摘自公眾號“靜心之門”

? ? ? ?職場生涯，形形色色的老板。?有的老板每天不抱怨兩句就渾身難受。有的老板則永遠是...你不禁想問，這世上好老板應該怎樣？

?????? 真正的好老板，會成為你一輩子的良師益友。一艘郵輪的豪華程度無法決定你能否看見最壯闊的前景，但經驗豐富的舵手卻可以。

?????? 一、慷慨地分享自己的資源，而非中央集權

?????? 有句話說：只談情懷不談錢的老板，都不是好老板。

???????員工為了什么工作？——錢、經驗、人脈、未來。

?????? 除了工資，如果一個老板能在諸如資源、信息上能夠跟大家進行分享，跟著他一起干活準沒錯，更不要說只有你能幫助員工們更好地完成他們的工作，整個團隊一起取得更好的成果了。

?????? 二、以身作則：身體力行，成為楷模

?????? 6點起床冥想；天天早上堅持健身，每年參加幾次半馬；正直，善于總結思考，不斷學習；不斷修正自己，吸收他人的長處；精力充沛，隨時可以找到他；我們老板Tim是每個下屬的人生導師。?

????? 三、真正的好領導敢于承認自己的不足

????? 表現得像一個“百事通”的領導，往往會剝奪了員工思考和成長的機會。

????? 真正的好老板愿意承認自己不知道所有的事情，相應的員工也會更尊重Ta。

??????放下架子，學會用提問去激發員工的創造力，而不是一直都高高在上。?

????? 四、做任何決策都能透明化

????? 每做一個決定而不解釋它們背后的風險時候，就會顯得獨裁和任性。

????? 但如果解釋清楚的話，即使員工不完全認同，他們也會更有效地執行它，因為他們明白你為什么做出這樣的決定。?

????? 五、一件事情全權授權后絕不會再干涉

??????發封郵件，發一條微信……世上總是不乏愛干預下屬的工作的老板。

??????然而，這種微過度干預很可能讓員工產生逆反心理，也會增加不必要的工作負載。?

????? 六、普通管理者看經驗，高階管理者看態度

????? 經驗可以去攢，態度卻是無可替代的。

??????對于真正優秀的領導來說：工作候選人在過去做過什么不重要，重點是他們是否有態度和基本技能，這是決定他們未來包括你的未來的重要因素。

????? “盡人事、聽天命”，99%的人把重點放在后半句，但是態度過人的那些，往往會把重點放在前半句。?

???? 七、果斷決策，遠離選擇恐懼癥

???? 老板最忌諱“選擇恐懼癥”——沉迷于這種二選一的游戲會使你的決策過程浪費很多時間。

???? 你最好做個“足夠好”的決策，而不是等待在現實世界中出現一個過于理想化的完美決定。?

??????八、管理人而不是數字

????? 傳統的商業思維看重“結果”，一切以數據說話。

????? 然而，為了獲得更好看的數字，好老板真正正確的做法是與員工多交流，并幫助改進他們的工作表現。

??????比如使用OKR或KPI來進行考核，使用簡單的指標，讓員工們能夠一眼了解，并直接與你鼓勵的行為掛鉤。將員工不能直接改善的工作指標，從考核方案中劃掉。

????? 九、公平公正不偏心

????? 這一點說得容易做起來難。

????? 人心都是肉長的，老板偏心某個員工是很正常的現象。

????? 但作為領導者，盡量規避這種情況，因為偏心會使其他員工意志消沉，因為他們知道他們和被偏愛的人相比不那么重要，也會覺得自己的努力不會得到回報。

????? 十、教會員工設置不同優先級

????? “整體優先”的概念，比其他任何事情都重要。

????? 但對于每個員工，他們自己的第一要務是自己的業績達標，有時候難免與大方向沖突。

????? 好老板應該讓他們明白最重要的任務到底是什么，好讓一個團隊往同一個目標齊心協力努力。

???? 十一、保持平和，不拿員工出氣

???? 人都有沮喪崩潰的時候，但如果在下屬面前爆炸或說出傷人的話，也許會創造出永不愈合的傷口。

???? 員工不是老板的出氣筒，如果你能夠示范他們如何在危機中平靜下來，一定會比公開宣泄更有效。?

????? 十二、相信員工的直覺，給予充分信任

????? 老板們有做冒險之舉的特權，但員工們在做決定時往往被要求要理性要分析數據。

????? 如果員工們也被允許去相信他們自己的直覺呢？

????? 有一次我幫Tim準備一個演講，當時已經到了最后一刻。但我總覺得哪里不太對，猶豫了好一陣子以后，我給Tim發郵件表示我想做一些大改動。制作幻燈片需要時間，Tim背這個演講也需要時間。他的回復很簡單：

???? “相信自己的直覺。”

????? 盡管只有7個字，但它是我收到過最有意義的工作郵件。

??????Tim不僅給了我自信，他還讓我知道在一起共事了幾個月以后他也相信我的直覺。

????? 你可以相信你自己的直覺，但你相信別人的直覺嗎？

??????展現出那種對別人的信任可以使員工的自信與技能產生一個漣漪效應。在這家公司，哪怕一個員工覺得一句話里面的一個詞不對，領導真的也會改。

????? 因為我感到自己很被信任，我很少覺得我是為老板打工的，我更覺得我們是戰友。

?????? 一個好的老板應該是怎樣的？我想無非是這句話：

輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。——曾國藩