科技的發(fā)展是必然結果。沒有人能阻止。你能選擇的就是，是否由你來創(chuàng)造并被世界選擇。
關于人才和天才為何我們沒有喬布斯？環(huán)境邏輯決定了生存邏輯，生存邏輯決定了做事和思考邏輯。最偉大的天才如果進了事業(yè)單位，就意味著他認可了環(huán)境邏輯，那么怎么可能再在更高邏輯上發(fā)展？
那么，怎樣才能讓你的創(chuàng)造成為被世界選擇的呢？我認為有兩點值得關注：
1、做事的動機。
和喬布斯類似的創(chuàng)新者，喬布斯對于流行符號（藝術家和藝術就是在展現(xiàn)未來生活）的塑造以及把創(chuàng)新商業(yè)化的本領，再加上可能是世界上唯一一個世界一流的管理體系塑造，使這樣的創(chuàng)新系統(tǒng)化了，使大規(guī)模的復制和持續(xù)發(fā)展成為可能。
其他人個人可能和喬布斯無異，但他們最后把自己的創(chuàng)新變成了一門生意，堅持了下去。
舉例而言，如果你的目的是改變世界，那么發(fā)明了一個產(chǎn)品以后，你會想繼續(xù)發(fā)明下一個產(chǎn)品，持續(xù)的改變世界。那么你就是蘋果。
但如果你有了一個發(fā)明，然后你找了職業(yè)經(jīng)理人將這個發(fā)明變現(xiàn)。堅持下去，你就成了雅虎。
如果說愿景是一個描述性的遠方，那么動機就是你和愿景的行動一致性。換句話說，如果你希望你的產(chǎn)品是最酷的；但是轉(zhuǎn)身你又告訴別人，所謂的酷，就是用戶都在用。
那么這個就是動機和愿景不一致了。
面對自己的內(nèi)心，動機決定你能走多遠。
2、做事的優(yōu)先級。
整個社會，由無數(shù)個節(jié)點連接而成。任何一個節(jié)點都可以構建一個完整的商業(yè)邏輯。在甲故事里的配角，可能也有自己擔綱主角的舞臺。而做事的優(yōu)先級，決定了你演的是哪一出戲，以及你整個事件的走向。
舉例來說，假如你有一個微信公眾號有一個微博還有一個微信群，但你只有一個新媒體運營。你也知道一個做得好的微博大號可能背后就是一個團隊在運營（比如杜蕾斯），一個微信公眾號可能就誕生了一個創(chuàng)業(yè)團隊，一個微信群都有可能產(chǎn)生新的商業(yè)模式。
現(xiàn)在，你找了一個剛畢業(yè)的小孩子來運營三個平臺，你一定會有一個優(yōu)先級。確保某個平臺效果達到最好。
有些人說，我做事都會做完，不會存在優(yōu)先級。那么，要么你自己腦海中有一個優(yōu)先級你不自知，要么你的事情做得一定是很多很亂。以上面的案例來說，那么運營就只能把內(nèi)容放在平臺上，不可能做出真正的創(chuàng)新來。
一個創(chuàng)業(yè)項目也是如此。你做事的優(yōu)先級是什么？要達到什么效果？短期來看，這些會指導你的團隊成員拼命實現(xiàn)目標，長期來看，它也會讓你自己更聚焦。
小結：
一個企業(yè)的最原始的動機，決定了企業(yè)能走多遠；而你做事的優(yōu)先級，決定了企業(yè)以怎樣的方式去實現(xiàn)愿景。
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