今日得到：
1.作為一個權(quán)威，如果你想要被你影響的人變得卓越，那你就需要給到對方積極的期待。
2.積極的期待，必須是發(fā)自內(nèi)心的才會有效，而藏在頭腦中的，或者文字層面的期待，常常起不到作用。
一、比積極期待更好的事
羅森塔爾效應(yīng)告訴我們，權(quán)威的期待，可以強(qiáng)有力的影響其他個體。舉個例子：有一位老師，20多年前她兒子出生，當(dāng)時她覺得她的丈夫很愛批評，而她自己雖然在言語上喜歡夸獎別人，但是內(nèi)心還是比較苛刻的。這樣她就一直擔(dān)心，兒子會在他們這里得到太多的批評和不認(rèn)可。于是她想出了一個方法，找一個能由衷喜歡她兒子的保姆。后來，她果真找到了一個這樣的保姆。而這個保姆也對孩子的成長來帶了非常積極的影響。最后，他的兒子也成長的非常優(yōu)秀。
這個故事就告訴我們，父母作為權(quán)威對孩子僅僅是有積極的期待還不是最好的禮物，比期待更好的是滿滿的喜歡。
二、潛意識中的期待
有的人會抱怨，我明明也是給予孩子正確的期待，為什么我的孩子卻那么的普通，甚至是一個失敗者？這是因為，雖然你在意識上認(rèn)為給了孩子積極的期待，但是潛意識里卻傳遞了負(fù)面期待。他們很少會真正地鼓勵和認(rèn)可孩子，他們只是在批評孩子為什么不卓越，想通過這種方式逼迫孩子變的卓越。
所以中國父母集體制造了一個稱呼“別人家的孩子”。就好像這個世界上真的存在這種近乎完美的孩子。其實，父母們沒有覺察到，這是他們維護(hù)自己自戀的一種表現(xiàn)形式。他們在打擊孩子的時候，回體驗到一種快感：看吧，你不如我，我本來可以擁有更優(yōu)秀的孩子，而你，真差勁！
三、權(quán)威怎么影響別人
“一切都是為了利益”。這句話雖然看起來殘酷，如果你做一件事的出發(fā)點是為了利益，那很多事情看起來就合理很多。譬如一個企業(yè)家或管理者，就應(yīng)該學(xué)會如何利用羅森塔爾效應(yīng)給予員工積極的期待。如果你發(fā)現(xiàn)自己做不到這一點，那就就要好好反思一下自己，到底是為了利益還是為了自戀？
舉個例子：有個做物流的小老板，曾經(jīng)寫過一篇長文《我為什么不招應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生》，列出了十多個理由，來證明這些大學(xué)生有多么不靠譜。看上去很有說服力，當(dāng)時帖子也被炒得很熱。但是仔細(xì)分析一下這個老板的公司就會發(fā)現(xiàn)，這個老板沒有主動開除過任何一個應(yīng)屆大學(xué)生，卻有很多人走了，而且他也承認(rèn)，走的人都很有脾氣，有脾氣的一般也都有才華。那么，留下來的豈不是大多都是不靠譜的人？
從心理學(xué)來分析一下：這就是他要的格局：他的企業(yè)中他就是最優(yōu)秀的人，其他人都不如他。這種情況雖然損害了他的利益，但是卻滿足了他的自戀。
自我反思
看到這里，就要仔細(xì)考慮考慮了：
1.在你作為權(quán)威的環(huán)境里，你是怎么期待別人的？如果你發(fā)不出積極的期待，那么你就必須確認(rèn)一下自己是不是被自戀給裹挾了。
2.如果你的重要權(quán)威對你發(fā)不出積極的期待，那你也要想一想，是自己能力不足，還是對方太自戀了。
