武俠小說中有一個經典的詞語叫做“走火入魔”，經常出現在那些混練多種門派內功的武者身上。比如經典的“道佛同修”，經脈盡斷。
我是一名IT產品經理，最近幾個月很不快樂。我遇到了和武俠中“道佛同修”一樣的事，因為我的另一個身份是一家初創公司的創始人，我快走火入魔了。
按部就班的職業規劃
學生時代的職業規劃是在正規公司先工作5年，一方面是熟悉正規公司的制度、流程、管理等，另一方面也是積累自己的工作經驗和社交人脈。事實上開頭的職業路也是這么走的，在我畢業前夕找到3份實習offer，也是比較巧合在網絡上認識了我的第一任領導。她是一個非常睿智的女性，在她身上我學到了許多，也可以說是她給我機會讓我完成了畢業蛻變。
今年5月份，因為一些緣故，她不再是我的領導。公司空降了新領導，我是不可能在新領導下面工作的，也就離開了公司。
一般情況下，我應該到市場求職，繼續我的職業規劃，但是現實就很會和我開玩笑。
突如其來的開創公司
說實話我很不喜歡創始人這個稱呼，因為這個稱呼什么阿貓阿狗都可以叫，感覺粘上去很掉份，但是我的確是一家公司的真正意義上的創始人。
那是下雪的一天，高鐵出差另一個城市。路上我接到信息，以前找我做過咨詢的朋友，外包開發的it產品不能使用，此時離他付完錢甚至不到1周。回來后幫他解決問題，這個只是順手而為的事。后來不知道這個朋友怎么想的，第二天邀請我一起做這個產品。出于玩票的性質，我答應他一起做著玩玩。經過最初的困難，到后面的盈利，再到融到其他朋友投的錢，我們神奇的真的開創了一家公司。
難以平衡的角色心理
我擁有兩個職業角色，一個是正式工作的IT產品經理，另一個是一家公司的創始人。遵守最起碼的職業道德，正式工作時間內只做正式工作的事。 每天下班后，才著手做自己公司的事，經常忙到深夜。
.............................................................................
寫了好幾次，我還是刪掉了，有些心路歷程實在不適合寫給別人看。
簡單的說，有3點難以把握：
同時做兩份強運營性工作，體力吃不消
吃飯上衛生間都會思考自己公司的事，投入做不到兩邊平衡（產品經理的職業決定一定要用心才能呵護出一個產品）
最重要的一點，難以把握兩種角色的心理定位，會走火入魔。
.............................................................................
寫到此處想起薩繆爾森老師說的“機會成本”概念，震聾發聵。
現在正式放棄一個角色，心中的暢快也不足為外人道也，“久在樊籠里，復得返自然”。
