地域性強(qiáng)的聯(lián)合辦公案例和項(xiàng)目分析，通過“本土化”的方式著重切入聯(lián)合辦公的現(xiàn)有案例。
“2017年，中國的聯(lián)合辦公從業(yè)者已經(jīng)從互不往來到了握手言歡的時(shí)候，紛紛開始合并和戰(zhàn)略入股。點(diǎn)和點(diǎn)之間開始形成一張看不見的網(wǎng)，希望到年底這場合并潮流能落下帷幕。于此同時(shí)，彈丸之地的馬尼拉也面對著類似上海4年前的市場，蠢蠢欲動(dòng)。對內(nèi)地市場飽和狀態(tài)的聯(lián)合辦公業(yè)主，會(huì)不會(huì)因此開展東南亞的業(yè)務(wù)呢。許多品牌已經(jīng)開始進(jìn)入香港新加坡了，估計(jì)不久就會(huì)抵達(dá)東南亞核心城市吧。”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?--- 飯叔
BYRandwil Dinbo Macaranas
Senior Manager |2017年調(diào)查報(bào)告
randwil.macaranas@colliers.com
近年來，靈活而自由的辦公空間在菲律賓的快速增長是顯而易見的。在馬尼拉市區(qū)，聯(lián)合辦公空間已達(dá)到22800平方米（約等于250萬平方英尺）。Colliers預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)字將在未來三年內(nèi)每年增長10%，以滿足千禧一代龐大勞動(dòng)力對聯(lián)合辦公空間的需求。
Colliers認(rèn)為這些辦公空間的運(yùn)營商可以考慮，通過購買傳統(tǒng)辦公室并將它們轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合辦公空間的方式來保持在辦公領(lǐng)域的競爭力；亦或是背靠房產(chǎn)開發(fā)商，來減輕日益上漲的租金所帶來的影響。
從另一角度來說，Colliers也鼓勵(lì)開發(fā)商在自己的地產(chǎn)中建立聯(lián)合辦公空間。
Next Gen （2000年后出生）人口占比為0
千禧一代（1984 - 1995 ）人口占比為15%
Gen X (1965 - 1981 )人口占比為41%
嬰兒潮（1946 - 1964 ）人口占比為44%
如今商業(yè)環(huán)境的巨大變化已經(jīng)改變了人們的工作方式。隨著成熟企業(yè)的不斷擴(kuò)大，初創(chuàng)企業(yè)不斷出現(xiàn)，但不論是大企業(yè)或是初創(chuàng)公司，在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)都在考慮兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素：1.為員工提供更好的工作環(huán)境以提高工作效率和產(chǎn)出 2.避免不必要的成本
因此，辦公室租賃以及辦公空間已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變以迎合這些標(biāo)準(zhǔn)。租賃合同不能因?yàn)檫^于繁復(fù)，從而導(dǎo)致企業(yè)為多余的空間和租金買單；或者是強(qiáng)制企業(yè)租賃到他們并不需要的時(shí)間。更重要的是，21世紀(jì)的辦公空間應(yīng)當(dāng)迎合當(dāng)下的需求：寬敞的環(huán)境提高生產(chǎn)率；有趣的氛圍培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力；有針對性的辦公家具促進(jìn)合作，將這些元素濃縮在一個(gè)空間內(nèi)并不容易，最終，這些元素不但要為企業(yè)和個(gè)人節(jié)省成本更要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。因此，近些年聯(lián)合辦公空間越來越普遍也并不令人奇怪了。
內(nèi)容梗概
什么是靈活的辦公空間？
不同需求的不同選擇
