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創(chuàng)新的來源其實有七個途徑，分別是意外事件、不協(xié)調事件、流程改進的需要、產業(yè)和市場結構變化、人口變化、認知變化和新知識，這其中來源有兩個共同的特點，不確定性和不連續(xù)性。
不確定性是指經濟行為者在事情發(fā)生之前，并不能準確知道自己決策的結果，或者決策的結果可能不只是一種。打個比方，同一個物體，在不同的時間測量，可能得到不同的值，不確定性就是測不準、說不清，而不確定性對我們之所以重要的原因是因為，人類作為一種物種，從根本上討厭不確定性。
不連續(xù)性的理解有點難，我們可以先試著理解連續(xù)性，如果你聽到天氣預報中明天天氣最高溫度30度，最低溫度20度，那么在20度到30度之間的某一個溫度值，一定有一個時刻對應，但是1990年，德國的物理學家普朗克發(fā)現(xiàn)，自然界的能量發(fā)射和吸收，一次至少要傳輸一個確定的量，不可能是將這個量再分開成更小的單位，也就是說，溫度的變化并不是連續(xù)的。
我們對于不確定性和不連續(xù)性的態(tài)度，就直接決定了創(chuàng)新的成果，我們對不確定性和不連續(xù)性可以有兩種截然相反的態(tài)度，或者拒絕或者擁抱，如果選擇拒絕，那就會失去更大的可能性創(chuàng)造出一個新事物，而只有擁抱不確定性和不連續(xù)性，創(chuàng)新想法才會有可能不斷涌現(xiàn)。
若想理解企業(yè)家精神，先得明白企業(yè)家的概念，企業(yè)家就是能夠把資源從生產力和產出較低的領域轉移到較高的領域，并敢于承擔一切相關風險和責任的人，企業(yè)家精神就是企業(yè)家表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略前瞻性、市場敏感性和團隊領導力。
每個企業(yè)家個人都應該有前瞻性思維，站得高看得遠，能夠關注市場發(fā)展，可以建立團隊，能夠明確組織中每個人的角色，企業(yè)家精神不僅限于企業(yè)家團體，無論是大型機構，還是白手起家的小個體戶，都需要企業(yè)家精神作為指導，甚至是我們個人也需要企業(yè)家精神。
個人想要獲得企業(yè)家精神，抓住新機遇，就要通過學習和實踐獲得，管理是一門實踐的學科，不能只通過紙上談兵的方式真正學會管理的真諦，只有通過大量的實踐才可以，這是獲得企業(yè)家般戰(zhàn)略性前瞻和團隊領導力的唯一方法。
第一種戰(zhàn)略是孤注一擲。企業(yè)選擇有可能突破的創(chuàng)新方向，集中所有的資源，爭取畢全功于一役，也就是完全擁抱不確定性和不連續(xù)性，其實就是賭一把大的，將所有的一切全部讀進去，這需要企業(yè)家具有正確的前瞻性眼光，不然可能面臨著巨大的失敗，企業(yè)也有可能會因此一蹶不振。
第二種戰(zhàn)略是攻其軟肋。當企業(yè)沒有機會取得突破性創(chuàng)新的時候，可以采取創(chuàng)造性模仿策略，先山寨后創(chuàng)新，先模仿別人成功的經驗，避免不確定性，再進行創(chuàng)新，獲得連續(xù)性的成長，這是一種中庸的解決方法，不會冒太大的風險，但是因為是跟風于別人，基本不可能取得巨大的成功，但是也不會造成很大的失敗。
第三種戰(zhàn)略是生態(tài)利基。企業(yè)避免和他人正面競爭，而是要專注于某個細分市場的創(chuàng)新，享受悶著頭發(fā)大財的感覺，用專長抵消創(chuàng)新中的不確定性和不連續(xù)性，享受不面對面和競爭對手起沖突所帶來的實惠，因為沒有正面沖突，所以這種戰(zhàn)略企業(yè)可能會發(fā)展得很快，公司內部的制約可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
第四種戰(zhàn)略是生態(tài)創(chuàng)新。此戰(zhàn)略往往不僅是產品方面的創(chuàng)新，還擴展到了包括商業(yè)模式、產品類型等方面的綜合創(chuàng)新，通過系統(tǒng)性的方法，將相關不確定性和不連續(xù)性都包含在了系統(tǒng)內部，讓這些不確定性和不連續(xù)性相互抵消，從而能夠獲得更大的成功。?
-完-
