其實之前單位沒有流程規(guī)劃部，來此單位后才了解流程確實很重要，但流程不是為方便合理工作而建么，卻給各環(huán)節(jié)帶來了極大的不便；
先說報銷，采購郵件審批-采購完-報銷單-本部經(jīng)理-總部經(jīng)理-總部總監(jiān)-總部財務審核-總部財務經(jīng)理-總部財務總監(jiān)-總經(jīng)理-財務經(jīng)理做預付-財務專員根據(jù)預付做支出；這個過程需要二到四個月；
其次請款，請款郵件審批-請款單-本部經(jīng)理-總部經(jīng)理-總部總監(jiān)-總部財務審核-總部財務經(jīng)理-總部財務總監(jiān)-總經(jīng)理-（財務審核回款發(fā)票）；這個過程需要一個月；加急也需要20天；
再說業(yè)務上，風險控制部需要某類數(shù)據(jù)，先得發(fā)郵件領導審批這個數(shù)據(jù)合理范圍及數(shù)據(jù)用途，然后再找業(yè)務部門領導，業(yè)務部門領導指定某個人來提供，提供之前還要上級領導過目以后方可提供，這一個過程最起碼需要2-3天。
各種各種，其實想說，真的比較繁瑣，部門跟部門，再領導跟領導，對接起來各種流程要走1-2天，這樣浪費時間，浪費成本，浪費人力物力，好吧，也許這就是所謂公司流程吧~~~
以上只是吐槽~~~~
