1.馮侖在《野蠻生長》里有過類似的觀點，靈活的小團隊＋中臺是未來團隊的發展方向。發現敵人首腦（靈活的小團隊），呼叫一發導彈去毀滅（中臺服務）

2.在MVP的視角下，用戶真實需求躲藏在深處，需要小團隊靈活的迭代，不斷的做市場探測，才能挖掘到真實需求，這和特種兵很相似，發現意味著毀滅。MVP告訴我們發現真實需求就意味著勝利。

3.正如發現敵方首腦不需要大兵團作戰，需要的只是恰當的情報＋小而精干的團隊，因為可以悄無聲息的接近。MVP的視角下，發現用戶真實的需求，需要配合默契的團隊，不需要各種審核，匯報關系等，因為這樣可以做到響應最及時。

4.在互聯網的世界里，大部分功能都被sdk，api，或者超鏈接封裝好了。越來越多的開發者服務成為整個行業的中臺。以前的大量小靜態文件存儲還需要專門運維團隊，現在可以交給七牛。以前的服務器運維，也可以給阿里云了。這一切，在終端用戶哪里，完全無感知。

5.一個成熟的配合默契的團隊，不需要匯報線，但是需要角色分工。非技術團隊來說，一個growth hacker，一個體驗專家，一個用戶關系維護者，一個視覺＋交互，聽說技術團隊可以是iOS＋android＋H5+偏架構的后端＋偏運維的后端

6.growth hacker要對流量負責，懂各路廣告平臺投放，擁有數據能力＋創造力，用戶關系維護者是資源池，也是雜活累活大管家，什么客服，PR等等，MVP需要一開始就引入用戶，最開始用戶幫助給需求，后期用戶幫忙做推廣和內容建設，核心用戶的維護都需要一個人。體驗專家則是產品方向的把關者，根據用戶反饋調整大船的前進方向，體驗專家應該懂交互但是不應該沉浸在交互中，畢竟一般情況下功能和服務才是體驗價值的大頭。

7.根據以上幾點，我們假如有這個全功能團隊，再加上一些實習生幫忙打下手，基本這個團隊就沒有啥做不出來的東西了。上了用戶量也一樣。

8.如果有這么一支夢之隊，就可以別墅辦公，人人拿大份額股票，如果有收入就大塊吃肉，各種待遇好各種花錢了，如果有用戶量，賣掉資產也能讓大家都財務自由。新時代的奪寶聯盟感覺。

9.理論上不太需要一個CEO，當然team leader還是要有，就如球隊一樣，他自己是某個角色，同時也是隊長。對外就是CEO。股權分配工資分配人事架構業務架構還有什么宮廷政治的手段其實在小團隊變得很不重要，就如同后勤對于特種部隊來說就沒有大兵團那么重要，團隊小了，好多問題都沒了。

10.對于利益分配上，我覺得，理論上，寫一個腳本，定一個時間線的milestone，分別對應某個milestone上的風險系數，再根據打包package來計算價值，就可以自動計算什么時候加入的人該拿多少股票了。絕對理性和公平。