1.早上看到60分支補丁合入的故障時，又有一種無奈，怎么又有sybaseiq的故障，在腦袋中快速搜索是否有用的環(huán)境，啪，上周自己搭建的升級環(huán)境不就是這個數(shù)據(jù)庫的，回退到低版本后再打上這個補丁就可以用了嗎？而且這個環(huán)境是我們團隊自己搭建的，我回退也不影響別人。上周還抱怨哪個把公共的sybaseiq環(huán)境破壞了導(dǎo)致我們團隊的功能用不起，只好自己搭建了一個。現(xiàn)在心里竊喜：感謝自己搭建了這個環(huán)境，要不然沒有環(huán)境測試補丁。應(yīng)驗了那句：發(fā)生在自己生命中的事和人，就坦然的去接受，有時就是一個機會。哈哈哈哈
2.今天終于鼓足勇氣去重裝系統(tǒng)，無機器使用時小慶幸的把“海盜派測試分析”拿出來翻看，正好是KYM章節(jié)，Know your mission。從四個大方面收集信息：了解用戶，了解項目，了解產(chǎn)品，了解測試任務(wù)本身，在測試中KYM不是一個必須做的事情，應(yīng)用了KYM可以幫助我們做出更好的判斷，它體現(xiàn)了測試人員思考問題的方式，影響著測試策略的制定，也就是體現(xiàn)測試人員問問題的能力，如何在有限的時間和資源條件下，從無限多的可能中挑選出right test ideas.做KYM時要把握主干，忽略細節(jié)。我們目前沒有進行KYM環(huán)節(jié)，時間的緊張，加上對KYM的不熟悉，團隊有需求實例化文檔，測試直接用MFQ進行TCO的梳理，也疑惑這樣直接做MFQ是否可行？
TCO是什么，如何畫TCO
Testing coverage outlines.在畫TCO時，作者推薦使用“curation and subtraction heuristic "包含兩層意思：提取有價值的信息；將所提取的有價值的信息進行結(jié)構(gòu)化整理，輸出成我們的思維導(dǎo)圖了。我們在閱讀實例化需求文檔，或郵件溝通需求，或同開發(fā)人員/設(shè)計人員溝通交流時，會涌現(xiàn)很多信息，此時我們需要快速的對這些大量，無序的快速涌入的信息進行加工，剔除當(dāng)前環(huán)節(jié)無需關(guān)注的信息，過濾出對我們有價值的信息。然后對提取的關(guān)鍵信息進行重組，識別橫向邏輯和縱向邏輯，將信息進行高效的分類。橫向邏輯是對信息進行歸納后的點，是思維導(dǎo)圖的一級節(jié)點，例如TCO中經(jīng)常采用的M，F(xiàn)、Q、risks等。而縱向邏輯就是某個歸納后的一級節(jié)點下的細化表述。我們目前采用MFQ進行TCO的梳理的，目前還是在摸索起步階段，我們需要練就“curation and subtraction heuristic "本領(lǐng)，學(xué)會“用邏輯聽力理解發(fā)言，用概括歸納選擇取舍”。
很期待開發(fā)同學(xué)一起來參與KYM，TCO。
