推薦指數(shù)：8
《精益創(chuàng)業(yè)》，此方法論起源于豐田，目的以最小的代價最快地試錯，巧妙驗證商業(yè)閉環(huán)，可配合PDCA迭代循環(huán)來精進(jìn)。這個MVP甚至可應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)之外。
MVP時，特別是要驗證隱性假設(shè)：
價值假設(shè)和增長假設(shè)。
價值假設(shè)是說，你決定做一個產(chǎn)品或者一個功能，你之所以認(rèn)準(zhǔn)這個方向，是基于背后“它對用戶有價值”的假設(shè)，你動手做之前一定要先驗證這個價值的真?zhèn)巍?/p>
增長假設(shè)是你獲得了用戶認(rèn)可后，還需要驗證產(chǎn)品能不能被更多用戶使用，用戶會不會幫你傳播產(chǎn)品。這個假設(shè)很多人會忽略，大家經(jīng)常誤以為這是運營的問題！
創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該堅持精益思路，小步快跑、快速迭代，先用最低的成本，上一個簡單的不能再簡單的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品只有一個最核心的功能，然后看看大家對這個產(chǎn)品的反應(yīng)，如果反應(yīng)好，繼續(xù)投入精力改善產(chǎn)品，然后再看大家的反應(yīng)，再改善再反饋。如果最初的簡陋版產(chǎn)品大家不買單，要有勇氣果斷放棄。創(chuàng)業(yè)點子驗證不通是常態(tài)，“快速廉價地失敗”時應(yīng)偷笑，這也符合“學(xué)渣邏輯”。
推薦羈絆：《從0到1》、《精要主義》
