回家前給父母寫了一封信，信的內容就是講CEO課程。在信中我描述了我如何報名了一門很貴的網絡課程。爸爸給我回信，內容大致是易仁永澄就是一個騙子，不要相信他，他是騙錢的。
還好有分身術，化解自己消極情緒
還好我剛學過分身術，趕緊利用分身術的方法來梳理一下自己的情緒。我不緊不慢的與爸爸聊天，過程中才知道他是覺得這樣的個人管理系統太累啦，他不喜歡。我說每個人都有自己喜歡的生活方式，只要是自己喜歡的，就是當下最好的選擇。我沒有再過多的和他討論這門課程和易仁永澄這個人。只是說我已經是一名成年人，有自己的判斷。
回家是周六，父母請客吃飯，喝了差不多二兩白酒，還好是45度，沒有很暈。晚上21點“天空之神”第一次小組討論，我早早的洗漱完畢，關上臥室的門，不讓我爸看見，眼不見心不煩吧。小組的前輩們都分享了自己之前的寶貴經驗，而且采懿還在我們小組，就是這么強大。
“天空之神”的小組例會，堅持就是勝利
首先確定了小組例會制度。這個想法真的非常的厲害。所有課程開始前就已經把小組理會制度討論確定完畢。每周兩次的例會討論，一次是課程學習后的及時討論，一次是周四早上6：30-7：00的討論，可以在消耗吸收后幾天再來討論一次。真的是好愛這個團隊啊。于是我問了一個一定會出現的問題，堅持不下來怎么辦？
采懿非常鄭重的回答了我的問題。首先還是要從自己出發來分析為什么自己堅持不下來。接著可以提出自己的合理建議，如何可以更好的運營CEO課程。小雪也說，堅持不下來真的是一件很正常的事情。但是一定要回來，情緒掉下來后，馬上回來。我們現在有這么好的小組制度，一定不會讓大家掉隊的。哇……真好……
一場噩夢，開啟早晨6點上課之旅
早點休息吧，10點多就上床睡覺了。第一次醒來看手機以為到點了，發現才臨時2點。接著做了一個噩夢，大家都聽課很久時間了，我才起床，怎么辦，怎么辦啊。結果原來是在做夢。鬧鐘5點40時準時響了，關了手機再躺了一會，起來吧，不起來噩夢就要成現實了。
6點開始到8點結束，兩個小時的課程內容讓我又激動了起來。全部的理論讓我非常的燒腦，我知道這個是最開始的課程，聽不太懂是很正常的，往后會再反復的溫習這些知識點。接下來8點到9點的課后討論，大家又在一起又梳理了一遍。及時的反饋。
課前就提前預習了課程的PPT，內容太高大上。而且字體是怎么回事，太贊啦。期待了許久終于開始了。
第一節課：“高效個人成長原理”
開篇提出了四個問題：
1.你為什么要學習自我管理？
回答：希望實現自己的愿望。
2.你認為自我管理是干什么用的？
回答：通過提升個人的管理能力，在自身層面上努力實現愿景。
3.你認為自我管理都包括哪些部分？
回答：包括行動管理、目標管理、知識管理系統。
4.你希望自我管理可以幫助自己得到什么？
回答：得到我規劃的目標。
目標與手段就是“雞與雞蛋”的關系
目標與手段傻傻分不清楚。之前自己一直都會將“每天閱讀30分鐘”、“每天鍛煉一小時”……作為自己的目標。不是不可以，只是會發現自己完成的效率會很低，而且慢慢的沒有目標感后，自己做事情的激情都沒有了。
我逐漸的改變自己的制定目標的能力。比如將“每天閱讀30分鐘”任務改為“閱讀完畢《精進》書籍”，并對任務進行拆分，拆分的過程也是自己對于任務完成標準的闡述。比如拆分成的子任務如下：
1.閱讀《精進》chap1.
2.閱讀《精進》chap2.
