——《姑娘，你只是個運行經理》讀后感
刷新后的運營觀
運營就是在保證產品正常運行的基礎上，以產品運作的目的為導向，基于數據進行不斷的優化和改進，促進產品價值的最大化實現。
PS.順便刷新了泡妞的觀念：
- 你得有料
- 你得會講故事
一、運營的三個層級
運行：一定是產品驅動的
每天日復一日，像一個模子一樣，大量重復性工作，是最基礎的運營，日拱一卒，而且拱卒是沒有方向的拱。運營：一定是業務驅動的
在和用戶打成一片之余，從用戶身上擄掠業務價值。運營重優化，善于數據分析，發現細節問題，從而四兩撥千斤，也有自己的一套工作模式，比如拉新、留存、促活躍等等，善出奇兵。運作：是高層次的產品運營
“道” 、“術”、“器”三者齊備，興趣驅動，在選定的專業領域深耕，成為 KOL（關鍵意見領袖），比如說之前的豆瓣和知乎。這樣的運營會有死忠的粉絲，可能創造出的是一個生態或社群。
二、運營和運行的區別
運行是工作量的要求
運行是基礎層面的運營，只要保證正常運行即可；
運營是要有效果要求的，業務驅動，基于數據時刻做調優。從崗位上來分，運行的崗位有活動策劃，偏策劃而非優化
運行：編輯內容日常更新、接受問題解決問題、SEO/ASO渠道優化帶來流量而非質量。運行做了很多用戶運營、活動運營、內容運營的事情，他們是為了做事而做事，不去思考背后的邏輯。
運營：用戶運營、活動運營、內容運營都有關鍵的數字KPI來統領，有強烈的業務優化導向。運營是高危職業，一著不慎，滿盤皆輸
運行“兩耳不聞業務事，一心只盼快下班”
運營“一個優秀的運營人員，不管你頭銜有多小，一定要有生死意識。生死掙的市場，生者化蛹成蝶，能在市場呼風喚雨。死是失去市場，用戶不搭理你?！?br> 例子：劉翔，靠實力贏得粉絲，一次失誤，從此退隱江湖。運行是體力勞動占比大，而運營費腦子
運行是常用工具是VC（CTRL+C,CTRL+V）
運營需要懂市場、看數據、動腦子。
例子：秦晉面食的蒜末豆角和紅燒牛肉蓋飯
三、運行是運營的必經之路
- 運行入行，了解產品和內容
- 運營成長，琢磨數據和業務
- 運作牛逼，研究人性和用戶
四、運作
- 運行只做'點'，運營只做'線'，運作做的是'面'
- 點：推一篇文章、搞一場活動、放一個廣告
- 線：產品線，拉新、留存、促活躍（促轉化）等各個方面優化KPI
- 面：協同不同產品線營造產品生態，持續創造更好的用戶價值