靈活辦公空間的發(fā)展
快速增長的因素
靈活辦公空間前景
運(yùn)營商與地產(chǎn)開發(fā)商的回應(yīng)
什么是靈活的辦公空間？
Colliers將靈活工作空間定義為：允許短期租賃的工作場所；最小尺寸為一個(gè)工位；配套齊全，易于使用。 這些工作區(qū)可能是私有的，共享的，或兩者的組合，提供可擴(kuò)展性，還可以包括其他服務(wù)如電話線，會(huì)議室和接待員等。
在菲律賓市場，靈活工作空間有三大類：服務(wù)式辦公室，托管服務(wù)公司和聯(lián)合辦公空間。 必須注意的是，所有這三種類型都提供了空調(diào)，工作站和網(wǎng)絡(luò)這樣的基本需求。 跨類型的空間可能存在一些重疊的服務(wù)，但每個(gè)都有其獨(dú)特的特征來為不同客戶定制適合的辦公環(huán)境。
不同需求的不同選擇
Colliers基于每種辦公空間所提供的獨(dú)特價(jià)值和目標(biāo)客群，區(qū)分了三種靈活工作空間類型。 了解它們的細(xì)微差別將使Colliers看到每個(gè)工作空間類型的潛力。
服務(wù)式辦公室是靈活工作間的先驅(qū)，它們提供大部分最基礎(chǔ)的服務(wù)。作為該市場的第一批參與者，服務(wù)式辦公室尤其是幾個(gè)主要的運(yùn)營商品牌，在多個(gè)城市甚至國家都建立了辦公空間。 這些辦公室通常位于中央商業(yè)區(qū)（CBD）這樣的黃金地段， 因此，服務(wù)式辦公室已經(jīng)成為商務(wù)旅客，外籍人士和跨國公司（MNC）的理想選擇。
托管服務(wù)公司在接下來進(jìn)入市場。 這種靈活的工作空間與服務(wù)式辦公室類似，但通過提供后臺(tái)，信息技術(shù)服務(wù)，人力資源配備，會(huì)計(jì)等非核心服務(wù)來區(qū)別自己。這些額外的服務(wù)可幫助客戶關(guān)注其自身的核心業(yè)務(wù)。這些公司并不一定位于城市的黃金地段， 他們的租戶是小型的業(yè)務(wù)外包商（BPO）和其他傳統(tǒng)公司，他們并不是非常熱衷于良好的地理位置，而是更加關(guān)心辦公地點(diǎn)的價(jià)格是否是自身可承受的。
值得注意的是，在全球大多數(shù)市場上，只有兩個(gè)主要的分類：服務(wù)式辦公室和聯(lián)合辦公空間。然而在菲律賓市場，Colliers將托管服務(wù)公司單獨(dú)列出，是由于它在菲律賓具有非常重要的地位：菲律賓存在著許多選擇這種類型工作空間的業(yè)務(wù)外包商（BPO）。
聯(lián)合辦公空間是近年來興起的靈活工作空間。 除了融合了類似家一般的舒適性、咖啡廳的輕松氛圍以及辦公室功能的設(shè)計(jì)之外，這種靈活工作空間區(qū)別于其辦公室的地方在于，運(yùn)營商鼓勵(lì)具有相似興趣的客戶在共同的工作環(huán)境中進(jìn)行交流， 鼓勵(lì)成員與成員之間加深聯(lián)系以促進(jìn)合作。 有時(shí)候，會(huì)有不同行業(yè)的資深從業(yè)者來到空間分享他們經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人工作能力，因此，聯(lián)合辦公空間的用戶多為初創(chuàng)企業(yè)和自由職業(yè)者。
顯然，不同的靈活工作空間有其各自的優(yōu)勢和特性。下方是一個(gè)更加直觀的表格：
仔細(xì)觀察本地市場上靈活工作空間的類型，將會(huì)顯示每種類型的不同特點(diǎn)，所有這一切都最終反映出每個(gè)客戶的形象。
靈活辦公空間的發(fā)展
本地市場靈活工作空間的增長是不可否認(rèn)的。 截至2016年底，靈活工作空間的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到60多個(gè)，這是Regus公司1999年在企業(yè)中心開設(shè)1000平米的第一個(gè)空間后的重大突破。 今天，馬尼拉的靈活工作空間已達(dá)228,000平方米（250萬平方英尺）。