3.閱讀《精進》chap……
4.制作《精進》思維導圖。
5.撰寫《精進》讀書筆記。
這個是比較高標準的任務分解。如果只是前面三步，就是一個稍微低標準的分解。
目標與手段其實是一對兄弟，當下的目標有可能成為未來的手段。目標、手段可以比喻為雞和雞蛋。雞蛋孵化出來就成為一只嶄新的雞。生生不息，源源不斷。
人總是在不斷的進步與提升中。只要我們不斷地提升自己，一步步踏實的通過手段達成自己的小目標，再實現自己的大目標，一定會最終實現自己的愿景。
目的WHY，目標WHAT，手段HOW
PORT模型拆分為：purpose目的、goal目標、result成果、task任務。GROW模型拆分為：goal目標、reality現狀、option方案、will行動。
GROW模型比較好理解。PORT模型是由目的到目標，在由目標到手段的過程。如何區分目的和目標呢？老包給出了一個很好的解釋。目的就是WHY，黃金圈中最核心的部分。目標就是WHAT，而手段就是HOW。老包真是一個神奇的武器。
所有的事情都必須問自己目的，是為了實現自己一個什么樣的愿景，實現自己什么樣的價值觀。然后問問自己要做成一件什么樣的事情。最后才是問自己要采用什么樣的方法和手段。這個方法和手段是當下最適合自己的嗎？
個人成長的本質是個人價值變化的過程
一個經典公式：個人成長=從價值現狀到價值目標的變化過程。這個公式里有一個非常重要的詞語是“價值”。個人成長就是價值變化的過程。價值變化有三種表現形式，分別為價值積累，價值轉化，價值交換。
從初入職場到去年年初的七年時間里，我一直都在做一件事就是價值積累。什么事情都自己在鉆研摸索，沒有找到一個突破口，過程很緩慢，但是自己利用自己的力量在慢慢的進步著。這就好比是我的根基，我花費了七年的時間打好我自己的根基。
從去年國慶節后到現在，我不斷在向外部擴展。最大的變化就是我的社交領域有長足的進步。這就好比是根基上的“八爪魚”，我的觸角越多，我獲取的東西就越多。這一年我在做價值轉化和價值交換的事情。比如我將自己的所學所知傳授給周圍的朋友，讓他們在個人領域中能有所成長。或者我拿自己擅長的個人成長領域與其他人的價值做交換，我換來了教練領導力、溝通管理能力、演講表達能力……，以及圍繞在這周圍的朋友們，他們價值無窮。
回想起來，我并沒有后悔之前七年默默打下根基的漫長時間。我并沒有抱怨當初入職場時自己為什么沒有碰到引導我的人。所有一切都是最好的安排。真是有之前七年扎實的根基，才有今年“八爪魚”的爆發。非常美好的安排。
高效的個人成長體現在“有差別的行為”
我們要個人成長，達成自己人生中的目標，有好幾種可實施的方法。
一是增加自己個人成長領域的學習時間；
二是提高個人成長領域的學習效率；
三是降低人生目標的標準。
首先我們每天的時間是固定的，增加個人成長領域的學習時間，不是不可以，但是除開睡覺和吃飯的時間，每天最多也就十來個小時。這個方法雖然初級，但略顯笨拙。第二種方法是提高效率，這個方法因人而異，每個人都會在每個階段有不同程度的效率，針對不同的目標，對應的效率也會不一樣。當我們的效率不高的時候，就采用第三種方法吧，降低一些目標的高度，先讓自己小步前進，慢慢的，會有突變的時候。
再次一個高能的公式，價值=無差別的時間*有差別的行為。這個公式就對應了方法一和方法二。時間基本上是無差別的，關鍵在于有差別的行為上。基礎就是要積極主動吧。
何時才能將自我管理系統打通呢？
核心策略包括了元規范和自我管理系統。這個也是CEO課程的內容核心部分。首先六大元規范是要在整個四個月的課程中不斷養成習慣，是每個人都要學會的根基。然后自我管理系統包括價值管理、目標管理、知識管理、行動管理、問題管理、情緒管理、習慣管理、品牌管理、人脈管理……。這么多的系統，看似很混亂，其實都是需要最終將它們打通為一個完整的大系統。四個月的時間現在看來會是一段很短的時間。自己能夠做好的部分就是每周認真學習和實踐了。先學會再學精。
最后自我管理系統主要體現在價值積累部分，有六句口訣：明確定位、確定策略、精準目標、落實行動、強化積累、減少內耗。雖然現在是模模糊糊的了解這些口訣，不過等我四個月學成歸來，希望自己能夠將這六句口訣融會貫通，有形化為無形之中。
最后的最后，我想說，四個月，每周，能否將感想全部都發在自己的微信公眾號上呢？給自己的一個小目標吧。
