李嘉誠的用人智慧
愛出者愛返，敬出者敬來。在李嘉誠的“678”用人文化中，公司看好這個人，給他8分的待遇，員工得到重視、尊重、肯定、培養以及鍛煉的機會，也知道自己目前的行業水平，這個人一定會充滿感恩會加倍的用心工作。
公司愿意培養員工和成就員工，公司老板就像一個培養孩子的父母，要愿意為孩子的成長而用心投入，并始終愛敬存心，則“慈者所以使眾”的倍增效應就會逐漸出現了。
老板不僅要給員工物質的報酬，還要給他幸福的滋養，并支持員工能力成長和自我實現。
所以一份全面的報酬可以分成物質的激勵，精神的關懷，志向的培養，能力的培訓，以及夢想的成全，這才是完整的幸福激勵系統。
如果沒有這些，企業就是一個功利交易場所，很難有好兄弟及真朋友，就很難誠信合作了。
而李嘉誠則依孝道而行，贏得了下屬的愛戴和社會的尊重。香港的曾經的十大打工皇帝中有四個來自李嘉誠旗下的公司，也足以說明這種現象。
自律和慈善可以滋養幸福感。李嘉誠非常自律，他一直用兩個鬧鐘，讓自己每天5:59起床，幾十年都保持著這樣的好習慣。而與人約會，又總是讓手表調快15分鐘，以便提前到達，表達出對他人和對時間的尊重。
李嘉誠還做了很多慈善事業，在興辦大學，捐贈醫療事業及很多公益活動方面都樂善好施。他還把自己的慈善基金看作是他的第三個兒子，有將近100億的投資在這方面可持續的運營，2008年的汶川大地震就捐了1億多人民幣。
有一個故事，長江商學院的幾位企業家一起去拜訪年近九旬李嘉誠，當電梯門打開的時候，這位頗有成就的長者居然在電梯口等著迎接這些學員，并和他們一一握手及交換名片，歡迎并感謝他們的來訪。
讓幾位企業家繼續感動的是，吃飯的時候，李嘉誠在每桌坐15分鐘，分別和四桌人輪流互動，把大家都照顧到了。
吃飯后合影的順序是按照之前的抽簽來決定的，很隨機也很公平，這樣每個人都受到了應有的尊敬。
李嘉誠很注重在生活中的點滴力行，以愛敬之心去培養福報，終于能數十年在商海中立于不敗之地，成為當之無愧的“李超人”，并讓自己在“五福臨門”的路上越走越順。
他是一個把幸福九宮格運用的非常徹底的人。年近九旬仍然在打點自己的事業，管理著兩百多家的企業和龐大的財富，過著幸福而受人尊敬的生活，顯然是把“孝悌慈和養愛教”真的活出來了。
幸福九宮格的秘訣在哪里呢？或許就是要“知道并身體力行的堅持做到吧”！
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，我們贊嘆老祖宗孝悌文化的同時，也為李嘉誠先生超常的踐行孝悌文化精神感動。
移動互聯網時代，沒有太多的秘密，卻需要更超卓的踐行力！（待續）
#無戒365挑戰? 周伯通日更1000第12天