位于馬尼拉市區(qū)的托管服務(wù)公司占靈活工作空間總量的76％，這反映了在菲律賓市場，BPO企業(yè)全球領(lǐng)先。 服務(wù)式辦公室占總量的19%，而當(dāng)下最流行的聯(lián)合辦公空間只占菲律賓市場規(guī)模的5％。
靈活辦公空間市場占有率分析
不同空間類型的復(fù)合年均增長率顯示出不同的趨勢。 在過去四年中，聯(lián)合辦公空間的平均增長率達(dá)到61％，其次是19％的托管服務(wù)公司和18％的服務(wù)式辦公。 有趣的是，該趨勢與房地產(chǎn)的增長趨勢相吻合，都遵循不同的軌跡發(fā)展。
菲律賓平均GDP在2012年持續(xù)突破6％，在此之前，服務(wù)式辦公的增長并沒有特別迅速。 隨著企業(yè)蓬勃發(fā)展，越來越多的人開始有出差旅行辦公的需求，服務(wù)式辦公的數(shù)量也在增加。 這種辦公空間已然成為傳統(tǒng)辦公空間的替代品，而托管服務(wù)公司也成為了BPOs的最佳選擇。Regus于1999年進(jìn)入辦公市場時(shí)，甲級寫字樓和高檔建筑內(nèi)的辦公空間僅占380萬平方米（4090萬平方呎）的23％。
此后，Regus擴(kuò)張了他們在Makati CBD的第二間辦公室，接著，該公司在馬尼拉市區(qū)迅速鋪展開來，甚至在其他省也建立了辦公室。 然而，Regus增長得最快是在2016年，這一年，Regus增加了9,200平方米（99,000平方英尺）幾乎是2016年之前三分之一的工作空間。 今天，其他著名的服務(wù)式辦公室還有Compass，Servcorp和CEO Suite等， 服務(wù)式辦公室位于市區(qū)內(nèi)多個(gè)A級寫字樓和高級建筑內(nèi)，面積達(dá)370萬平方米（3980萬平方呎）。
BPO類公司在2008年全球金融危機(jī)之后開始快速增長，2007年托管服務(wù)公司第一次進(jìn)入市場，而其大規(guī)模擴(kuò)張是在2010年。例如，今年Sale Rain’s 的五個(gè)空間中有四個(gè)在2012年至2016年期間被陸續(xù)收購，2012年之后，超過一半的Anthem Global辦公空間已入駐高級寫字樓。
聯(lián)合辦公空間始于2011年，Co Lab Xchange初建于Ortigas 市區(qū)和Makati CBD，之后在Pasig 重組整合，總面積達(dá)到了500平方米（5400平方尺）。 A-Space 2012年加入市場， 此后，其他運(yùn)營商紛紛出現(xiàn)，如Acceler8（Finman Building），辦公室項(xiàng)目（Alpha Salcedo Condominium）和Launch Pad（Commercenter）等， 大多數(shù)聯(lián)合辦公運(yùn)營商在2015年-2016年進(jìn)入市場。今天，聯(lián)合辦公空間遍布馬尼拉，其中，A Space在Makati和Fort Bonifacio有超過4000平方米（43,100平方英尺）的空間，而這些品牌的步伐也開始走向全國，如Cebu, Iloilo, Bacolod和Davao。
下方是一張直觀的菲律賓靈活辦公空間發(fā)展史
總的來說，靈活工作空間已經(jīng)成為近年來辦公室市場健康發(fā)展的體現(xiàn)。 不同類型在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展和適應(yīng)人群需求變化的能力也加速這一市場的增長。 從2000年起，傳統(tǒng)公司傾向于在服務(wù)式辦公室工作，接下來的十年，BPOs的增長帶來了托管服務(wù)公司的爆發(fā)，而在近幾年，聯(lián)合辦公空間成為自由職業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)的首要選擇。 工作空間的靈活性也將成為未來幾年該行業(yè)增長軌跡的決定因素。
快速增長的因素
Colliers確定了五個(gè)行業(yè)增長的關(guān)鍵因素。 雖然這些因素可能適用于所有類型的靈活工作空間，但它們往往會(huì)對其他群體產(chǎn)生影響。
這些驅(qū)動(dòng)因素包括：
跨國公司（MNC）開始使用這類空間;
業(yè)務(wù)外包公司在當(dāng)?shù)厥袌龅淖饔?
