1.公眾號「在焦外」運營一了年
一張照片配一段文字，每天早上9點推送。因為是以圖片形式推送并不能知道閱讀量，所以也就沒辦法去衡量價值有多大。粉絲量始終維持在小幾百不增不減，朋友和陌生人的比例差不多一半一半。
最開始的想法純粹是自娛自樂，放長線培養(yǎng)自己的堅持耐力。期間也萌發(fā)過做成一個產(chǎn)品的想法，發(fā)展的方向有兩個備選：圖庫和社區(qū)。以滿足泛攝影師照片存儲為切入點，外加幫助攝影師建立自己的個人IP。
單從中高端相機的保有量來看，泛攝影師這個用戶量級是存在的，且消費意愿能力也比較高。但如果只是解決照片的存儲一定是不能滿足用戶的，典型的案例就是早期純銀所負責的網(wǎng)易相冊。
所以如何通過解決照片存儲的同時，如何進行照片的再利用成了最關鍵的問題。在挖掘照片可再利用的價值空間時有兩個相對較好的案例。
a.亞朵酒店，每一個新開酒店在進行裝修時，都會向攝影師有償征集當?shù)叵嚓P聯(lián)的照片進行點綴，每采用一張付費100元。反向通過合作的攝影師進行酒店品牌和消費觀念的轉遞。
b.500px，這是一個全球性質的圖片庫，也有國內的版本。攝影師主要通過照片授權使用和投稿而進行獲益。
雖然最終因為服務端的朋友工作臨時被派去上海支持而致使產(chǎn)品的計劃擱淺，但確實也是自己也還沒有完全想清楚。不過「在焦外」這個公眾號依舊還在更新，并在未來會一直持續(xù)的更新下去。
2.學習成長
閱讀了9本書，在簡書上寫了13篇文章，堅持學習英語打卡130天，報考了一個文憑。同時也開始接觸國外的一些新鮮信息和知識，例如：Sketch、Flinto、Quora、Medium等
前段時間在朋友圈發(fā)了一句話“物質的匱乏讓我裹足不前，精神的匱乏讓我狂妄自大”。任何一個人、一件事如果把時間的長度無線拉長，或者把空間無線放大，會頓生一種無力感和無知，隨后就是求索欲。
這讓我想起前老板說過的一句話，大意是在當下這個時代再也沒有比學習更能讓人明辨是否的方法了。
持續(xù)的學習輸入和輸出換來的也有一些小小的意外收獲，制作的Keynote模板收獲了小幾千的收益；通過身邊的朋友推薦也嘗試了幾次有償?shù)慕?jīng)驗分享；通過簡書的文章找上門來一個圖書公司意愿幫自己出書，雖然因為一些原因自己最終并沒有簽合同。
分析一下今年自己學習成長動力的原因有兩個：一方面是來自工作生活上的壓力，一方面來自支撐自己想做的事求知欲。
3.工作和收益
這可能是今年自己認為最沒有什么大收獲的了。年中的時候換了一份工作，和之前的幾個老同事再做汽車后市場的項目 - 養(yǎng)車無憂。
截止到目前產(chǎn)品迭代了6個版本，產(chǎn)品端涵蓋App、ipad、大屏幕、PC，但整體的業(yè)務情況并不是很樂觀。
首先是產(chǎn)品內的用戶主體過多，車主 - 門店 - 配件商 - 運營。門店又可以細分為各種類型，各種類型門店所開展的業(yè)務流和要求又存在差異。
其次是完整業(yè)務線的路徑較長，原來門店線下向配件商拿貨直接服務車主，現(xiàn)在我們想優(yōu)化為信息流、資金流完全系統(tǒng)內化。
這對于產(chǎn)品在串聯(lián)各個主體方時不僅要滿足差異化的需求，甚至是沖突的需求，同時還要實現(xiàn)效率比原有解決方案更高效。
從行業(yè)的發(fā)展方向來看，車后市場在明后年的發(fā)力點一定是在服務車主末端的管控能力。因為配件價格信息不透明的時代已經(jīng)過去，而接下來就是誰能掌握服務車主末端的就掌握的話語權。
希望明年會更好吧！
