? ? ? 人事部有個kpi指標，叫做人員穩定率，或者叫做離職率，反正是考評團隊穩定的一個指標，在西方公司，因為人力資源的寶貴，所以這個指標相對比較看重。
? ? ? 我上一家公司是一個國有企業，所以也有這樣一個指標，大概是每個月關鍵員工的離職率不得高于3%，因為當時團隊人很多，所以這個指標基本上也是能夠完成了。
? ? ? 但是現在我們在一家小的公司，雖然是美資背景，但是由于團隊也就6-70號人，離開一個人，就是超過1%的比率了，離開4個人就超過5%了。我今年的團隊總共離職了4個人，就已經妥妥的完成了這個指標。另外，最近公司展開的一個匿名調查上，大約有10%的調查結果表明有不穩定的跡象，雖然這個結果不是很好，但也沒有出乎我的意料，本來嘛，作為研發，人來人走是很正常的事情，再加上上海地區房價消費都比較高，當然見異思遷的思想是很正常不過的。
? ? ? 回想5年前，剛剛去辦工廠的時候，大約有1半的人員不愿意去外地工廠，在外地工廠，因為往往很多人不愿意在那邊上班，要招聘一個員工也是需要花費很大的成本，所以那一兩年的人員變動人來人往特別頻繁，但那個時候好像沒有太當回事，畢竟那個時候業務也是蒸蒸日上的時候，團隊的小伙伴們每天工作都忙的來不及，誰還會關注這些事情呢，有些骨干走了，頂上去的人就成為了骨干，有些員工離職了，多干一點活的員工也就慢慢成長頂了上來。我倒是覺得關鍵不在于員工是否要離職，關鍵在于我們是否給了一個團隊明確的方向，讓他明白或者體會到干好了這件事情，就會有回報，其他的都是空的。
? ? ? 有一個很重要的說法：記住，公司的平臺是創造出來的，如果是公司的平臺是穩定的，那其實對公司來說換一個人也無所謂，如果公司的平臺還不是很穩定，那么更需要你的努力，不然的話，公司垮了自然而然作為員工還需要從頭奮斗。所以，關于人員穩定性這樣一個指標，作為領導，其實你要檢討的是，這個平臺、體系和流程是否完善，人員是否激發了最大的潛能，還是都是溫吞水，華為就是最好的榜樣，以奮斗著為本。
? ? ? 愿與大家討論之。