初創(chuàng)企業(yè)和自由職業(yè)者的涌現(xiàn);
技術(shù)的重要性;
日益增長的勞動(dòng)力。
首先，跨國公司將團(tuán)隊(duì)置于靈活工作空間中可節(jié)省成本。 無論團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大或縮小規(guī)模，皆無需增加固定辦公空間的成本，特別是當(dāng)?shù)厥袌觯?wù)式辦公室開始迎合跨國公司的需求擴(kuò)大到全國。 2000年中期，將服務(wù)式辦公室作為孵化器的公司包括匯豐銀行，摩根和花旗銀行。最近，富國銀行，Uber，谷歌和宜家等也通過使用服務(wù)式辦公室進(jìn)入菲律賓市場。
其次，BPO仍然是菲律賓辦公市場增長的主要?jiǎng)恿Α?/b>雖然進(jìn)入市場的許多跨國公司使用服務(wù)式辦公室，但BPO類公司（特別是較小的）更喜歡托管服務(wù)公司。 這些靈活工作空間提供的所有增值服務(wù)的便利使其成為理想的選擇，菲律賓信息技術(shù)和商業(yè)流程協(xié)會(huì)（IBPAP）在其2022年的報(bào)告中預(yù)計(jì)，從2016年到2022年，所有BPO類型的全職員工的年復(fù)合增長率為8％。BPO類公司依然占多數(shù)，現(xiàn)有營業(yè)者不斷擴(kuò)大， 來自BPO的需求約占辦公市場的60％， ?Bridgegroup，Readify，Cubisol和Icon等BPO公司選擇了托管服務(wù)公司。
第三，初創(chuàng)企業(yè)和自由職業(yè)者數(shù)量在不斷增加。根據(jù)工業(yè)貿(mào)易署（DTI）的最新數(shù)據(jù)顯示，中小型企業(yè)數(shù)量由2009年的780,437人，攀升至2014年的946,988人（年均復(fù)合增長率為2.8％）。顯然，初創(chuàng)公司由于資本有限，對于允許日租或時(shí)租聯(lián)合辦公空間是他們的首選。 此外，有一些空間也會(huì)將自身定位為孵化器和加速器， 例如Ayala集團(tuán)的Sinag和Manuel V. Pangilinan集團(tuán)的空間。2014年通過的《禁止內(nèi)亂法》，旨在賦予微型、中小型企業(yè)權(quán)力，Colliers認(rèn)為該法案將會(huì)影響到聯(lián)合辦公空間的數(shù)量。
到今天，菲律賓約有130萬自由職業(yè)者。
第四，技術(shù)不僅重新定義了Colliers的工作方式，而且重新定義了Colliers的生活方式。人口流動(dòng)性增大，科技在日常交流與工作中扮演著至關(guān)重要的角色，企業(yè)和自由職業(yè)者通過科技平臺(tái)執(zhí)行工作計(jì)劃。 過去幾年，馬尼拉大部分著名的辦公空間入住的也是Google，Uber和Grab這樣的技術(shù)公司，不過谷歌在2016年結(jié)束了超過55,000平方米（592,000平方英尺）的辦公租賃。 科技公司的影響只表明技術(shù)在日常生活中的重要性日益增加，對服務(wù)式辦公室和聯(lián)合辦公空間的需求也將增長。
不同時(shí)代的定義
下方這張圖，對不同時(shí)代的人群需求重新劃分，可以看出，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的需求越來越多也越來越復(fù)雜。
1942年二戰(zhàn)即將結(jié)束，人們從戰(zhàn)場回到家鄉(xiāng)，對于生活和工作的要求變得極低，只求安穩(wěn)，隨后時(shí)代發(fā)展，科技一步步換代升級，出現(xiàn)了電視，電話，手提電話，平板電腦等科技產(chǎn)品，促進(jìn)了全世界的交流，對于工作的要求也提升到與生活分離，達(dá)成平衡，以及靈活自由的工作模式。
