(yīng)用之后,對(duì)于個(gè)體來說,將是一次認(rèn)知和能力的躍遷。真正能掌握OKR的個(gè)體,將在以下三個(gè)方面被徹底重塑,僅供參考。
1,持續(xù)擴(kuò)大自己的認(rèn)知半徑,對(duì)組織,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)本質(zhì),主動(dòng)的持續(xù)思考;
2,持續(xù)提升自己的能力半徑,更系統(tǒng),更邏輯,更精細(xì),更落地的建立業(yè)務(wù)模型;
3,持續(xù)縮小自己的行動(dòng)半徑,非常聚焦,非常篤定,非常耐心,極度抗壓去達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。