1、分揀效率分析
2、水電費分析
3、庫存周轉次數分析
4、卷煙包裝箱循環利用率
1、分揀效率分析：1月—6月的分揀效率統計表如下：
分析：1-6月分揀效率在13000條/小時-15000條/小時之間，分揀效率最高的是1月份，這是由于1月份訂單結構好，大部分客戶訂單為25條包裝，包裝機出現故障次數較少（科盛包裝機理論要求一個包至少為5條，而淡季由于客戶訂單5條以下的情況較多，所以導致包裝機故障上升，從而影響分揀效率），平均分揀效率為13358.88條/小時，設備利用率為13358.88/15000=89.06%<目標值90%。
2、水電費分析：
（1）、2016年上半年水費分析：
從上面柱狀圖可知，2016上半年水費比2015年同期都有所下降（除2015年2月份無記錄），上半年水費總費用為7561.34元，同比下降838.27元。
（2）、2016年上半年電費分析：
從上柱狀圖可知，2016上半年電費比2015年同期都有所下降，上半年電費總費用為156750.77元，同比下降37809.21元，其中3月和6月同比下降最多，2016年物流中心預算不含稅46萬，內部核定定額為43萬，根據精益核減在2015年發生數下降4.5萬元，即2016年電費38.7萬，1－6月同比下降3.78萬元，下半年只需下降0.72萬元即可完成目標值。
1、庫存周轉次數分析：
從上柱狀圖可以看出，1-6月份庫存周轉次數以約1.5的增幅上漲，依照此趨勢到年底庫存周轉次數最多到22次＜目標值25次，雖多方與營銷中心溝通，省內庫存在一段時間有所改觀，但由于計劃外調撥和半年任務完成需調撥等因素存在，由于省內庫存一直居高不下，3月份計劃外調撥2次，已經由營銷中心出具說明，下半年為完成年度目標值，應繼續控制減少省內庫存，提高銷量。