這些需求的增加意味著工作空間也要不斷升級，傳統(tǒng)的辦公室已經(jīng)無法滿足當(dāng)下次時(shí)代人們的需求，自然，靈活工作空間的誕生也不是沒有道理。千禧一代正在逐步成為當(dāng)今主要?jiǎng)趧?dòng)力人才，預(yù)估有47％的就業(yè)人口屬于15至34歲。菲律賓市場緊隨亞洲趨勢，達(dá)44％。 而菲律賓人口平均年齡為25歲，約占千禧一代的菲律賓總?cè)丝诘娜种唬@一群人將在未來十年起到?jīng)Q定性力量。他們更喜歡在兼顧技術(shù)性，創(chuàng)造性，獨(dú)立性的靈活空間工作。
鑒于這些因素，Colliers預(yù)計(jì)，馬尼拉目前的靈活工作空間將在未來三年內(nèi)每年至少增長10％，且以聯(lián)合辦公空間增長為主。
但是，Colliers公司最近的“亞太靈活工作空間展望報(bào)告”2017年報(bào)道，這一預(yù)測低于整個(gè)亞太地區(qū)30％的增長預(yù)期。這是由于以下原因：
由于施工的延誤，過去三年來，馬尼拉大部分的辦公室數(shù)量增長平均為7％。
傳統(tǒng)的服務(wù)式辦公室和聯(lián)合辦公空間受到增長迅速的BPO公司限制，BPO公司多數(shù)選擇托管服務(wù)。
馬尼拉市區(qū)CBD數(shù)量僅有1%，這一點(diǎn)限制了聯(lián)合辦公空間的發(fā)展。
盡管如此，Colliers認(rèn)為10％的增長是積極的，因?yàn)樗犬?dāng)前馬尼拉總體市場增長速度要快，并且具有當(dāng)?shù)厥袌龅莫?dú)特特征。
靈活辦公空間前景
Colliers意識到每個(gè)空間類型都有增長的潛力，然而，Colliers認(rèn)為，聯(lián)合辦公空間會(huì)是未來的主體，原因如下：
聯(lián)合辦公空間在菲律賓仍處于早期階段。
服務(wù)式辦公室和托管服務(wù)公司與聯(lián)合辦公空間有重疊的服務(wù)項(xiàng)目。
聯(lián)合辦公空間租金日益上漲的市場中占有成本優(yōu)勢。
聯(lián)合辦公在菲律賓仍處于早期階段。自首家聯(lián)合辦公2011年創(chuàng)立以來，直到今天，都沒有一個(gè)品牌可統(tǒng)治市場，達(dá)到絕對占有率。 每個(gè)聯(lián)合辦公空間的獨(dú)特性使得品牌能夠在地理位置，設(shè)計(jì)風(fēng)格和社區(qū)性來競爭和區(qū)分每個(gè)空間。 靈活辦公空間的份額總額只有5％，仍有增長空間， 菲律賓聯(lián)合辦公空間的平均面積為500平方米（5400平方尺）及以下。相比之下，香港的聯(lián)合辦公空間達(dá)到3,000平方米（32,300平方尺）到4,000平方米（43,100平方呎）。
服務(wù)式辦公室和托管服務(wù)公司有意向加入聯(lián)合辦公空間市場。由于聯(lián)合辦公空間本身不僅提供共享辦公室，還提供私人辦公室，它與服務(wù)室辦公和托管服務(wù)公司成為具有重疊產(chǎn)品和服務(wù)的空間。Colliers會(huì)見了幾家服務(wù)式辦公和托管服務(wù)運(yùn)營商，他們都表示計(jì)劃在不久的將來推出聯(lián)合辦公空間。
服務(wù)式辦公室領(lǐng)導(dǎo)品牌Regus在其他重要的亞太城市如新加坡、悉尼和東京都推出了聯(lián)合辦公空間，在菲律賓推出這個(gè)品牌只會(huì)是一個(gè)時(shí)間問題。 托管服務(wù)運(yùn)營商Sales Rain還表示，個(gè)人和自由職業(yè)者也可以在Sales Rain尋找合適的聯(lián)合辦公工位。
在靈活工作空間的類型中，聯(lián)合辦公空間在租賃條款和成本方面提供最大的靈活度。聯(lián)合辦公空間甚至允許日租和時(shí)租，因此這可能是越來越昂貴的租賃市場中空間用戶的理想選擇。 在馬尼拉市區(qū)，租金每年增長5％至7％，到今天， Makati 和Fort Bonifacio 的租金已經(jīng)達(dá)到每平方米138元（每平方英尺1.86美元）其他地區(qū)也在逐漸趕上這個(gè)價(jià)格，可以看出，聯(lián)合辦公空間對每種類型的客戶都具有吸引力。
運(yùn)營商與地產(chǎn)開發(fā)商的回應(yīng)
靈活工作空間，特別是聯(lián)合辦公空間的潛力是不可否認(rèn)的。 運(yùn)營商和開發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)是適應(yīng)市場需求，保持競爭力并參與這個(gè)不斷增長的市場。Colliers注意到成本在當(dāng)前市場動(dòng)態(tài)中的重要性，Colliers認(rèn)為，運(yùn)營商和開發(fā)商的關(guān)鍵區(qū)別是他們對于成本控制的能力。Colliers集團(tuán)與運(yùn)營商會(huì)面時(shí)，他們都一致認(rèn)為租賃成本是一個(gè)主要問題。
因此，Colliers建議運(yùn)營商可以考慮購買辦公空間并將其轉(zhuǎn)換為靈活的工作空間; 或者一個(gè)更可行的策略是運(yùn)營商通過聯(lián)合辦公空間的收入與開發(fā)商分?jǐn)偅聦?shí)上，本地運(yùn)營商已經(jīng)開始或?qū)嵤┗蛴?jì)劃執(zhí)行這些策略。
Sales Rain從2009年就開始實(shí)施這個(gè)策略并且取得了成功，將自己的辦公空間從一個(gè)點(diǎn)擴(kuò)展到了四個(gè)點(diǎn)。而該公司的租金至少比競爭對手低15％，因?yàn)楣緭碛凶约旱牡禺a(chǎn)，使他們免去了租金上漲帶來的壓力。銷售總監(jiān)Rajeev Agarwal指出，該戰(zhàn)略為公司業(yè)績提供了穩(wěn)定的增長，且客戶都非常滿意。
第二種策略是雷格斯打算實(shí)施的策略。 另一個(gè)例子是本地運(yùn)營商Acceler8與Ayala Land合作，在Makati證券交易所中心推出按小時(shí)計(jì)費(fèi)的Ayala Land的聯(lián)合辦公空間。Colliers相信，如果執(zhí)行得當(dāng)，這些公司將能保證持續(xù)的市場競爭力，因?yàn)樗麄償[脫了租金的壓力。 此外，開發(fā)商能夠擁有靈活工作空間而無需管理它們。
另一方面，對于開發(fā)商來說，Colliers建議他們在自己的地產(chǎn)中建立聯(lián)合辦公空間，特別是針對孵化器和加速器，以利用該行業(yè)的機(jī)會(huì)。許多開發(fā)商是企業(yè)集團(tuán)的一部分，對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說， 他們可以提供行業(yè)專家進(jìn)行輔導(dǎo)，甚至撥款給他們， 初創(chuàng)企業(yè)的潛力是巨大的。
太古藍(lán)圖和南豐集團(tuán)在香港的成功，證明這種商業(yè)模式有潛力，許多做技術(shù)和時(shí)尚的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在他們所運(yùn)營的孵化器中受過培訓(xùn)。
太古藍(lán)圖為這些初創(chuàng)技術(shù)公司分配了兩個(gè)辦公樓層以幫助他們加速孵化，對于太古藍(lán)圖來說，實(shí)施這樣的計(jì)劃投入是非常高昂的，不過，這些科技公司也幫助太古藍(lán)圖在創(chuàng)新方面保持領(lǐng)先，因?yàn)樗麄円彩褂眠@些科技公司的服務(wù)。此外，這些初創(chuàng)公司最終可能會(huì)在同一開發(fā)商擁有的建筑中增加租賃空間，這對開發(fā)商來說是一件好事。
香港The Mill’s?開始實(shí)施類似的計(jì)劃，建立了Fabrica孵化器，該計(jì)劃是通過鼓勵(lì)與戰(zhàn)略合作伙伴一起孵化初創(chuàng)公司，一旦成功，這些初創(chuàng)企業(yè)在2018年開始成熟后，也會(huì)租賃The Mill’s空間。
可以看到靈活工作空間的潛力的是巨大的。不僅為為客戶提供理想的辦公空間，還保證了運(yùn)營商擁有行業(yè)競爭力，在此過程中，開發(fā)商還可以確保其收入的穩(wěn)定性。
后記
同處亞太地區(qū)，發(fā)展中國家且進(jìn)行高速發(fā)展的上海，在某些方面和馬尼拉非常相似，這也是我們翻譯這篇報(bào)道的目的。
2011年前上海乃至全國僅有幾家聯(lián)合辦公，或者不能說是聯(lián)合辦公，是商務(wù)中心，人們對于工作環(huán)境還未有更多想法和要求。2011年后，科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，如上海這樣的超級城市這一步必定領(lǐng)先于別處。
如同馬尼拉現(xiàn)在一樣，中小企業(yè)迅速增加，聯(lián)合辦公市場開始逐漸發(fā)展壯大，至2015年-2016年，該市場呈現(xiàn)井噴式爆發(fā)。但于馬尼拉不同，服務(wù)式辦公最初占據(jù)了上海的大部分市場，地產(chǎn)商或背靠地產(chǎn)的企業(yè)先人一步開始融資建立聯(lián)合辦公，并出現(xiàn)了裸心社，方糖小鎮(zhèn)等領(lǐng)導(dǎo)品牌。截止到2016年，上海市聯(lián)合辦公空間一共486個(gè)，分布于15個(gè)行政區(qū)，總建筑面積130多萬平方米，平均每家空間建筑面積2752平方米。對于寸土寸金的上海來說，平均建筑面積2700平米已經(jīng)是一個(gè)十分夸張的數(shù)字。
從2016年底開始，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展步伐突然變緩，曾經(jīng)聽說過的許多小型或獨(dú)立聯(lián)合辦公品牌關(guān)閉，更多未聽說過的品牌悄聲無息的消失，融到了資本的品牌在一個(gè)月內(nèi)三店齊開，未有資本進(jìn)入的品牌不斷合并重組，這個(gè)行業(yè)徹底開始洗牌。
如果你錯(cuò)過了上海聯(lián)合辦公品牌的發(fā)展歷程，或許看看菲律賓馬尼拉的現(xiàn)在，會(huì)讓你知道過去4年都發(fā)生了什么，是否有更好的結(jié)果，以及接下來大家何去何從。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
社區(qū)經(jīng)理白皮書之引言
Coworking Market Analysis
社區(qū)經(jīng)理白皮書之功課
Coworking Community Building
第一個(gè)月：社區(qū)經(jīng)理初體驗(yàn)
第二個(gè)月：會(huì)員與社區(qū)的關(guān)系
第三個(gè)月：社區(qū)給會(huì)員的附加價(jià)值
